很多人輸就輸在，對於新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。

——馬雲

回想下，每一批成功人士都是：當別人不明白的時候， 他明白他在做什麼；當別人不理解的時候，他理解他在做什麼；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段：「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」；任何一次財富的締造必將經歷一個過程：「先知先覺經營者；後知後覺跟隨者；不知不覺消費者 !」

與時俱進、無關年齡，是財富的源泉！

人們常說眼界決定一個人的高度，可什麼是眼界呢？度娘給出的解釋為目力所及的範圍，引申指見識的廣度。

但在我看來，比起見識的廣度，眼界更是一個人看待世界的深度，一個人的眼界與年齡無關，與見識有關。

並不是說隨著年齡的增長一個人的眼界就開拓，一個深居大山的老翁，見識的寬度並不一定比得上大都市的兒童。

一代更比一代強最深層次的原因就是信息資源的日趨豐富，站在前輩們的肩膀上，晚輩們可以儘可能地避開其所走過的彎路，在已知的領域繼往開來，在新鮮領域開創新的天地。

網際網路+眾籌，市場新生力量

這個時代變化有多快?從第一台計算機誕生到網際網路發明，不過44年；從門戶網站到電子商務的崛起，不過5年；從智慧型手機普及到微商遍地，不過1年。

這是一個怎麼樣的時代？這不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是「新世界」在撞擊「舊世界」！

當今中國，「大眾創業、萬眾創新」已成為當前中國經濟轉型發展進程中的關鍵詞之一。然而，對於正處於這片熱土之上的創業者來說，這既是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

在「大眾創業、萬眾創新」的時代呼喚和歷史機遇下，我們該如何破解創業高失敗率的魔咒，已經成為擺在所有人面前的歷史難題。2014 年，中國的歷史上留下了許多印記。比如說，拉開了「大眾創業、萬眾創新」的歷史序幕;再比如說，2015年被稱為「中國眾籌元年」。

隨著網際網路時代的深化發展，近年來，逐漸崛起的網際網路金融已成為世人矚目的商業現象，由於其提供了多樣化的融資渠道和方式，為解決中小企業和初創企業融資難、融資貴的問題提供了新的契機。如果說網際網路金融是金融的皇冠，那麼眾籌就是皇冠上最耀眼的明珠。

起源於美國的基於網際網路平台的眾籌融資模式，在國外興起僅有十多年時間。引入中國後，形成了一股學習和嘗試的熱潮，在中國這片商業熱土上不斷演變生長。

由於中國獨特的文化基因和法制環境，西方的眾籌模式因為難以突破融資額太小、營銷目的強、陌生人風險大、股權眾籌存在法律瓶頸等問題或偏差，在傳入中國後，發生了一些分化和變異。

例如，最早將眾籌概念引入中國的「點名時間」，後來轉型為智能產品的首發平台，採用「預售 + 團購」模式，不再標榜眾籌。

然而，同樣是中國特殊的文化土壤和制度環境，卻孕育和產生了以北大 1898 咖啡館為發端的具有本土原創性和顛覆性的新眾籌模式。

這種以籌人為核心的商業模式，超越了融資手段，回歸了眾籌本質，深刻體現了費孝通先生提出的解釋中國人組織行為邏輯的「差序格局」概念，體現了中國「熟人社會」中，重視人脈圈子、追求自我管理的文化特徵和思維方式，我們稱之為——中國式眾籌。

與其他眾籌模式不同的是，中國式眾籌具有很強的實戰操作性、邏輯自洽性和完整的方法論體系，實操效果獨樹一幟，真正體現了網際網路時代的時代精神——平等、共享、開放、去中心、網絡化、自組織，具有極強的標杆意義和廣闊的想像空間。

籌人勝於籌資，這是中國式眾籌區別於西方眾籌模式的核心特徵。

所謂籌人，是指眾籌合伙人不但出錢，更要出力(出才能、出智慧、出人脈、出資源……)，核心是將企業(或項目)未來發展所需資源提前鎖定為股東，將高成本的外部交易變為低成本甚至零成本的內部合作，通過資源的匹配、激活和置換實現合作共贏。

中國式眾籌的內在邏輯顛覆了傳統的創業創新模式，能夠大大提高創業成功率，解決創業高失敗率這個世界性難題，成為「大眾創業、萬眾創新」的完美落地利器，從而開啟了一個創業新時代!

在移動網際網路時代，通過中國式眾籌的創業方式，用戶、生產者、消費者合而為一，能夠同時解決資金、人才、客戶和品牌傳播等幾大創業難題，打破傳統創業瓶頸，快速拼接優質資源，實現企業的跨越式發展。

創業 3.0 時代，就是資源組裝、協同共享、「打群架」的眾籌創業時代!單打獨鬥、單純依靠資本的創業時代將成為歷史!

眾籌終將改變世界!

你說呢？

文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat90/node1501877

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