現如今，許多餐廳通過管理制度和物質獎勵，提高廚師的歸屬感和凝聚力，而這些不一定讓廚師達到老闆需要的效果！如何使廚師由心的把公司當成第二個「家」？通過本文發年終獎的小故事，由老闆對廚師辛勤工作背後的家庭的支持與關心，告訴老闆們，用情管理是管理的無價之寶。

有一家公司決定給一名廚師獎勵8萬元年終獎。

總經理把這名廚師叫到辦公室，說：「由於本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你5萬元！」這名廚師非常高興，謝過走出門，只聽總經理說道：「你等一下，我問你件事。」

「今年你回家過年，陪你妻子嗎？」

廚師回答說：「今年我過年不回家。」總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中，說：「這是獎給你妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持。」

然後繼續問道：「你兒子多大了？」

廚師說：「兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他。」

總經理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，說：「這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個偉大的爸爸。」這名廚師此時已是熱淚盈眶。

剛準備走，總經理又問道：「今年你和父母見過幾次面，盡到當兒子的孝心了嗎？」

廚師難過地說：「一次面也沒見過，只是打了幾個電話。」

總經理說：「我要和你一塊去拜見伯父、伯母，感謝他們為公司培養了如此優秀的人才，並代表公司送給他們1萬元。」

這名員工此時再也控制不住自己的感情，哽咽著對總經理說：「多謝公司對我的獎勵，我今後一定會更加努力。」

同樣是8萬元的獎金。用什麼形式發，效果截然不同。這個總經理將獎金分四次發送，不僅是對職工辛勤工作的認可，更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。

如今，許多企業都在講「精細管理」，我們在工作中的確制定了許多規定，做到了管理精益求精。但是激發職工積極性，關心職工生活方面，我們的工作是否也做到了「精細管理」呢？這種精細管理，更是一種用情管理。

8萬元獎金加上三次用「情」獎勵，做的不是加法，而是乘法。黃金有價情無價，用情管理，可以說是企業管理的無價之寶。

文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat40/node1069525

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