這兩年是餐飲創業的熱潮，很多有志青年都奔赴上了餐飲創業這條路。然而，餐飲品牌如何在激烈的同質化競爭中找出一條創新路？
創業最重要的還是起點，這個起點有兩方面，一方面是內心的起點——你的發心是怎樣的，你到底是想做一個怎樣的品牌，另一方面是外部的起點——你要能夠發現行業的問題，並嗅出還沒有被過熱競爭的空間，在大品牌的視覺盲點迅速突圍。
| 思路 |
跨界鮮肉與餐飲老炮
這兩年是餐飲創業的熱潮，很多有志青年都奔赴上了餐飲創業這條路。
據筆者觀察，這批餐飲創業者分為兩種人——第一種是愛吃會玩的跨界鮮肉，第二種是嗅出機遇的餐飲老炮。
先說第一種鮮肉型——這些人多數是吃貨，他們希望把自己熱愛的東西做成自己的事業。抱著餐飲門檻相對很低的想法，招幾個廚師，請一個裝修公司捯飭下店面就希望搞定開張。常常聽到這些鮮肉型的餐飲創業者這麼說——「我們品牌設計好了，產品也很棒，就差懂營運的了」。
而第二種則是有想法的餐飲老炮，他們多是在社會浪潮中嗅到了機遇。在房租高攀、網際網路衝擊、提袋消費轉向體驗消費的潮流中，人們的購買力上升，審美能力提高，整個餐飲業都面臨者巨大的轉型和機遇。在這個檔口上，很多有想法的餐飲人都跳海創業。
對餐飲老炮而言，他們往往會看到餐飲市場存在的諸多問題，而且由於長期的從業經驗，他們對如何解決這些行業弊病都有自己的方法論;
而在品牌構建之初，餐飲創業者一般都會找到市場空白來切入。而所謂的市場空白，就是藍海，但具體如何構建藍海，下面這個日料品牌有更多的自己的思考。
這個品牌叫漁鮮生，而其開創的品類則是在內陸日料界還極其罕見的——刺身丼飯。下面就從這個品牌的創建過程來分析創業之初如何發現藍海。
傳統特色正餐的弊病
漁鮮生品牌在創業之初，對中國的日料品牌有做過深入的研究，他們發現絕大多數的日料更偏正餐。而傳統的正餐都有幾個特點：裝修貴，空間大，價格高;
這些都是和這個社會轉型潮流不匹配的，空間大說明承租壓力大，而裝修昂貴，定價高，又會對客流量有傷害，沒有足夠的客流量，靠高客單價取勝，這種情況不利於日料向大眾餐飲進軍。
而近兩年，高端餐飲由於政策也好理念也好的原因遇冷，恰恰又是大眾餐飲的風潮。
很多街邊的日料小館，雖然面積小又便宜，但由於沒有成熟的供應鏈和標準化的管理水平，導致出品不穩定，食物不新鮮，也無法滿足食客的需求，所以，漁鮮生的團隊認為這裡面有很大的機會。
他們談到顧客的考慮，說道「想吃到價格實在，味道好，出品又穩定的日料店，不是一件容易的事情，多數大型日料店普通的小白領看著就不太敢進去，而路邊的小店又擔心食品衛生，畢竟，吃日料的對食品安全要求是非常嚴格。我們就是想提供給顧客足夠性價比，足夠新鮮的日料美食」。
藍海戰略三步走
縱看漁鮮生的發展歷程，拋開創始團隊自己多年的從業經驗和出品品質，最重要的還是發現了藍海，也正是由於品類的藍海，漁鮮生的門店雖然都是其貌不揚的小店，但卻能在不足百平米的空間裡能夠創造每天近萬的營業流水，在節假日突破兩萬也是常態。
漁鮮生的藍海戰略有三個層面：
品類藍海
首先，最重要的是品類藍海，定位理論的創始人里斯說過——創造一個你能第一個加入的新品類。當你站在一個新品類的開端時，你就牢牢掌握了這整個市場的先機。
中國民眾對日本飲食的了解並不多，多數人是在影視作品裡偶爾看到，在各種日料細分品類里，壽司是大眾認知率最高的。所以第一代的日料品牌喜歡以壽司來命名，並且多以壽司為主打，比如元氣壽司、禾綠壽司等等。
因此，整個平價日料行業，大多都在做壽司的競爭。但其實，日料有很多豐富的內容，裡面有很多機會，而「刺身丼飯」這個細分品類，就是漁鮮生挖掘出的其中一個。刺身丼飯兼具刺身和壽司兩者的優點——既有刺身的優雅外觀和鮮嫩肉質，同時也有和壽司一樣的果腹米飯。漁鮮生的不少門店之所以能夠半年內迅速回本，靠的就是這些先機。
空間藍海
在各大日料品牌還在開設300~500平米的中型店面時，漁鮮生一步到位就把店面空間壓縮到100平米以內。這極大地壓縮了開業的資金投入，同時也降低了門店的承租壓力。漁鮮生部分門店的租金才不到營業額的10%，這個比率在商業地產界是非常優秀的。
價格藍海
在定價之前，漁鮮生的團隊系統地分析過整個廣州餐飲業定價區間，發現快餐的定價低至10元，集中在18元左右，到了30元已經逼近瓶頸，而正餐由於高昂的成本和較低的翻台率，其定價一般在人均48元以上。在35~45這個價格區間，基本是一個價格真空帶。
於是，他們巧妙地把價格定在了正餐和快餐的邊緣，接近快餐的地帶，現在漁鮮生的人均消費是50元左右，再加上一些活動促銷，人均消費在45左右。這種定價策略就又集合了正餐和快餐的優點——既有正餐的毛利，同時，也不會讓顧客有太大消費壓力。
用漁鮮生創始人龍國慶的一句話總結，創業最重要的還是起點，這個起點有兩方面，一方面是內心的起點——你的發心是怎樣的，你到底是想做一個怎樣的品牌，另一方面是外部的起點——你要能夠發現行業的問題，並嗅出還沒有被過熱競爭的空間，在大品牌的視覺盲點迅速突圍。
雖然以後有無數的路要走，漁鮮生的起點清晰而堅定，這對任何一個創業品牌來講，都是一件好事。
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