組織營銷，就是幫助一家公司推廣它的產品和服務、建立自己的團隊去推廣。

目前市場，比較好的營銷模式，適合普通人創業的，大體有三種商業形式，直銷公司、一兩百家微商公司，幾十家保險公司，三大形式各不相同，本質上都是大同小異：我們自己覺得好，覺得不錯，然後分享和推廣，讓更多的消費者享受這個公司的產品和服務，推廣過程中公司給我們佣金，改善我們的生活。讓我們一點一滴的建立自己的事業。

眾多直銷公司，為什麼選擇艾多美?

一位資深直銷從業人員的經歷：

接觸到艾多美之前做過兩家直銷公司。

外資公司：九十年代末接觸到安x。半年間發現了種種問題，就結束了，自己都覺得不好發展的公司，是不會拉夥伴進來的。

內資公司：三xx，產品線跟安x差不多，獎金制度比安x好一點。

經歷了一家外資公司，一家內資公司，因此接觸到的直銷大咖比較多，對這個行業就比較了解，他個人認為直銷是個特別好的事業和工作，可為什麼那麼多人不喜歡？例如安x從95年至如今有20多年，為什麼做到最後消費者不認同，經營者抱怨。他說以他個人的理解和見識是解釋不了這個現象的。

直到聽到艾多美董事長講述了直銷的精髓和理念，再去仔細研究艾多美公司的產品、獎金制度、文化以後，才知道什麼是真正的直銷公司，這個行業真正的標準和正確的做法。

三方面談艾多美

——產品

——制度

——文化

獎金制度-公平

獎勵機制很重要，它把消費者、經銷商合理的粘合在一起。 

我們幫公司推銷，公司會以怎麼樣的獎金政策給到我們？這麼多的消費會員、經銷商會員進來，要怎樣分配？根據什麼原則去分配？

艾多美的獎金制度是採取雙軌制

特點：消費者也是經銷商。

艾多美經營者和消費者統一價格，不管加入先後， 都是相同的條件，相同的價格，非常的公平。

直銷公司的加盟門檻無非就是把庫存和資金壓力轉嫁給消費者和經銷商。

無門檻是艾多美的創新，獎金分配合理且完美，更是考驗一個公司的產品庫存管理能力和供應鏈管理能力。公司不會給會員任何的壓力。

設計合理的雙軌制制度。

以往的直銷公司都是先加入的會員錢拿得多，後邊的會員沒得分。而且業績、會員發展到一定程度，封頂沒設計好，就會有很大的變化，獎金分多了興許公司就崩盤了，所以一般公司不敢貿然採取雙軌制。

艾多美公司董事長設置了一套非常合理的雙軌制度，無論公司發展程度，無論多少的會員，都能保證每個人的合理利益，也會保證公司的合理利潤。這是一種科技創新。

有些直銷公司開六條線或三條線，艾多美的雙軌制最簡單，上下線互助互利共同開創市場，會員之間利益捆綁，這樣更容易成功。

艾多美一改以往直銷的金字塔形，確切的說是梯形。獎金分配除安置組織獎金外，領導貢獻獎金中銷售大師百分十，鑽石大師百分之五，帝王零點一，越往上越

遞減，艾多美獎金分配均衡，保障底層穩定，從而保障了整個組織網穩定。

歷來直銷公司本末倒置，組織網沒建立起來，就先投錢，不符合商業規律。在艾多美個人消費不歸零，一直累計到240萬pv最高，而你現在要做的就是一邊建立組織網，一邊累計消費，事業就慢慢起步了。

我是艾多美啟新國際團隊一員

麥芽芽，小麥，

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參考來源

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