安迪·沃霍爾說，「每個人都能出名15分鐘」。在移動網際網路時代，一個人成名只要15秒。成功開啟15秒潮流的抖音，如今已經成為了風靡全球的短視頻產品。

它的成功引起了全球網際網路巨頭的關注。近日，據外媒TechCrunch爆料，Facebook正在開發一款短視頻應用Lasso，目標直指TikTok（抖音海外版）。以抗衡TikTok在美國等地的迅猛發展。

Facebook開發新產品挑戰抖音

同樣是來自中國的應用，2014年推出的Musical.ly與2016年推出的TikTok，都是屬於以唱歌和跳舞為主的娛樂化短視頻應用。Musical.ly先在美國和歐洲年輕人引發關注，而TikTok則是先在亞洲火了起來。

由於產品和用戶的高度重疊，位元組跳動在2017年11月斥資10億美金完成了Musical.ly的收購，TikTok 和Musical.ly各自保持獨立的品牌運營。今年8月， TikTok 跟Musical.ly正式合併推出新的短視頻平台，沿用 TikTok 名稱，對用戶帳戶數據進行合併和遷移。

嶄新的TikTok轉身變成了在全球擁有5億月活用戶的社交新星。根據App Annie數據顯示，近一月，TikTok在iOS美國免費總榜的排名快速飆升，從一個月前的第32名飆升至總榜第5名。據SimilarWeb 數據顯示， 9 月TikTok的iOS 和安卓版的新增下載量達到 440 萬。從本月排名變化來看，新增下載量有增無減。據抖音總裁張楠透露，目前TikTok已經覆蓋150個國家，75個語種，在40多個國家和地區位居應用商店總榜前列。2018年第三季度，抖音的下載量是去年同期的五倍多。

根據公開數據，目前TikTok超過90%的用戶是20歲左右的年輕人，而這正是Facebook一直想極力挽留和開拓的用戶群體。

對此，Facebook正在開發一款獨立的短視頻應用Lasso。根據知情人士表示，「Lasso」由Facebook首席產品設計師Brady Voss領導，Facebook視頻和Watch團隊成員參與開發。採用全屏模式，專門為青少年開發，主打有趣，重視創意。實際上，就是抖音和Musical.ly的合體。這款 app 在今年年中時就已經開始研發。

雖然不清楚Lasso何時會上線。但據悉，除了Lasso，Facebook內部還有多個基於音樂的項目正在籌備。最近Facebook 用戶，可以在限時動態的相片和視頻等內容中加入配樂，就是想讓用戶玩起來更有趣些。

Facebook入局短視頻意圖非常明確，就是向TikTok發起挑戰抗衡其在海外的發展，謀求在短視頻業務上分杯羹，搶占年輕用戶。

Facebook為何必須發力視頻業務？

早在2016年，Facebook就曾經創建過一個團隊，研究Musical.ly和它的青少年用戶。但得出的結論是：並沒有那麼受歡迎！於是Facebook就放鬆了對音樂類短視頻項目的警惕，這讓他們錯過了短視頻的黃金髮展時期。

Facebook當下的局面很尷尬。

一方面是深受青少年歡迎的 TikTok等產品的爆發，據美國調查公司Sensor Tower數據顯示，在2018第一季度，Tik Tok，是全球下載量最大的iPhone應用，總計4580萬，下載速度超過了Facebook、YouTube、Instagram。

而形成鮮明對比的是Facebook青少年用戶的流失。Piper Jaffray發布了一則調查顯示，現在只有5％的美國青少年認為Facebook是他們最喜愛的社交平台。自2016年春天以來，每月使用Facebook的青少年，已經從總數的60%下降至了36%。

面對如此情形，Facebook也不得不做出改變。Facebook認為類TikTok的音樂短視頻產品或許就是新的突破口。針對的年輕人認為 Facebook 是老一輩才會使用的現狀，推出一個獨立的 App ，才能顯得更新更酷。據相關人士表示，Facebook 開始嘗試之前沒做過的事，讓自己變得『酷』起來，贏回 18-30 歲之間用戶群的心。

TikTok與其他中國工具類產品不同，之前如獵豹移動之類的產品，只是純粹的工具類產品，用戶用完即走，即使用戶量大，和Facebook社交性完全不在同一個競爭維度上。

而TikTok是內容與社交一體化的產品，它不僅會給用戶提供內容，分流用戶時間，高活躍度高粘性。而且更關鍵的是，內容、音樂和交友互動融為一體，有可能使用戶的關係發生新的遷移。Facebook的核心競爭力就在於社交和互動，當一款應用既包含了Facebook的核心關係鏈，又有著Facebook不具備的趣味性，接下來可能就是影響到相關的廣告等收入生命線，Facebook當然慌了。

另一方面，外患未斷，內憂又起。近期Facebook和它的CEO麻煩不斷。深陷數據泄露等醜聞漩渦，股價暴跌。CEO扎克伯格甚至被要求辭職的傳聞。

當下局面下，管理團隊必須要尋求新的突破口，短視頻就是最佳的方向之一。

客觀來說，Facebook和扎克伯格，歷來其實對年輕人的產品和喜好，把握還是蠻準確的。之前花巨資收購ins、whatapp、snapchat等等。Facebook之前也進行過很多嘗試，推出過Poke、Slingshot、Bolt等多款獨立應用，但均未成功。

Facebook在短視頻方面投入專項團隊研發，短視頻對於用戶尤其年輕的用戶影響越來越大，到了不得不重視的地步。但之前的收購路線已經走不通了，目前海外發展的不錯的短視頻應用，除了TikTok與Musical.ly等頭條系產品外，沒有合適的收購對象。錯過了短視頻黃金期的Facebook。這一次，看來志在必得。但形勢並不樂觀。

抖音系列產品在全球擴展與挑戰

發展到現在，抖音的母公司位元組跳動，在當下已經形成了一個包括抖音在內的全球化的短視頻矩陣。短時間之內，任何一個後來者，可能很難挑戰和突破這個局面。

根據分析公司Sensor Tower的數據顯示，在全球下載量最大的10個應用中，有三個是視頻應用，抖音（TikTok）和火山小視頻（Vigo）就占據兩席。抖音40%用戶都在國外。而位元組跳動在印度推出的一款印度本土語言的短視頻平台Helo， 4個月就在社交類應用程式中排名第二。

App Annie數據顯示，抖音（Tik Tok）在日本、泰國等國，musical.ly在美德法等國，火山海外版Vigo在印度和巴西等國，均多次登頂當地App Store或Google Play總榜。之前在日本，由於保守文化的深刻影響，任何外國企業的產品想要進入日本占據一席之地都異常艱難，過去幾年，外國的網際網路產品極少能在日本獲得成功。

抖音之所以能成為全球性的產品，是因為它真正融入了海外眾多國家當地人的生活和社交關係鏈。例如，Tik Tok將許多國家的本土歌舞文化融入到小視頻中。與其他公司出海的差異化戰略不同，抖音的所有海外版跟國內版幾乎只有語言上的差別。

張一鳴認為，產品是否本地化並不重要，他們的策略是，全球化產品，本地化內容。短視頻席捲世界，全球化已是不可逆轉的時代潮流，抖音的成功為中國網際網路公司提供了走出去的範本。抖音的成功和走紅，為中國網際網路企業在創新方面全球化做了一個標杆。

當在很多人還在把抖音的對手，定位於國內的短視頻軟體之時，抖音（Tik Tok）等系列短視頻，已經在國際上打開了一條新的發展路徑，成為一個影響全球青年的國際化產品。從這個角度來看，抖音（Tik Tok）的競爭對手，已經不是簡單的視頻應用了，而是類似Facebook在內的全球網際網路巨頭。當然，這也意味著，位元組跳動面臨著國內外包括視頻、社交產品的多維度競爭。對於Facebook這樣的網際網路巨頭而言，世界更期待看到的是能改變大眾生活的產品，而不是複製品。

在當下這個階段，不管是國內，還是全球，一味的模仿已經很難超越了。「打敗抖音的，肯定不是第二個抖音。」

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