無論管理者承不承認，因為管理的對象是具有情感的人，所以管理的首要任務就是情緒管理。

再說一遍：管理的對象是人，是人，是人！

人就是動物！

所以，

一方面員工在對待工作時需要情感投入，另一方面情緒智力本身就是一個人的重要能力體現。

這樣的事實也註定了「先人後事」必須成為高績效管理者遵循的邏輯。

懂得了這個邏輯。

情緒管理本身可以成為左右組織績效的微妙槓桿，善用者可使上下同欲，失控者將四面樹敵。

如果恰好組織內大部分員工是女性，

那就不要試圖通過講道理來進行組織激勵，

因為女人不講道理。

給她一個擁抱，換來一座彩虹。

你看，無論是馬雲，還是王健林，他們都是具備極強情緒感染力的人。跟他們在一起開會，員工不自覺地就會收到他們的情緒感染，從而爆發出巨大的組織戰鬥力！

首富的秘訣不複雜，就是首先把員工當人！

無論管理者承不承認，因為管理的對象是具有情感的人，所以管理的首要任務就是情緒管理。

再說一遍：管理的對象是人，是人，是人！

人就是動物！

所以，

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這樣的事實也註定了「先人後事」必須成為高績效管理者遵循的邏輯。

懂得了這個邏輯。

情緒管理本身可以成為左右組織績效的微妙槓桿，善用者可使上下同欲，失控者將四面樹敵。

如果恰好組織內大部分員工是女性，

那就不要試圖通過講道理來進行組織激勵，

因為女人不講道理。

給她一個擁抱，換來一座彩虹。

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這樣的事實也註定了「先人後事」必須成為高績效管理者遵循的邏輯。

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那就不要試圖通過講道理來進行組織激勵，

因為女人不講道理。

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