日前華為公布了2016年營收報告預期，全年營收1780億元，智慧型手機出貨1.39億部，同比增長20%...

不過有消息稱任正非批評華為盈利能力不足，太多利潤都被渠道商賺走了（拿點20%以上），對此比較不滿意。

而華為今年的出貨量目標是1.7億部，要在縮減渠道成本的策略下完成「打雞血」的KPI，壓力可想而知。

過去幾年也有很多高管因為KPI過高、壓力太大等原因離開華為，他們在新公司是否像之前「大有作為」呢？

劉江峰：重組酷派

曾擔任榮耀總裁，實現了銷售額「一年內從1億美元到30億美元」的暴漲；離職後在電商領域創業一年，去年8月出任酷派集團CEO。

加盟酷派時，劉江峰表示將把酷派從手機硬體公司變成生態型網際網路公司，目標是5年內銷量過億，重回行業第一。

目前為止劉江峰都在做酷派的重組整合，包括品牌梳理、市場調研和人員調整等，比如引進多位高管和出售公開渠道品牌ivvi，但並未帶來顯著成效。

此外隨著樂視遭遇供應商欠款危機，酷派也遭遇了股價下滑的損失，小目標已調整為2017年實現盈利...

徐昕泉：坐鎮LeRee

2014年4月，徐昕泉加盟京東集團，負責國際化業務。此前擔任華為電商總裁，擁有豐富的海外經驗。

兩年後又從京東離職加盟樂視生態，出任樂視俄羅斯及東歐公司（LeRee）創始人兼CEO。

徐昕泉的俄羅斯背景是華為、京東及樂視看重他的主要原因，上任之後也吸引了很多人才投奔。

此君曾和余承東撕逼，目前微博主要以樂視手機及汽車為主，偶爾也會點贊一些對華為「不利」的內容。

楊柘：TCL裁員

2012年10月從三星跳槽至華為，一度擔任華為消費者業務中國區CMO，三年後離職去了TCL，據說底薪1000萬。

楊柘從2016年年初開始擔任TCL營運長和中國區總裁，還推出了新品牌「宛如生活」，但上半年智能終端銷量同比下滑了12%。

一個多月前，有傳言稱TCL通訊中國區要進行裁員。隨後官方確認並透露裁員人數可能達到100人，涉及營銷、運營和銷售部門。

傳言還稱楊柘將被架空，不過內部人士進行了否認。楊柘則表示2017年TCL四個象限的產品都會出現，也會控制渠道發展節奏...

李一男：傳奇終結

2000年辭去華為副總裁創辦港灣網絡，6年後又被華為收購併二次進宮，曾被認為是任正非的接班人。

2008年從華為辭職加盟百度擔任首席技術官，待了兩年後又再次離開，2010年出任12580 CEO。

僅僅6個月後離職，之後擔任牛電科技CEO。2015年6月被深圳公安局刑事拘留，涉嫌通過內幕消息非法獲利700多萬元。

至此，華為史上最年輕副總裁的傳奇告一段落...

結語：

雖然華為系接管了酷派、樂視及TCL通訊等，但短期來看前東家的成功很難複製，比如樂視手機去年出貨兩千多萬台但欠了一屁股帳。

除了華為系，中國網際網路還有TABLES一說，即騰訊系、阿里系、百度系、雷軍系、周鴻禕系、新浪系，也是各種「黃埔軍校」的代名詞。

在網際網路行業，高管跳槽和離職也是很常見，國外蘋果、Google等還專門簽訂了「互不挖角」協議，不過也遭到了集體訴訟。

以加班、奮鬥者協議等知名的華為飽受員工詬病，但其狼性文化也是一座圍城——城外的想衝進去，城裡的想衝出來。

近期有消息稱中興將裁員600人，一些員工由於曾試圖應聘競爭對手華為而被指名必須裁減...

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