不得不說，如今中國最有錢的 80 後女人，竟然是個大美女。上天如此支配，你找誰說理去？但看完她的故事後，也不得不說，就算長的再英俊，不盡力也是不行的。她是誰呢？

（80 後美女首富吳艷）

正文

2016 胡潤 80 後富豪榜新穎出爐，猛料多多。

今年共 68 位 80 後企業家財富到達 20 億元及以上，登上《胡潤百富榜》，其中 21 位是白手起家的進入《80 後白手起家富豪榜》，總財富 1595 億，平均財富 76 億。上榜者平均年紀 34 歲

80 後富一代排行榜第一是一對夫妻，漢鼎宇佑 36 歲的王麒誠和 35 歲的吳艷夫婦以 245 億成為最富有的 80 後白手起家富豪。吳艷也是唯一一位上榜的女性創業者。

王麒誠和吳艷是浙江大學的大學同窗，他們畢竟靠什麼如此年青就身家 200 多億？他們靠的是家庭關係還是貴人相助？

王麒誠吳艷發家史

先簡略介紹下兩位的身世。

王麒誠，天蠍男，1980 年出身，碩士學歷，高等工程師，民革黨員，漢鼎股份開創人、漢鼎宇佑團體董事長，杭州上市公司聯盟理事長。曾榮獲中國出色青年企業家、胡潤百富中國青年領袖。

吳艷，雙魚女，1981 年出身，碩士學歷，2003 年 9 月到 2006 年 9 月，擔負浙江廣電團體錢江都市頻道記者。2009 年 11 月開端擔負杭州漢鼎監事，2010 年 4 月起擔負漢鼎公司董事長，被稱為 80 後美女董事長。除此之外，吳艷還曾擔負青悠廣告監事，漢爵科技總經理，漢爵科技履行董事。

一個中國的年青人，如果沒有什麼背景，通常和 " 資源 " 不會有太大關係。王麒誠年事輕輕掌握一家上市公司，總有人說他深具背景。他的說法是，他只是來自浙江淳安地域的一個普通家庭，" 大學時期，一個月生涯費才 600 元，能有什麼背景 "。

大學時期的王麒誠是浙江大學的風雲人物，10 年前杭州私家車擁有量並不大，還是學生的王麒誠已經開著十幾萬元的福特穿梭於校園，這輛車是他為犒勞自己買的，沒有花父母一分錢。

這 100 萬是怎麼賺到的呢？

2001 年夏天，浙江大學經管學院大二學生王麒誠擔負著校學生會實踐部部長一職，經常到校外拉資助搞運動。他有一位叫孫凡的朋友，其工作的公司出售一種名叫光纖收發器的終端接入裝備。在寬頻業務剛剛興起時，這是電信公司必須的一種裝備。

他們發明了中間的商機，連同吳艷 ( 她是王麒誠的大學同窗 ) 一起成立了一家名叫法華網絡的公司，倒賣這種裝備。杭州和寧波的電信公司謝絕與他們合作，因為法華網絡看上去太像一個皮包公司了。他們只好去找浙江最窮的三個處所的電信公司 ( 舟山電信、衢州電信、麗水電信 ) 進行攻關，拿到訂單以後再找上游供貨商會談，請求先發貨後付款。8 個月後，王麒誠賺到了人生中的第一個 100 萬。

不過後來電信採購流程產生變更，後來這種模式就不行了。

2002 年王麒誠創業做浙江漢鼎 ( 漢鼎股份前身 ) 的時候，吳艷並沒有參加其中，而是在電視台當記者，期間還讀了在職研討生。吳艷稱，選擇當記者也有家人的斟酌，他們認為既然我丈夫走上了創業的路，那我就應當穩妥一點，這樣有進有退，兩個人的組合才比擬好。

畢業後開辦浙江漢鼎

大四的時候，王麒誠進入上市公司浙大海納 ( 也就是現在的浙大中控 ) 教導事業部實習，開端接觸建築智能化這個行業。" 我對自己的請求是非常嚴厲的。我到一個處所實習，就會視察這個行業好還是不好，看一個公司須要哪些崗位能力支持其運作。一直到現在，我每天要做什麼，都會記下來，每天都要總結我的人生。"

2002 年，王麒誠從浙大海納挖了一個技巧人員出來，成立了浙江漢鼎科技發展有限公司，也就是漢鼎股份的前身。

他們一起去加入房交會，拿到 100 多家房地產企業的項目信息後，挨個打電話訊問是否有建築智能化項目要做。他們如此包裝自己：我們是從上市公司浙大海納出來的團隊，經驗很豐碩，但我們的價錢比他們要廉價。

建築智能化行業地區性很強，行業極度疏散，沒有全國性的大公司。2011 年，漢鼎股份的出售人員只有 40 人，業務卻遍及全國，浙江省內的營業收入占收入總額的比例也從 2009 年的 95.44% 降到了 52.37%。

為了擴展生意，王麒誠創新出售模式，打造 BP 模式。凡是擁有資源，能夠幫忙拿下項目標人，王麒誠都稱其為 BP。有能耐的人在漢鼎股份這個平台上賺小錢，公司賺大錢。

經過 10 年的盡力，漢鼎股份積聚了 300 個 BP，BP 完成了大部分的合同。針對 BP，公司專門設置了十多人的行業客戶部為其服務。BP 有任何問題，行業客戶部會調動公司所有資源支撐他們。

除了出售模式的創新外，王麒誠在研發方面也捨得下重金，上市前一年，公司研發部門有 69 名專業研發人員，占公司員工總數的 36.7%。

在項目選擇上，漢鼎只選擇高端項目，業主重要是國企或政府，這樣帳款就不容易被拖。

2006 年，因公司事務處置不過來，吳艷參加漢鼎，正式輔佐丈夫的事業。

2012 年 3 月 19 日，漢鼎股份正式在深圳創業板上市，股票代碼 300300。

如今，漢鼎宇佑旗下包含信息技巧、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股 5 大板塊，19 個行業範疇，133 家公司，其中凈利潤過億的企業有 16 家。

目前，漢鼎宇佑參控股公司總估值已超 1100 億元人民幣，員工總數突破 15000 人，一個宏大的商業帝國正展露崢嶸。

上市不是終點，王麒誠成為第三代生態造夢者

時期在變，時期精力的傳承總是一脈相承。正如馬雲 ( 阿里巴巴團體開創人 ) 、賈躍亭 ( 樂視控股團體開創人、董事長、CEO ) 、王麒誠 ( 漢鼎宇佑團體董事長、漢鼎股份開創人 ) 三位企業家，儘管年紀不一，境遇各異，公司的範圍發展也不盡雷同，但對妄想的執著，對於生態圈的神往，卻是豪傑所見略同。

從年紀上看，馬雲、賈躍亭、王麒誠分屬 60 後、70 後和 80 後，年紀的跨度讓他們具有不一樣的時期特質，面臨不一樣的時期機遇，但也擁有勝利企業家的共同特點。

馬雲曾說，阿里今天的勝利實際是過去戰略布局的勝利。如今的阿里，涉及電子商務，視頻、影視、文化、遊戲、音樂、體育、運營商、硬體 / 手機及盒子 / 牌照商、大數據、旅遊、金融、閱讀器 / 搜索、傳媒、社交、地圖、物流、線下賣場、打車軟體等等，朝著移動化，生涯化花費的方向，馬雲不斷通過投資補齊缺失的拼圖，從而構建一個全新的社會生涯方法。可以說，馬雲的生態，搭建在使生涯更幸福的布局之上。

賈躍亭對樂視生態的構建也非一日之功。到目前為止，樂視旗下已經成立了影業、音樂、體育、電視、移動、汽車、雲盤算、網際網路金融等多個分公司。時至今日，以樂視為代表的 " 平台 + 內容 + 終端 + 運用 " 的垂直整合生態已比擬成熟，而樂視進一步將其垂直生態模式複製到各獨立的垂直行業，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態協同，形成生態化反。

王麒誠也是圈內著名的 " 生態狂人 "，據懂得，漢鼎宇佑團體控股或持股的 133 家公司，範疇包含娛樂傳媒、股權投資、創新金融、創業孵化、健康醫療、海外平台、智慧城市、移動網際網路 / 廣告渠道、活動與生涯、遊戲產業、大數據、企業服務、電子商務、電子信息、環保、物流、旅遊、教導、房產開發。

王麒誠說，漢鼎 2.0 版本未來公司數目遠遠不止 133 這個數字。這些公司會相互作用相互協同，" 以後我們要變成呼叫風的人，要有逆風而起製作風口的勇氣。" 比如，創新金融為生態圈內的其他版塊融到更廉價的錢，娛樂產業成為頂級的內容供給商，為其他版塊供給場景支撐，大數據和移動互聯的技巧和流量支撐，" 以後我們每年會投入 10 億元到生態體系的建設中，贊助生態圈內的所有成員企業共同發展。" 王麒誠說，未來漢鼎生態圈會想像無窮，請大家拭目以待。

如今，王麒誠想的已是如何率領漢鼎宇佑這艘妄想航母轉型升級，成為為販賣快活體驗的超級生態企業。在他看來，快活是永遠不會過時的需求，而漢鼎宇佑就是要向自己的用戶供給這種體驗。一旦實現，漢鼎宇佑市值將超千億。

不得不說，王麒誠構建生態的理念不輸給賈躍亭，以目前只有 36 歲的年事看，只有天空才是他的極限，說不定他就是下一個馬雲。偶合的是，他和馬雲都是杭州人。

事實上，胡潤 80 後富豪榜中的另一位富豪：姚宏創建的微貸網，就是王麒誠投資兩輪的公司。如今，姚宏在胡潤百富榜的身家為 50 億。

在胡潤女富豪排行榜上，漢鼎宇佑的吳艷身價是 150 億元，位居女富豪榜的第 18 位。

在漢鼎宇佑的官網上寫道，公司的使命感是：大漢無疆，問鼎中國，龍騰宇內，天佑人和，成為一家與共和國一同實踐民族復興的巨大公司。

財富總結

看完 80 後最富有夫婦的故事，不知道各位有何感觸。我的感觸重要有三條：

1，但凡能上富豪榜，除了是創業勝利的，就是金融投資勝利人士。

不信自己去翻富豪榜。而這對 80 後，無疑是創業勝利的範例。其他的，比如劉益謙，肖建華，國外的巴菲特，索羅斯，則是屬於金融投資勝利的範例。

2，無論起點如何，勝利的人總能夠發明機遇接近勝利。

王麒老實習的時候就目的明白，他是去學習的，而不是為了打工而實習。當他學會了，就武斷出來創業。這給我們的啟發就是，無論你目前處境如何，如果你真的有目的，知道自己想成為什麼樣的人，做就是了。只有做了，才有勝利的可能。

3，大局意識強。

無論馬雲，還是賈躍亭，還是今天的王麒誠，他們都在講布局，談未來。他們沒有因上市而驕傲，他們總是在想下一步，未來會如何。

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