我曾零距離接觸過傳銷組織，所以個人認為，我有發言權。傳銷組織有三點是其最可怕武器，

一是他們重點關注並分析，每一個潛在成員(即有可能發展的下游)的內在需求，無論是從對方的經濟訴求，還是從他們的心理訴求，都事無巨細的深入分析其語言習慣，思維方式，人物性格，處事風格，生活現狀，甚至其成長背景。

二是他們高效的團隊協作能力。通過試探性的與潛在發現對象探討傳銷內容，得到他們以上關注點的反饋信息。進行開會匯總，總結失敗的經驗，反覆的進行溝通和總結，以尋找其性格或慾望的弱點，做為突破口，循序漸進的誘導和發展。

三是他們信仰式共同價值目標。通過上訴方式，作為存在人性弱點的自然人，想當然的會被攻陷，只是遲早的事。

其實任何一家正常的公司，只要有上訴任意兩項，都能在激烈的市場競爭當中存活下來。只可惜，只有活下來的公司有。

很多人誤以為，只有蠢才，或者沒有判斷能力的人才會被攻陷。其實不然，實際上只要有以下三項訴求的人都會被攻陷。

一、想要掙錢的人。

二、想得到他人認可的人。

三、懷抱希望的人。

你 們誰能說沒有這些東西呢？這時我就可以很裝逼的吹個牛逼說:為什麼我當時能夠在第一時間離開了。我不是享樂主義者，而是體驗主義者，他人是否看好我對我來 說無所謂，只想通過實踐體會人世間各種心酸和苦辣。因此當時我的不求錢，我的不著急，使我只想能通過可以創造實際價值的勞動，來體現30年後自身的價值， 勞動是我的第一訴求，錢只是勞動的附屬品。這種傳統思想，雖然愚鈍，但卻心安理得，能在危難關頭帶我們遠離風險。

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