馬雲這個絕對是個例，利用了當時的信息不對稱。馬雲的第一家公司是海博翻譯社，通過某次業務去了美國，接觸了網際網路。而他又能夠找出風口，抓住機遇，於是在正確的時間做了正確的事情。別忘了當時絕大多數人還接觸不到網際網路，就算能接觸到，敢於嘗試的也是少數。

看看其他公司，李彥宏懂技術，馬化騰懂技術，雷軍懂，喬布斯懂，蓋茨也懂，小扎也懂。larry page 更懂。馬斯克雖然不搞it，但他懂他的領域的技術。這些公司除了找准風口之外，還有技術的積累。

馬雲這種模式是完全不可以複製的。現在的網際網路是信息高度自由並充分競爭的行業。比如08年興起的移動網際網路，12年達到頂峰，結果沒幾年就飽和了。你如果學馬雲，不懂技術又想搞網際網路公司，首先你和團隊的溝通就是問題，我想沒有哪個程式設計師願意被外行領導，而隔壁可能就會有一家公司，ceo是技術出身，整個團隊比較和諧，步調一致。現在這年頭，你手底下的人不止你這裡一個去處，你還得提防他們把你的電子偷走，去別人那裡或者自立門戶。於是，你的公司進度緩慢，內耗嚴重，沒多久就被淘汰了。

題主你千萬不要聽了馬雲的雞湯就急著出去創業。這年頭不懂技術的ceo要想弄起來一個網際網路公司，幾乎是不可能。

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文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat67/node1553056

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