文 / 隔壁紫公子

作為一個團隊領導的日常工作安排，應該圍繞這兩條線來拆分：

人和事

企業/團隊在發展階段不同，這2方面的精力投入會有區別；

業務初期

人與事合理比例：7:3

在「人」的工作上，通常是：組織結構劃分、崗位設置、人員招聘、幫助入職員工熟悉業務。

特別是在人員挑選和招聘上，會花費管理者大量的時間和精力。讓新入職員工熟悉公司氛圍、了解新業務和認同業務發展目標，磨合不同性格員工工作配合是需要重點解決的問題。

否則會帶來新員工流失現象，這點在小公司特別明顯。

業務成長期

人與事的合理比例：4:6

在這個階段，管理者應該聚焦：獲取結果。

一般處於這個階段的團隊，通常是業務規模越來越大，快速發展才是眼下重中之重。

在這個階段，往往會伴隨著管理混亂，權責不清晰等問題，這個是正常。往往都是用績效換管理階段，拿到成績重要性要大於精細化管理。

正如，羅永浩在訪談上承認：錘子手機的團隊在管理上確實存在一些問題，但現在依舊要聚焦在業務發展上。

我們會發現，處於快速發展企業的員工都會認為，公司管理混亂。其實，這是一個比較正常的現象，而這時，許多有能力的人從一線得到提拔的時期。

業務成熟期

人與事的合理比例：7:3

當一個公司在市場的份額逐漸穩定下來，度過了快速發展階段。這個階段，對於管理者會重點聚焦在：精細化管理。

人員投入產出比、如何激勵員工積極性、提升單兵的工作效率、員工培訓、選拔和培養基礎管理者等工作，就成為了管理者日常需要操心的事情。

因為這個階段，人力資源投入，按照已有的方法工作，肯定會獲得工作業績，往往這個時候，企業會特別重視對員工的管理和培養。

但不管在哪個階段，對於一個優秀的管理者，他每天做以下工作（精力投入有差別）：

關於「事」的部分：

1 團隊的工作計劃制定

2 檢查對於計劃的完成度，發現過程中有哪些問題，詢問或與對方溝通。

3 思考下一步的工作該怎麼做？

4 提前制定出下一個周期的工作計劃並與團隊溝通

5 搜索外部有哪些資源可以幫助你提高業績，確定自己要接觸哪些資源？

7周期性對工作的問題進行總結，幫助成員分析階段性的得失

關於「人」的部分：

1對下屬的工作困惑/疑難進行解答（這項並不是常規的工作）

2 打造公平、積極的工作氛圍，並為此設計一些獎勵/批評的儀式。

3 與下屬每月的績效訪談互動

4 識別團隊中的潛力股

5 與自己的上級領導溝通，了解他們的需求與動態

當好一個優秀的管理，其實是非常不容易的，除了業績之外，他需要兼顧很多方面。所以，當你遇到一個好的領導，你應該要更加的體諒他，用優秀的業績回報他。

同樣，如果你現在暫時處於基層，了解這些，也能幫助你更好的完善自己，有朝一日做一個好的領導。

每日一問：

你曾經遇到過哪些不靠譜領導麼？

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