2017年6月23日，何鴻燊退任信德集團行政主席，由何超瓊接手。這家公司是賭王旗下航運的主體，兼涉地產、酒店、娛樂等項目。

而此前，何鴻燊旗下博彩的主體——澳博控股在歷經多次「分家」的謠言和爭執後，也最終塵埃落定。其中，何超瓊所在的「二房」分得澳博大股東Lanceford49.45%的股權，由何超瓊、何猷龍等5姐弟均分。

外界一致認為，何鴻燊將賭王的「衣缽」留在了二房——何超瓊是美高梅中國的主席，這家博彩公司的市值比澳博和信德加起來都大；何猷龍是新濠國際的主席，也是澳門最活躍的新生代。

這對姐弟，幾乎代表了何氏的未來。

巨富二代們有著共同的待遇：父輩的成就太高，光環將他們裹得嚴嚴實實。置身其中，乾得好，是理所當然；乾得不好，是紈絝無能。至於個人能力？那並不是輿論關注的重點。

生在身處複雜的博彩行業以及更複雜的賭王家族，情況則更是如此。家族內部「宮斗」不止，外部流言蜚語不斷，讓這些幸運兒倍感壓抑。

何超瓊和弟弟何猷龍最具代表性。

何猷龍雖創立了新濠國際，但「二世祖」依舊是他最熟悉的詞，以至於這個一向沉穩的年輕人，在新濠天地的開幕典禮上放浪形骸，一反常態地大喊：「四五歲起，就有人說我是紈絝子弟，現在這些人都可以閉嘴了！」

2001 年，何猷龍開始執掌家族股權，擔任新濠國際總經理一職。2004年，何猷龍進入新濠博亞娛樂有限公司（下文稱新濠博亞）董事會。如今，他又與皇冠度假酒店的執行董事James Packer等人合作，一同創立澳門的全新娛樂綜合度假村——新濠影匯。這是新濠博亞的發展項目之一，也是繼新濠天地之後，又一個集娛樂、購物、住宿、會議為一體的大型度假場所項目。

創業與傳承無區別

何猷龍本是一個「含著金鑰匙出生」的公子，但他更喜歡低調的生活方式，他不喜歡賭博、應酬，除了工作以外，更多的時間是與妻子、孩子在一起。何猷龍從小一直在國外生活，雖然國際化思維與經營公司的模式早已根深蒂固，但在他看來，自己創業與回歸家族企業並沒有本質的區別。

2004年何猷龍開始經營新濠博亞。在何猷龍看來，繼承家業並不單純只延續父輩原有的產業，而是在原有的基礎上加以創新。新濠博亞旗下的新濠天地與新濠影匯便是他對家族的創新表現。在澳門，新濠博亞是最後一個拿到賭牌牌照的公司，在澳門的總投資超過100億美元，成為澳門第二大投資商。其中，新濠天地總投資是40億美元，新濠影匯是32億美元。「電影是當今最吸引顧客群體的傳播方式之一。所以，新濠影匯是以電影色彩為主題，採用現代的設計手法打造出不同於澳門其他度假村的商業地產。

它的設計靈感更多地來源於電影蝙蝠俠的Gotham City（又譯為高登市，香港譯音葛咸城），我們希望新濠影匯的整體建築外形更多的是帶有故事性，而非商業化。同時，顧客在度假村的每一個角落，都能感受到電影的元素。比如在大樓外牆『8』字的影匯之星—摩天輪，以好萊塢的黃金時代為主題裝修風格的宴會廳。換句話說，我們希望新濠影匯有點The Great Gatsby（電影《了不起的蓋茨比》）的感覺，畢竟澳門也有很多購物、餐飲、娛樂的商業中心體，通過我們這種主題呈現的方式，才能與澳門其他娛樂綜合體打出差異化。」何猷龍說。

賭王公子的非博彩構想

在里斯與特勞特的定位理論里，消費者的心智空間是有限的，他們往往只會記住一個品類或者一個城市中最流行的文化和特點。比如，人們對香港的固有印象是購物，澳門則是博彩。在當今市場品類無限豐富的時代里，想要獲得消費者的心智空間，企業品牌就一定需要為自己找到一個尚未被人占據的細分市場。無論是城市文化還是市場份額，它們都是持續分化的，作為企業，要有意識地識別甚至創造這類分化的市場，進而第一時間推出品牌抓住人們眼球，這是在家族傳承和企業經營中，必須遵守的原則。

正因這一原理，新濠影匯希望通過多種主題的形式來占領亞洲市場先機。其中，新濠影匯的博彩業項目少於5%，非博彩部分占95%。從中可以看出，何猷龍希望在澳門打造一個以非博彩為主的娛樂綜合體。比如以「8」字形為特色的摩天輪、吸收蝙蝠俠電影情景的4D數碼動感遊戲、占地4000平方米的兒童樂園、魔術表演的魔幻間以及能容納近千人的宴會廳等娛樂設施，都是新濠影匯非博彩業務的體現。

不可否認，從何猷龍構思要為澳門建立一個以電影為主題的綜合娛樂度假村開始，他的宗旨已經明確，就是要為遊客提供非博彩業的娛樂體驗。在亞洲，中國香港和日本東京有迪士尼樂園、韓國首爾有明洞購物娛樂中心。在娛樂產品趨於飽和的市場環境下，斥資打造新濠影匯這一舉動，曾遭受社會各界質疑：這樣大型的娛樂綜合體，是否能成為澳門的新型產業並成功推出？「香港和澳門都是旅遊城市，但香港屬於金融中心，澳門則是一個以旅遊休閒為主的城市。所以，開創新濠影匯這樣大型娛樂場所對澳門和香港只有促進作用，沒有相互競爭的意思。同理，與新加坡的綜合娛樂性度假村相比，我們與他們的不同在於，新加坡依然以博彩業為主，而新濠影匯則多了一些非博彩的元素。」何猷龍解釋道。

眾所周知，博彩業一直在澳門經濟社會中占據舉足輕重的地位，它是澳門的主導產業。2002年，澳門特區政府實行「賭權開放，結束賭權專營」的新政策，這一市場的變革目的是打破壟斷，為引入外資和競爭機制創造機會，促進澳門在亞洲區博彩旅遊中心的發展速度。這一政策也正為何猷龍建立新型的娛樂度假村創造了無限機會。事實證明，在市場不斷變化的情況下，未來的澳門並不只是以博彩為主要盈利點，隨著到澳門遊客的需求愈來愈多樣化，單純靠博彩吸引顧客消費的時代終究要過去。但博彩又是澳門的財政引擎，其中，新濠的水舞間、「蝙蝠俠夜神飛馳」 (Batman)、摩天輪「影匯之星」（Golden Wheel）、「魔幻間」（The House of Magic）、兒童樂園「華納滿Fun童樂園」(Warner Bros. Fun Zone)等項目投資過大，短期內並不能得到可觀的收益，何猷龍決定利用賭場的盈利來支持非博彩項目。

「澳門在東南亞市場占有舉足輕重的位置，新濠影匯品牌一推出，我們會拍一個好萊塢的短片，希望引發熱議話題，進而吸引更多年輕人。

由此可見，無論是針對本地人還是外地遊客，新濠影匯在澳門的市場競爭力依然很高。其實，何猷龍希望通過非博彩項目吸引更多客人，將企業品牌發展更加多元化。品牌創新一定要落腳到某一個點上，就像新濠博亞的新濠天地與新濠影匯，二者作為兩個品牌面向社會，前者只針對中高端客戶群體，後者針對中端綜合性顧客群體。何猷龍這一系列的經營方式，正體現了他對事業做出不斷創新的過程。

轉載請註明來源：今天頭條