百達翡麗（Patek Philippe）簡稱為 PP，是瑞士有名鐘錶品牌。許多腕錶珍藏家視百達翡麗鐘錶為世界上最優質的鐘表，其曾被評選為世界十大名表之首。多年來，穿戴百達翡麗腕錶的人中不乏顯赫人士，包含王族、明星和富商等。

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不菲的名聲背後也有著不菲的價錢。百達翡麗根本款一般超過 10 萬元人民幣，稍龐雜就要 20 萬以上，高端一般百萬級起跳。資料顯示，造就一名百達翡麗制表師需 10 年時光。百達翡麗最頂級表款，全手工打造，全球不超過 6 人能製造，且每年僅接收一塊訂單，交貨期長達 4 年左右，價錢在人民幣 3000 萬元左右。

2014 年，瑞士日內瓦舉辦的蘇富比 11 月鐘錶拍賣場上，上世紀三十年代百達翡麗為 Henry Graves 定製的百達翡麗 Henry Graves Supercomplication 超龐雜功效懷表最終以含傭 23,237,000 瑞郎成交，合人民幣 147,369,790 元左右，刷新了錶王紀錄。（圖為百達翡麗 Henry Graves Supercomplication 超龐雜功效懷表，左側為背面，右側為正面）

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該懷表是紐約銀行大亨 Henry Graves 在 1925 年向百達翡麗提出願望得到世界上最龐雜的表，所以百達翡麗派出頂尖制表師們花了三年的時光設計，最終用了五年的時光製造而成。該表是世界上有名的純手工製作的最龐雜功效懷表之一，其中包含有萬年曆、三問、計時、西敏寺鐘聲、月相、恆星時、動力儲備顯示、日出時光、日落時光在內的 24 項龐雜功效，總共擁有 900 多個零件，預計能夠準確走時至 2100 年。（圖為 Henry Graves，被稱作二十世紀最巨大的鐘表珍藏家）

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除了 " 錶王 "Henry Graves 懷表，百達翡麗另一備受關注的鐘表便是 Caliber 89 了。1989 年，為慶賀百達翡麗 150 年華誕而推出的 Caliber 89，挑釁了制表工藝的最大極限。該表擁有 33 項令人驚嘆的龐雜功效，其中的萬年曆運行至 28 世紀無須任何調劑。不過 Caliber 89 的製造已有了盤算機和現代 3D 技巧的支撐。這塊懷表曾在 2004 年的安帝古倫拍賣會上以 512 萬美元的價錢售出。（圖為百達翡麗 Caliber 89）

百達翡麗的開創人安東尼 · 百達（Antoine Norbert de Patek）原為 1831 年波蘭對抗俄國統治的革命者。波蘭革命失敗後他逃往法國，後在瑞士日內瓦定居，開端從事鐘錶業，1839 年開設了百達鐘錶公司。

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1844 年，安東尼 · 百達與尚 · 翡麗（Jean Adrien Philippe）在巴黎一個展覽會中相遇。當時尚 · 翡麗已經設計出表殼很薄，而且上鏈和調校都不用傳統表匙的袋錶。這種袋錶在展覽會上甚受疏忽，而安東尼 · 百達卻深為其新的設計所吸引。

兩人經過一番交談，立即達成合作的意向，就這樣，尚 · 翡麗加盟百達公司。1851 年，百達公司正式易名為百達翡麗公司。（圖為安東尼 · 百達先生 ( 左 ) 與翡麗先生 ( 右 ) ）

百達翡麗公司成立後即得到一大殊榮：在 1851 年倫敦世界博覽會上，英國維多利亞女皇選中並買下了一隻百達翡麗袋錶。這只採取新旋柄的袋錶懸垂在一根鑲有 13 顆鑽石的金別針上，琺琅藍金表蓋上飾以鑽石拼成的玫瑰。當時，女皇的丈夫阿爾伯特親王也選購了百達翡麗的一隻獵表。名人購精品，百達翡麗由此奠定了其貴族化的位置。（圖為英國女皇維多利亞於 1851 年購置的百達翡麗袋錶）

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百達翡麗很早就開闢了美國和巴西等外國市場。在紐約，百達翡麗與蒂凡尼公司開展合作，運了 150 塊懷表到美國市場，引發了一陣轟動。同時，蒂凡尼在美國成熟的市場運作和偉大範圍深深震動了百達先生，這直接影響了後來百達翡麗的發展。（圖為 2001 年，百達翡麗紀念兩個品牌合作 150 周年的紀念幣）

在遙遠的南美也有百達翡麗的影子。南美人的營銷玩法很有趣，比如巴西的一家名叫 Gondolo 的珠寶商組織客戶成立了俱樂部，俱樂部的主題歌就叫《百達翡麗華爾茲》，連會員草帽上都寫著百達翡麗。當時的巴西制止賭博。為了讓會員們玩的爽、擴展百達翡麗的影響，俱樂部每周抽取一名會員獲得百達翡麗懷表，但是其餘會員要為這塊懷表分期付款變相買單，這種運動大獲勝利。百達翡麗為銘刻這事件，開發出 "Gondolo" 手錶系列。（圖為會員草帽上寫著百達翡麗）

1929 年，席捲世界的大蕭條不期而至。資本主義世界的大多數人飯都吃不上，誰有空買表。百達翡麗瞬間從天堂跌到了地獄，流動資金嚴重不足。管理層每天要斟酌的問題，是熔掉哪一塊金表來支付這個月的工匠工資。

此時，作為名聞於世的鐘表錶盤公司持有者，以及百達翡麗錶盤的唯一供給商，斯登兄弟查爾斯 · 斯登 ( Charles Stern ) 和約翰 · 斯登 ( Jean Stern ) 開端出資運營百達翡麗公司。1932 年，斯登家族正式入主。在斯登兄弟的策略調劑下，百達翡麗開端嚴厲統一其制表工藝尺度，以確保每一枚烙印著百達翡麗標記的鐘表均經過最嚴厲講究的工藝認證（前文提到的 " 錶王 " 即這一時代出生）。同時，他們也積極開闢海外市場。（圖為百達翡麗家族三代：中 - 亨利 · 斯登先生 Henri Stern、右 - 菲力 · 斯登 Philippe Stern、左 - 泰瑞 · 斯登 Thierry Stern）

1977 年，亨利 · 斯登的兒子菲力 • 斯登正式擔負總裁，他或許是最巨大的引導者之一。他任上的百達翡麗閱歷了石英革命。這一時代百達翡麗發明，不受石英表影響持續保持購置昂貴機械錶的客人對機械錶機芯認同感、忠實感極高，於是 1983 年開端，世界上第一塊透底手錶出生，此後，他們越來越多的高端腕錶都開端透底。（圖為透底手錶）

手錶不再是精準計時器，而是被宣傳為擁有俏麗機芯與外表的藝術品。菲力 • 斯登上台之後除了主持開發了一系列極為優良的鐘表作品。還通過開設百達翡麗沙龍，樹立百達翡麗博物館、客戶檔案制度和 waiting list 制度，擴展國際維修部等，讓百達翡麗成為名貴稀有價值永恆的奢靡腕錶代名詞，不但難以獲得，而且傳承有序、維修無憂。

百達翡麗的經典廣告語也印證了 " 傳承 " 對品牌的主要性：沒人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已。（圖為百達翡麗 5175Grandmaster Chime 巨匠弦音腕錶）

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