轉載（金錯刀）

2014年，在百度工作十幾年的職業經理人鞏振兵開始人生第二次冒險：做百度外賣CEO。他的第一次冒險是炒股，前期賠了個精光。

大公司孵化出來的創業者，成功率太低。而且美團、餓了麼已經攻城略地，後來者機會太小！

最狠的提醒是，百度的文化太小資，外賣是最髒累活，幹不了！

以前，鞏振兵的畫風是這樣的，比較高大上。

做外賣後，鞏振兵的畫風是這樣的。

鞏振兵的辦公室常備一個行軍床。

根據2015年底的數據來看，8月百度外賣就做到10億美元估值。覆蓋全國120多個大中城市，平台註冊用戶量已經達到了3000多萬，在白領外賣市場實現份額第一。百度外賣也是百度在移動網際網路領域的一張船票。

這兩年到底在鞏振兵身上發生了什麼？什麼是創業成敗的本質？什麼又是O2O血海廝殺的關鍵？

最近跟鞏振兵聊了聊O2O血海廝殺背後的故事。

（以下是百度外賣CEO鞏振兵的口述，未經本人審閱）

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