因外公摔傷髖部，在康復期需要以輪椅代步，可卻發現租輪椅不簡單，為此約上同窗好友，一起籌資創業，開起了自己的輪椅租借公司。

新加坡曾經的亞洲四小龍，現在的全球金融中心，雖然從去年開始，神馬新加坡經濟斷崖、滑坡，甚至不行了，這種軟軟的評價，但這頭小駱駝的在全球的金融地位依舊是被認可的，來新加坡淘金的歪果仁依舊絡繹不絕，來新加坡購物的剁手黨已經在慢慢回暖，旅遊業依舊蒸蒸日上，海事業依然是亞洲最牛的海港！

所以，在新加坡玩股票應該還是很高大上的職業！

不過。

有兩位不足30的小伙子，放著好好的股票經紀人不做，竟愛上了「輪椅」，而且一發不可收拾，合夥開起了公司，專門做租輪椅的營生！

而生意的 由來，居然是自己的外公把腿摔著了，由此引發的蝴蝶效應。

這兩位，暫叫「輪椅哥」吧！

兩位都是新加坡管理大學（[S.M]U）金融系的學霸，畢業後都在做股票經紀。

其中一哥們，外公摔傷了髖部，康復期間需以輪椅代步，卻發現租借輪椅不簡單，有些業者只賣不租，有些則提供過多選擇。

由此，兩位「輪椅哥」一合計，籌資——3000塊，就開起了自己的公司。

專門做了一個租借平台，只提供一種型號的輪椅，卻在不到兩個月內就回本。

在新加坡一台輪椅要價三四百元，對於只有短期需求的病人來說不划算。儘管有提供租借服務，但網站操作複雜、輪椅型號也過多，讓人眼花繚亂。

「輪椅哥」由此得出一個結論——

「輪椅屬於一種需求，採購輪椅的人一般希望能儘快拍板，而不是耗上三四天來挑選。」

為此，「輪椅哥」成立了輪椅租借平台Loco Wheelchair，除了簡化租借程序，也只提供一種型號的輪椅，為消費者省去麻煩。

神馬營生都是由小變大！

剛開始從2台輪椅起步，目前已增加到15台輪椅，並計劃在年底擴展到50台。

創業初期，兩人把輪椅存放在家，還自己搭德士送貨，但後來發現這樣的生意模式並不可行，不僅累人，而且德士費可觀。

他們於是與物流公司合作，租下其倉庫存放輪椅，並讓物流公司負責送貨。如此一來，兩名頭家收取輪椅的租借費用，物流公司則收取送貨費用，互惠互利。

剛開始的營銷方式也很簡單，就是靠低價格吸引。

每台輪椅的每日租金僅10元，頭家儘量提高輪椅租用率，以薄利多銷。

沒想到的是市場對輪椅租借服務存在強烈需求，不僅醫院病患要用到，許多外籍人士拜訪新加坡時，也須暫時租用輪椅。例如，有一家旅行社，團友中有兩名需以輪椅代步的旅客，就主動和他們因聯繫，租用了輪椅。

Loco Wheelchair目前已有約50名客戶，其中就包括多家酒店和旅社。

一些民眾俱樂部或福利組織，在安排年長人士參加一日游時，也會向Loco Wheelchair租用一天的輪椅。

每台輪椅的每日租金僅10元，租借時間較長則越便宜，例如一個月租金是100元，平均約等於每天三元。

儘管這項生意成本低、易回本，但實際盈利數字並不高，因此現階段沒想過要賺大錢，只希望盡其所能幫助別人。

兩人毫無科技經驗，卻自己設網站、進行宣傳，因此這門生意就像是自己的「孩子」，最大滿足感不來自金錢，而來自看著生意茁壯成長。

這就是創業啊！

在新加坡，只要你有心，處處都是創業的小火苗！

要想自己打開新加坡創業的窗戶，這幾條小建議，送你參考！

1、找切入點本質上是找你能贏的點，不只是為了找用戶需求。說白了就是在一個巨大的市場裡找到一塊暫時的藍海，還要確保你能贏，所以別去找一個自己勝算不高的點。

2、任何一個時代都會有時代鮮明的槓桿。當你在想切入點的時候，一定要考慮到這個切入點本身能不能給你提供槓桿，這個杆槓可以是打法的槓桿，資源的槓桿，資本的槓桿。無論是58同城還是汽車之家這些公司，他們早期都是做搜尋引擎，本質上是靠搜尋引擎槓桿起家的。

3、關注所選的市場能不能收斂。有很多市場無論你再怎麼做，其特性天生就是分散的。分散的市場將會增加推廣、運營等成本。像這樣的市場正常情況下不要去做，除非你發現了一種創新的商業模式或運營模式。

4、要選擇適合發展的市場，有些市場再大也與你無關。經常會聽到有人說這個市場好大，我們要去做，但有的市場根本不是給創業者準備的。真正適合創業者的市場還是早期萌芽階段，最好是誰都不知道這個市場的遊戲規則怎麼玩。如果這個市場大家都知道怎麼玩了，說白了這個市場就是堆錢、堆人的遊戲。

5、找你真正熟悉且信任的人搭夥建團隊。創業是個艱難的過程，才認識1、2 天的人哪怕再相談甚歡，也需要花足夠長的時間讓彼此加深了解，建立信任。

6、團隊規模在10個人以下時，人貴精不貴多。僱人反而要挑剔，寧可2個人干3個人的活，給更高的工資與股份，也不要3個人干3個人的活。這不是為了省錢，早期做產品的人越少，效率越高，溝通成本越低，每個人成長的速度也會更快。

7、創業公司都要有一股氣，朝九晚五的上下班，往往會不利於公司的精神文化形成。

8、如今網際網路創業要求一開始就有相對完整的核心團隊。當你計劃好了創業，緊接著就要想辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。有些投資人一般不會投沒有能力或不願聚合一個小團隊和自己一起乾的創業者。

9、對於一個早期產品，最好能找到一群最需要它的核心用戶。那些試圖滿足越多用戶的產品，往往會越複雜，也越不讓人滿意。

10、不是一定要做沒人做過的產品。借鑑已有的應用和模式做增量創新或整合式創新其實也是一條好的路，只要你能做出好的區隔點。如果你要做全新的需求，最好是要能確定這個需求一年內有明顯的量。再遠的話，最好能找到一個一年內過渡需求的點。

11、專注把80%的精力放在核心功能上，一次只做一個方向，一個核心需求的探索。除非失敗，再做下個方向探索，絕不同時做兩個方向。

12、嚴格進度，日畢日清。如遇嚴重問題瓶頸，不要拖延或過分糾纏，儘早解決或調整計劃，或者迅速放棄。

13、早期創業賺錢也非常重要。對於早期創業團隊而言，你很難精確預測到什麼時候能拿到下一筆錢，所以活下去是第一位的。而且如果你能賺錢，你就能在投資人面前獲得主動權，公司價值也會更高。

14、賺錢的方式，務求簡單，不要把事情想複雜了。

15、盲目相信快速疊代。小步快跑和快速疊代，絕對是正確的一件事。但只有在你已經找到了打法之後，才可以快速疊代，迅速地拉開即將抄襲你和跟你採納同樣打法的人的差距。

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