殺了郭鶴年又向SP SETIA 劉啟盛開刀!

殺了郭鶴年又向SP SETIA 劉啟盛開刀!

《污桶對華商隱議程，殺鵝取卵又一章！》

馬來西亞無可救藥！殺了郭鶴年又向SP SETIA 劉啟盛開刀!

華人企業日落歸西

殺雞何太急！

殺了郭鶴年又向SP SETIA 劉啟盛開刀!

對於實達SP Setia來說，成也國企，敗也國企。

實達是依靠國企Pernas大力支持，提供大量融資便利而起家；但是當國企不斷收購至成為實達最大股東，一朝變臉，劉啟盛就兩頭不到岸了！

企業界傳聞，由於實達的國際聲譽很好，羅斯瑪的朋黨看中這一優勢，打算收購之後通過實達在海外競標大型發展工程。

實達創辦人丹斯里劉啟盛辛苦數十年創建如此龐大的產業財團，到頭來卻變成為他人作嫁衣裳！內心的無奈，溢於言表。

作為一個努力的商人，你腳踏實地，打造了一家企業。

公司在你的領導之下，步上軌道，表現亮麗。很快的，吸引了財團（一些有官方背景）的興趣，注資入股。

你繼續為公司打拚，對方也樂於不斷投資，於是公司不斷壯大。雙方配合得天衣無縫，水乳交融。

這家公司成為金母雞，不斷生金蛋。

突然一天，對方決定要全面擁有這家企業，提出價錢，請你賣股，退出公司。

對方已經是大股東，你即使不願意，不捨得，也無力回天。

這不是普通的企業股權交易，而如同是自己親生的骨肉，養大成人時，卻被逼割捨。

這個企業戲碼屢次上演，令人感嘆的是，這一次竟然發生在實達集團。

實達集團（SP Setia）是國內近年最耀眼的公司；管理卓越，業務成長迅速。

這種表現，和創辦人劉啟盛有直接的關係。

劉啟盛生長在一個基層華人家庭，生計靠父親駕駛羅里來維持；從小，他就必須打工，補貼學費和生活費。

直到他進入馬大就讀，還是依靠收補習生，來完成學業。

幾次和劉啟盛飯局閒聊，他都娓娓道來以前艱苦的日子，鍛鍊了他的堅強意志，造就他事業的成果。

他一手創辦實達集團，興建現代化大型房屋計劃，引進新的住宅概念，使實達成為金字招牌。

他不諱言獲得國民投資公司（PNB）和公積金局（EPF）的投資，是實達能夠迅速崛起的其中因素。

國民投資公司是政府相關企業，它擁有上千億的基金，投資在各種企業，以賺取回酬。

而投資在實達集團，自然是它最成功的投資之一。

如果雙方維持這種關係，自然是皆大歡喜，也塑造了大馬官方和民間合作的一個成功故事。

然而，就在上星期，國民投資宣布要全面獻購實達集團；顯然，這不是善意收購，劉啟盛和董事部，拒絕了這項獻購。

不過，國投持有最大股權，一旦發動全面收購機制，難以抗拒。

從企業的觀點來看，即使國投全面控制實達，但是，這家公司今後將失去它的靈魂人物，甚至是原有的管理團隊，那麼，國投究竟又得到了什麼？

劉啟盛和他的子弟兵，在集團不斷注入創意和努力，塑造紀律和能力，這是企業永續經營的核心。

國投則要一刀殺了金母雞，把金蛋一次掃光；這種做法，企業界搖頭嘆息，也為今後官方和民企的合作，敲起警鐘。

劉啟盛固然可以從全面收購獻議中，套現獲利；但是，真正的企業家追求的不只是財富，而也包括對企業的情感，對員工的承諾，以及自我實現的成就感。

剝奪他們的這些價值，也許，他們只有選擇出走，一併把資金、經驗、信心、創造力帶走。

到時，金雞也會變成死雞。

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