今天靠北奧客上面有網友對近期味全林鳳營的秒買秒退做回應

原PO:

近期看到costco林鳳營退貨事件

感觸許多

人們為了抵制頂新，

拿旗下小公司林鳳營開刀，

去costco買大量林鳳營後

再拿去退貨

以達到「報廢」的效果。

其實台灣人真的很幸福

幸福到浪費那幾千cc的牛奶都覺得無所謂

甚至有人說

我們替企業想，被荼毒的就是我們

我也不是為企業想，只是覺得

腦袋這麼好的東西應該都要有一個

商流是這樣的：

酪農，味全（大盤商），中盤商，零售商

你覺得報廢有可能是味全買單嗎？

不是零售商，中盤商，就是壓榨可憐的酪農去了

不買不就好了？

商業概論有教，賣越多生產越多

市場供需嘛

你創造了他們的銷售業績

他們就以為賣得很好

生產更多

根本就是反效果

結論是，不要浪費食物

也不要去為難Costco

不要買比較實在

不要想說買了再去退

根本脫褲子放屁

看完了以後，也有很多網友跟著回復:

網友1:

老實說一般的賣場商品想要下架最好的方法就是不要去買他,老闆其實只看賣不賣的動,只要數據是有在流動的,那麼…公司就會讓物流持續配貨~

你不去買他,最後他就會過期退貨,一但過期商品數量過大,公司的採購才會一步一步慢慢的縮減該廠商的商品(降價→出清→不再進貨)

那買了退貨跟過期退貨有什麼差?差別在…你真的在增加賣場服務人員的困擾~一般家樂福之類的林鳳營上架是廠商鋪貨,

但你買了退是賣場人員要處理,舉例來說:像愛買就是要先請客服退貨,辦完退貨程序再請賣場人員回收,由於是冷藏商品,所以也不可能放置在一整天的顧客退貨區裡,

於是你就會看到服務人員放下手頭的工作跑跑跑到客服收退貨再跑跑跑到冷凍庫裡的退貨區放,你今天退一大車也許好處理,

今天如果進100瓶,然後100個人買了又退(還都不同時段)你覺得我們還要工作嗎?而就像我說的,高層只在乎賣不賣的出去,所以累的永遠是我們基層的人…

另外絕對不要再對著收銀或服務人員說:為什麼你們還要賣味全的商品這種話…TMD你怎麼不去問問我們上頭的大boss?上層的決策是我們這種可憐的小員工就能撼動的嗎…

也有網友打臉原PO經濟跟會計要回去重讀:

你經濟跟會計要重學

1.賣出去但是退貨的沒有任何獲利數字

2.酪農跟頂新簽約 是頂新有壓力要去進貨足夠的數量

而不是酪農賠錢賣出

3.不買過期也是要銷毀

怎麼主動退貨是浪費

被動過期銷毀就不是浪費?

4.何來為難Costco員工?

有看過吃到剩骨頭拿去退貨的新聞嗎？

這種也能退是Costco政策

設立退貨專櫃去處理

有去為難任何服務員?

退貨專櫃處理退貨有什麼不對?

你的立場我並不反對

但是內容裡面諸多有問題的地方是不是要稍微修正

當然有更多的網友加入討論

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其實我們都是受害人，何苦互相為難，真正背後的人還是在賺錢，還是好好的~

文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat96/node783263

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