之前見過好多奇葩的創業者。

1.心比天高型

一個哥們拿著一摞 A4 紙遞給我：『劉老師，我做了一個可以打敗微信的愛屁屁，你幫我看下吧。』

『額……你有資金嗎？』

『沒。』

『你有團隊嗎？』

『沒。』

『你有網際網路經驗嗎？』

『沒。我做銷售的。』

『那這事兒你有什麼把握能成呢？』

『因為全世界就我想到了這個基於場景社交的創意。這能顛覆微信。』

『……』

2. 集體心比天高型

『為什麼你覺得你的這個創業想法一定行？』

『我跟身邊所有人討論過，他們都說好。』

『…這些人里有做網際網路的嗎？』

『沒有。』

『……』

3. 喬布斯門徒型

『飛哥，你幫我看看我們這設計有什麼問題吧。發布好久了，就是沒人用。』

『你們有用戶數據嗎？』

『沒。』

『你們問過用戶想法嗎？』

『沒。』

『為什麼呢？』

『因為牛逼的產品經理不是要把產品送到用戶面前，用戶才知道自己需要嗎？跟用戶問沒用。這是喬布斯說的！』

『……』

4. 辯論隊選手型

『你做的這個巨頭們也在試呀。』

『哦！是嗎！』然後打開美團/大眾點評/百度/QQ發現是真的。

『所以還是算了吧。』

『不。我有應對辦法，我可以去二三線城市做，這些巨頭們看不上的。』

『巨頭們看不上的地方說明現在用戶量不大，本來就沒市場啊。』

『不。隨著社會發展，二三線城市的智慧型手機普及率已經很高了，肯定有市場的。』

『一旦有市場，巨頭們不就又盯上了嗎？』

『是的！到時候我們就可以被收購了！』

『……』

5. 有大腿天真型

『劉老師，我這項目你覺得靠譜嗎？』

『我個人感覺有不少問題，比如資金…』

『資金沒問題的。我偷偷告訴你，我認識李開復老師。』

『額。認識他不代表資金就沒問題吧。不過假設資金真的沒問題了，那你這個團隊…』

『團隊也沒問題的。開復老師那邊也會給我資源。』

『額。那假設都沒問題，整個方案上還是有些缺陷…』

『開復老師都說沒問題了，他可是身經百戰了，他看好的項目，應該不會錯吧。』

『…那你找我幹嘛。』

6. 五年之後型

『你怎麼確保你這項目能做成呢？』

『這個市場在未來五年必定是國內資本的主戰場，也是大趨勢，我有的是證據，各種政府政策，還有好多投資人的分析…』

『嗯嗯。了解。不過你怎麼證明你可以做成這個項目呢？』

『因為我對這個趨勢預測的很準啊。我都可以跟你保證，五年後這事兒肯定是板上釘釘的，我有的是證據…』

『好的。關鍵在於，你要怎麼起步。如果五年後才是主流，現在用戶市場都沒有，你怎麼辦？』

『正因為五年之後是主流，我才要提前加入這個市場，做出這個產品，搶占先機。』

『但是現在很難吧，我都不覺得會有幾個用戶…』

『不不不，艱難的日子肯定會有。但等到五年之後blablablabla……………』

7. 文藝青年型

『你得把這個功能亮點體現出來啊，現在整體沒有重點。』

『可是那樣就不好看了…』

『那你這樣…』給他畫了個草圖。

『可是這樣就沒有逼格了…』

『額。那你能不能至少把這個文案改一改，原來的看不懂啊。』

『不行，改了就太 low 了，沒有自己風格。』

『……』

我不是投資人，我也是創業者。

我不嘲笑創業者的自信、夢想或者努力，我厭惡的是不尊重。

你從有些人眼裡看不到尊重，他們覺得投資人人傻錢多、用戶隨隨便便就能來、產品就是畫個原型圖、營銷就是寫個軟文、團隊只要夠拼不夠專業也可以。

創業，總得先學會對自己的夢想足夠尊重吧。

如果你也遇到過很奇葩的創業者，歡迎給我留言，分享給大家。

文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat67/node881187

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