如果你工作只為了掙錢， 那麼你永遠掙不了大錢

2015年員工目標指數調查研究表明，

28%的員工是有目標的，

我們將他們歸為

「無論從行業還是從職能來看， 最有價值、最具潛力的員工」。

我們將其稱為

「明確的目標」(Big Why)：比賺錢更大的目標。

28%的員工擁有「明確的目標」

他們的主要驅動力為：

1. 個人成就

2. 服務他人

相反， 其他72%的員工的驅動力為：

1. 地位

2. 升職

3. 加薪

每個人都可以成為目標驅動型員工

在這次調查中，

出現了一些令人驚異的事情。

28%的目標驅動型員工所掙的錢，

並不比其餘72%的金錢驅動型的員工少。

這些目標驅動型員工來自各行各業，

並且分布在各個年齡階段。

調查表明：

「不管使用哪種衡量標準， 目標驅動型員工所獲得的結果比其他人要好。 」

他們在工作時更加快樂， 做得更好，

受到的評價更高，

他們更有可能成為領導人(掙的錢更多)

快樂在於過程中，

72%的金錢驅動型員工可以做出改變，

然而這種改變是快速的，

而不是隨著時間的流逝逐漸改變的。

快樂在於過程， 而不在於擁有。

20年來， 我買了大約6、7個立體聲裝置，

我不斷尋找更好的收音機， 在我尋找收音機的過程中比擁有收音機時更快樂。

明確的目標可以讓你做很多事情， 並不一定是些大型的目標， 如解決世界性飢餓問題。

明確的目標是持續的， 一件不是為了賺錢也會主動去做的事情。

有明確目標的員工不需要任何人來鼓勵他去工作。

況且你也沒法真正的鼓勵他們去工作， 你所能做的只是強制他們不讓他們工作， 如果工作環境與他們的目標不符，

他們會選擇離開。

一生之中， 我們註定要做一些重要的事。

每個人每天都應該因為自己的追求而起床， 你的追求比掙錢重要。

對公司來說， 這項調查意味著什麼?

這項調查建議公司應該與員工之間建立聯繫，

而不應該把他們當作「資源」。

老闆應該知道如何工作才能幫助人們建立聯繫， 提高個人影響力， 不斷成長成長， 而不是地位、升職和加薪。

在培養目標趨向型高級員工方面， 將會引爆一場新的戰役， 公司爭先恐後在想該如何制定招聘機制找到這些人才。

你可以成為他們中的一員。

今年，

是目標驅動的一年。

找到一種除掙錢以外的原因去上班，這樣既能促進工作，也能促進家庭生活，促使你在艱難的時期依舊可以起床去工作。

你會更加快樂，形成更好的人際關係，更加積極上進，比之前追逐地位、升職和加薪時能掙更多的錢。

2016年，找到自己的明確目標，不斷前行。

轉載請註明來源：今天頭條