新加坡這家過期，可謂無人不知，連中國都要拜師學藝。這家公司2017年凈資產規模為2750億新元，看著不多，但是占到了新加坡GDP的66%，牛吧。。。
一國總理的夫人，擔任一國最大企業的領導人，無論出於什麼原因，都是不合適的。
世界華人周刊專欄作者：公子介
全文2908字，讀完大約4分鐘
在中國，要問哪個企業最牛，說法不一；但要問哪類企業最牛，答案只有一個：國企。
2017年世界500強中，國家電網、中石化、中石油三大國企位列第2、3、4名，115家中國上榜公司中，絕大多數，都是國企。
在很多人看來，國企是社會主義的產物，強大無敵的國企，只在社會主義國家出現。
其實不然，在資本主義國家新加坡，有一家國企，控制新加坡經濟命脈，被譽為「最牛國企」！
中國國企，都要拜它為師！
這就是淡馬錫。
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淡馬錫
主宰一切，資本巨獸掌控獅城
淡馬錫有多牛？
今年7月，淡馬錫發布的年報顯示，凈資產規模為2750億新元（1970億美元）。看著也不是很多，但要知道，新加坡2016年的GDP不過2970億美元。也就是說，淡馬錫的凈資產，占到新加坡GDP的66%。
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淡馬錫的統治力，還體現在對行業的控制上。淡馬錫參股了500多家公司，涉足交通、金融、通訊、地產、能源等重要領域，主宰了新加坡的經濟命脈。
淡馬錫100%控股的企業有——
新加坡國際港務集團：世界第二大港口運營商
新加坡電力：新加坡最大電力公司
新加坡能源公司：新加坡電力、管道煤氣供應商
新加坡[S.M]RT公司：新加坡地鐵、輕軌、巴士等公共運輸供應商
新加坡科技電信媒體私人有限公司：新加坡最大的電信公司之一
新傳媒集團：新加坡最大的媒體廣播機構和和僅地面電視廣播機構
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豐樹：新加坡著名的房地產開發公司
MPH：新加坡著名的生態樂園旅遊公司
新加坡科技：新加坡最大電子工程服務公司
盛裕控股集團：新加坡全方位建築諮詢企業
淡馬錫參股的公司有——
新加坡航空公司：56%股份，全球十佳航空公司之一
新加坡電信：52%股份，新加坡最大的電信公司
凱德置地：40%的股份，亞洲最大的房地產公司之一
新加坡翱蘭公司：52%股份，國際知名的農產品及食品貿易商
新科工程公司，51%股份，亞洲最大的國防和工程集團公司之一
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勝科工業，49%股份，新加坡知名的的能源、水務與海事工程集團
星展銀行：29%股份，東南亞銀行界龍頭
新翔集團：40%股份，新加坡機場服務公司
吉寶集團，20%股份，新加坡最大的跨國企業
淡馬錫，相當於中國的國家電網+中石油+工商銀行+中國移動+國航+中糧+CCTV+……
是新加坡的淡馬錫，還是淡馬錫的新加坡？還真不好說。
淡馬錫投資遍布全球，尤其偏愛中國，對中國的投資占其整體的25%，規模僅次於對新加坡本土的投資(29%)。
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淡馬錫擁有中國建設銀行4%的股份、中國工商銀行2%的股份、中國平安保險2%的股份和阿里巴巴1%的股份，還投資了京東、攜程、滴滴出行、匯源果汁、雅士利國際、世紀互聯等中國企業。
淡馬錫投資摩拜單車
連最近大熱的共享單車，也分了一杯羹，淡馬錫對中國，是真愛。
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淡馬錫模式，最牛國企之路
淡馬錫在爪哇語中是「海城」的意思，「海城」本是新加坡的古稱，以國家古稱命名企業，淡馬錫的地位，可見一斑。
淡馬錫從誕生之日起，就帶著濃厚的「國家」色彩。
1960年代，新加坡建國初期，經濟基礎薄弱，失業率居高不下，投資能力有限，許多企業僅靠私人投資難以為繼。
1959年6月，李光耀就職儀式
在這種情況下，新加坡政府創辦了一批隸屬財政部的國聯企業，進入鋼鐵、造船、石化等高風險、高投資工業項目領域，以此擴大就業，建立工業基礎。
到了1970年代，新加坡政府各部門興辦的企業呈泛濫之勢，管理難度也越來越大。因此，新加坡政府決定，由財政部（投資司）負責組建一家公司，專門經營和管理各類國聯企業。
這家公司，就是淡馬錫。新加坡開發銀行、新加坡航空公司等36家國聯企業，交由淡馬錫公司負責經營。
淡馬錫最初負責經營的35家國聯企業
1980年代，新加坡經濟開始起飛，淡馬錫也迅速發展壯大。自1974年成立以來的股東總回報率達15%，淡馬錫創造了「全球國有企業贏利神話」，被譽為「最牛國企」。
新加坡財政部擁有淡馬錫100%的股權，但不干預淡馬錫的運營；淡馬錫控股新加坡很多大型企業，也不直接參與管理，讓其獨立運營。這樣，新加坡政府以出資人的角色確保淡馬錫為國家戰略服務，淡馬錫又享有獨立自主的經營權，避免了國有企業「管多管死」的弊病。
這就是所謂的「淡馬錫模式」。
學習淡馬錫，中國國企拜師學藝
淡馬錫的成功，證明了國有企業完全可以像私營企業一樣富有效率。對一度陷入困境的中國國企來說，無疑是一個學習的榜樣。
中國開始以淡馬錫為榜樣，成立國資委，以投資人的身份對國有企業進行管理，拉開了國企改革的序幕。
國資委第一任掌門人李榮融非常推崇淡馬錫模式，在任期間，曾多次赴新加坡學習。2016年，國資委新掌門人肖亞慶在記者招待會上，再次強調，淡馬錫一直是我國國企改革的榜樣。
從政企分開，到現代企業制度，再到現在的央企合併重組……貫穿中國20多年國企改革的一條主線，便是以新加坡「淡馬錫」為目標。
「淡馬錫模式」，是中國國企改革的「靈丹妙藥」嗎？新加坡的「小國經驗」能夠被「大國複製」嗎？
淡馬錫的成功，當然有其管理經營上的獨到之處，但很大一部分原因，可能還是要歸功於「國字號」的身份。
正如前文所述，淡馬錫控制了新加坡港口、電力、航空、金融等行業。伴隨新加坡國家經濟的起飛，這些基礎性的壟斷行業，自然是「水漲船高」，淡馬錫「躺著就把錢掙了」。
新加坡港，世界上最大的港口之一
還是得益於「國字號」身份，淡馬錫才有機會，參與投資中國建設銀行、工商銀行、中國銀行，成為中國市場開放的第一批受益者，賺的盆滿缽滿。
淡馬錫可謂占據了「天時地利人和」，從這個角度看，淡馬錫的成功，不是什麼「神話」。
官方背景，淡馬錫的原罪與爭議
成也「國字號」，敗也「國字號」。
淡馬錫因其官方背景，在新加坡和中國如魚得水，在其他國家，卻時常遭遇民族主義抵抗。
2006年，泰國首相他信家族控股的西那瓦集團，以738億泰銖（約合18.8億美元）的價格將49.6%的控股權出售給淡馬錫。這場交易就激起泰國大規模民族主義反彈，引發了泰國政治危機，最終釀成了軍事政變。
2006年泰國發生軍事政變
即使在新加坡國內，淡馬錫也頗受爭議。
根據新加坡公司法，淡馬錫享有豁免權，可以不公開財務。這讓新加坡公民無從知曉淡馬錫的投資狀況，也就無法監督國有資產。
2004年之前，淡馬錫的財務狀況，一度成為了一個「未解之謎」。
淡馬錫，還飽受裙帶關係的質疑。
淡馬錫的現任執行董事兼CEO，不是別人，而是現任新加坡總理李顯龍的妻子何晶。
淡馬錫執行董事兼CEO何晶
2002年，何晶被任命為淡馬錫執行董事。雖然淡馬錫堅稱何晶是收集反饋、進行評估後認定的「最佳人選」，雖然時任副總理的李顯龍持反對意見，這一任命，仍然在新加坡特別是國際社會掀起了軒然大波。
彭博社、《經濟學人》、《金融時報》等國際媒體，批評這項人事任命動機不當，國家利益可能被李氏把持。
結果呢？何晶至今仍是淡馬錫執行董事兼CEO，彭博社、《經濟學人》、《金融時報》卻因為報道，被迫認錯並公開道歉。
李顯龍夫婦
淡馬錫畢竟是規範化運營的現代企業，淪為李氏私產確實有點危言聳聽。但是，一國總理之夫人，擔任一國最大企業之領導人，無論出於什麼原因，都是不合適的。
今年6月，李氏家族爆發內訌，李顯龍的妹妹李瑋玲及弟弟李顯揚，發表聯合聲明，嚴厲指控李顯龍濫用職權、違背先父李光耀遺願。李顯龍隨後發表聲明反駁指控，稱弟妹的聲明已傷害父親締創的傳奇。
內訌原因真假難辨，內訌本身肯定是李光耀不願看到的。
孩子長大了，有了自己的主見。
企業做大了，有了自己的意志。
這可能也是一手締造「新加坡奇蹟」的李光耀，沒有想到的吧。
文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat98/node1597766
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