嚴介和：我可以失去權力、鈔票、失去面子，但不可失去良心。 （圖：星洲日報）

中國的太平洋建設集團（CPCG）在大馬建設與經營亞太區域總部，以本土企業向大馬周邊的東盟國家擴大契機。

該集團將在基建設施和建設、高端教育領域，投資高達100億令吉。 CPCG已在吉隆坡成立全球全資子公司CPCI控股有限公司，作為其區域總部。

以大馬為東盟樞紐在隆設子公司CPCI

太平洋國際建設集團創辦人嚴介和表示，CPCI願以大馬公司身份，和大馬夥伴攜手在區域擷取契機。

他看重以大馬為東盟區域樞紐，主要是大馬俱有多語優勢，而東盟經濟正在起飛，是一個深具潛能的區域。

58歲的嚴介和表示東盟的發展空間很大，也很喜歡吉隆坡，猶如回到家的感覺。

馬中政經人文較接近

他表示公司會一點一滴做起，腳踏實地，想做事（勤奮）、敢做事（有擔當）、會做事（有能力）、做成事（責任）、不出事（陽光）。

他看重東盟，是因東盟發展空間大，到處有華人、漢語，而政經人文較接近的便是馬來西亞。

他說，華人在東盟地位高數大馬與新加坡，大馬的貧富水平與中國接近，新加坡比中國富有，其他國家則比中國不足。

「馬來西亞與中國非常接近，西馬與東馬和中國西部與東部加起來差不多，只是中國幅員廣、人口多。」

該集團國外有50多家公司，在歐洲、東歐也比較多；未來計劃在13州設立分公司，總共成立15家公司。在隆也要有兩家，形成競爭才會有進步。

以印度尼西亞泰國為目標

該集團以印度尼西亞與泰國為目標，其他如越南與緬甸也重要，但暫不考慮；考慮以馬來西亞企業身份進入這些國家，未來投資緬、越就不受美國壓力。

該集團優勢是基建、市政、交通、水利、港口、碼頭、地鐵、水道、城市高架、排水、垃圾處理、綠化、淨化、城市化等，專長造城、賣城，是中國最大的城市經營商。

嚴介和說太平洋建設集團進駐大馬，仗其造價低、技術穩，且可造得很好，預期對馬同儕有催枯拉朽之衝擊；創新與創造，是其依據。

砍掉貪腐可做得更好

嚴介和說，儘管捷運二線已動工，然而中途面臨變數，這種「行政干預」，在中國是有的，也是應該的。

他認為，有關工程費用降低那麼多，節省了23%仍有人願意做，意味這種干預是對的。

他表示，把腐敗成本砍掉，全部攤在陽光下，可做得很好。

他反問，新加坡若沒有「善良的獨裁，陽光的獨裁」，新加坡會有今天嗎？

對馬哈迪高度評價談到首相敦馬哈迪上任以來，因國家財務問題擱置或暫緩多項項目，包括在柔佛碧桂園不想太多中國人購房，嚴介和認為這很正常，因為過去大馬負債太高了。

「如果我是馬來西亞人，我要考慮國家主權，我也不想國家被殖民啊！」畢竟，國家的安全重於天，這位耄老的考慮是有高度的。 」

他說：「馬哈迪給我的印象首先是有政治智慧，第二有經濟頭腦，第三有人格魅力。」

他表示：「讓我評價那麼高的人物也不多，而且敦馬可能幹兩年就告退了；但我這人不考慮自己，只考慮自己的良心，若評價一個人讓我失去良心，我是不幹的。」

與央企合作是找官場與私企合作是與市場合作

他強調，官方行為會對市場經濟造成破壞，帶來骯髒和衍生貪腐，與央企合作是找官場，與私企合作是與市場合作。

他表示，儘管大馬國家財務較緊，基本設施若一點都不做，是不負責任的；因為未來國與國之競爭，基本設施非常重要，這是造福子孫後代的。

他說，基本建設上要量力而行，若不靠官場、靠市場，國家的財務成本較低，花很少的錢，做很多的事。

想在東盟複製中國成功模式

「我想把在中國成功的模式複制至東盟10國，政府有的項目有錢、有的沒錢、有的錢很多，若能夠與私企合作，可按輕重緩急施工。

他打個比方說：「這起初主要是先用我的錢，輸入政府先打造造血功能，造血了當你有能力再來償還我，這樣政府的負債壓力就輕了。」

他指出，政府的工程項目有賺有虧，你把這些工程打個包，以PPP50的公私合營，這樣政府不需負債。

「這樣的合作腐敗成本就沒了，成本低、效率好，讓親政務實的清官願意合作。」

國家的希望是市場與法治

他強調，一個國家的希望是市場與法治，一放一收而柔剛並濟，這個國家會沒有希望嗎？

他表示「不在馬找項目，讓項目找我；沒人做、而政府想要做的，找我便行。」他這麼做是要幹乾淨淨，確保一切「陽光」。

花最少的錢辦最好的事

嚴老在中國以成本最低著稱，他表示：「如果我都沒法做了，全球也沒有人做，這就是市場經濟！」

他說，花最少的錢、辦最好的事，最陽光、最乾淨。

PPP下有幾個工程模式：

BT建設─轉讓

用市場的錢，你做好了轉讓擁有權，政府才還你錢，承建商需負債；這可使政府減輕負債，負債時間也推遲，減低負債成本。

BOT建設─經營─轉讓

這是一項政府不負債的模式，交由私人建設、經營，然後轉讓再轉交政府。

這些項目經營長達20至30年，若建的質量好，維持保養成本低，你還能賺一點小錢。若建的質量有問題，你就要「買單」。

BTO建設─轉讓─經營

BTO的質量肯定是萬無一失的，對建築與特許經營商來說，質量若不好，可能要傾家蕩產。

BOOT建設─擁有─經營─轉讓

優化經濟結構，提倡經濟質量，你賺得錢愈多愈好納稅愈多，解決就業問題愈多。

談到捷運二與東海岸銜接鐵道造價太高，而且超過50至80%人力從中國帶來，對大馬經濟沒有什麼效應，他表示，那是以中國為大本營的企業，CPCI就不一樣。

「作為一家在本土註冊的公司，人在這裡，心也在這裡。所用的材料與人才都是本土的，另一點是該公司是私企，且把東南亞總部設於吉隆坡。」

貿易戰讓中國加速創新

關於美中貿易戰，嚴介和認為，「這次美中貿易戰，對中國是有傷害的，然而中國的學習能力很強，一場的小小苦難，會讓中國思考和加速創新。」

他相信，這次美對中發動貿易戰，其實對中國幫助很大，正所謂「小成靠朋友，大成靠敵人」，「小成要苦難、大成要災難」，間中的互相砥礪，成就中國強大。

中需加強智慧財產權

他認為，中國經濟總量已趕超美國，質量仍與美國有距離，中國也需加強智慧財產權。

「大家都認同，中國還需韜光養晦，中國產品需升級換代，技術含量需深層次的革命，還需要智慧財產權的自主。」

經濟上要實現「共贏」

中國通過「一帶一路」令斯里蘭卡陷入債務陷阱，從而迫使斯里蘭卡出租漢班托塔港（HambantotaPort），嚴介和指出，中國不會重蹈日不落帝國之錯誤，這會形成本身的沒落。

「在經濟上要實現『共贏』，損人利己事不幹，損人不利已更萬萬不幹。」

堅守良心

留好口碑

嚴介和認為，敦馬以93歲高齡，為國為民和家族口碑考慮多過為錢，純粹為錢沒有意義；從情感和責任上，有義務也為家族留好口碑。

他說：「像我的家庭也是貴族，錢對我們來說一點意義都沒有，除了口碑還是口碑，我就是一直注重口碑而走到今天。」

嚴介和自認最自由，然而律己甚嚴，雖自認是狂人，但沒任何不幹淨紀錄。

他表示：「我可以失去權力、鈔票、失去面子，但不可失去良心。」在他心目中，沒有永久的法律，唯有永恆的良心。

他認為，講話做事決不可失去良心，這讓企業走到今天，他對其企業信心滿滿。

嚴介和以虧5萬不如虧8萬，後來賺得第一桶金，歐美國際都有所聞；其中所建宿遷市政府大道─第一條大道，22年一個窟窿都沒有，這難道不是良心嗎？

家族財富1150億人民幣

中國排第八

1995年下海創業，接手的第一個工程是宿遷市政府大道；2002年起開始大舉收購國企，75家收入囊中；2017年出台的最新榜單中，嚴介和與嚴昊家族財富1150億人民幣，在中國排名第八。

積極尋求與大馬公司合作

嚴介和答問錄

CPCI會與大馬上市公司，或任何公司展開戰略合作嗎？

答：肯定會的，CPCI十分願意並積極尋求與馬來西亞國有企業和本地土著企業的合作。

與戰略夥伴的合作基礎是什麼？

答：風險共擔、利益共享

多年累積巨大財富，如今把企業交給兒子，嚴院長未來在東盟、南亞或中東如何布局？

答：現有集團中的第一板塊——太平洋系交兒子嚴昊，第二板塊蘇商系交女兒嚴昕，蘇商系計劃於2019年進入世界500強排名。

同時，我本人致力於打造以教育、文化、智慧為核心行業的第三板塊，併計劃於2029年成為旗下第三個世界500強。

嚴氏家族未來行業布局為：太平洋系─產經─企業家，蘇商系─財經─資本家，藍雅系─智經─教育家。

如何實施賺取財富，而不被財富所奴役？

答：我明白「人不能把錢帶進棺材，錢卻可把人帶進棺材」。所以我既不做資本的玩家，也不被資本耍玩。這就叫「一流的企業不上市，二流的企業要上市，三流的企業上不了市。」

嚴院長這幾年致力於「教富」，從中也實現共贏。未來，有什麼更恢弘計劃來創造更大人生價值？

答：過去一直親自教富，未來計劃創建全球最好的商學院，從「商學」走向「商醫」，從教富走向「教育」；為企業的重大決策做權威把脈問診，為企業的重大災難做權威手術、開權威藥方。

是否會從「教富」走向「扶貧」、「濟貧」？

答：不會。

企業家最大的慈善，是把企業做得更大更好，解決更多的就業，向國家繳納更多稅收。社會是有分工的，我們不能破壞生產關係。

您的心靈是否同樣富足？

答：我的心靈比財富更富足，每位能笑到最後的成功人士不僅有充裕的物質財富，更有富足的精神財富和心靈家園。先有「身、心、靈的通透，才能有「精、氣、神」的綻放。

未來，中國如何提升國家及民族的「軟實力」？

答：「發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。」（引用習近平主席原話）

可否談談家族淵源及成長經歷？是什麼樣的經歷給予您「不靠官場靠市場」的經營理念？

答：我的家族祖祖輩輩都是從事教育的書香門第。我出生於飢餓的年代，成長於動亂的年代，成人於開放的年代。既感恩小平的市場經濟、近平的依法治國，更感恩家族的基因、家規、家訓、家風的傳承。

一個貴族家庭是需要幾代人共同努力、傳統創新的，這就叫做富貴有根。

我的一生受父母影響最深，讀書雖然經歷了小學、中學、大學，但於內心中能稱為老師的，除了父母還是父母；其實父母才是孩子最好的老師。

10年的教育、10年的官商、10年的創業成就了今天的「智慧、良心；吃苦、吃虧、創新、創造；盔甲、牙齒；陽光、簡單；柔韌、圓通」。

最了解自己的莫過於自我，平庸：當局者清、旁觀者迷。當今世界不再是「吃得苦中苦，方為人上人」，而是吃得虧中虧，受得屈中屈，擔得罪中罪」，最終方能成為「人上人」。

我這麼多年始終堅定不移走「市場」不走「官場」，走「法律」不走「權利」。 「靠山」一不小心會變成「火山」，即使不變成火山也是有時效性的。

自我評價：看不起商人的商人

如果我是一個商人，我評價自己：「我是一個骨髓裡看不起商人的商人。」小時候母親常常告訴我，商人就是處處讓別人受傷的人。

我這一生不知掙了多少錢，也不知花了多少錢，更不知花了多少不該花的錢。

「憑我的良心，沒有什麼比賺錢更容易的了。我不理財，財都理我，對我而言，遍地不是黃金便是美金。金錢僅是成就「榮譽、善勇、智勤」的工具。

對當下的總結和未來的展望？

答：知識改變命運的時代已經過去，智慧改變命運的時代已經到來；愛拼才會贏的時代已經過去，會拼才會贏的時代已經到來。三思而後行是從三行而後思啟步，淡泊名利是從追名逐利開始，謙虛的成熟是從驕傲的成長起源；沒有三行而後思何談三思而後行？沒名沒利何談淡薄名利？ 「稻子熟了，就低頭」的謙虛，是從「要成功就發瘋，頭腦簡單往前衝」啟程的。

智慧改變命運

會拼才會贏

我們從高山仰止起程，到今天山高人為峰。這個過程不就是選擇了高山，選擇了坎坷；選擇了執著，選擇了磨難；選擇了寧靜、不就選擇了孤獨。何不溫不增華、寒不改棄、貫四季而不衰，歷坎險而利固呢？

成功與失敗，輝煌與黯淡、英雄與狗熊，往往就是一步之遙、一線之隔，恰恰差之毫釐，失之千里。

原本人世就這麼炎涼、歲月就這麼滄桑；今天縱然發生了驚天動地的事，一旦到了明天都成為昨天的事，昨天的事往往成了故事裡的事。故事裡的是，是也不是，不是也是。這叫古今多少事都付笑談中。

可不大事小事天下事，欲了不了不了了之。

哲人愚人天下人，欲明不明不明明了。花開花落總是春，花開是春的朦朧、春的起始；花落是春的正現、春的永恆。無數個翠綠的新芽期待著奼紫嫣紅花瓣的紛紛落下，讓綠色從婀娜多姿到撲滿枝頭，讓綠色的春走向綠色的夏、綠色的秋…如果說夕陽無限好只是近黃昏，倒不如說安得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏！

太平洋建設國際集團已在吉隆坡成立全球全資子公司CPCI控股有限公司，作為其區域總部。 （圖：星洲日報）

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