雖然微博的影響力已經不比當年，但微博也從這樣的趨勢中逐漸找到自己新的定位。相信很多朋友在過去的一年中早就喜歡將微博當成是一個信息發布和獲取的渠道。無論是類似於天津爆炸這樣的大事，還是各種梗，都能夠讓我們在第一時間得知。

比起天大的事都能在兩個星期內忘記，顯然用戶們更加享受看到各種段子手發出來的梗。而在科技圈裡面，截圖的這個微博相信不少朋友都有印象。「今天SONY破產了嗎」已經不僅僅是一個微博號，而是成為了難得的，以調侃企業而聞名的微博紅人。

這個紅人紅到什麼程度？Xperia Z5的國內品鑑會，可是有請到這位紅人參加體驗，一堆KOL還在馬路一邊列隊讓博主用日常一問的「今天SONY破產了嗎？並沒有！」的句式錄下微拍，也算是相當大膽了。相信如果姨夫知道的話，會吐血三升吧？雖然連同筆者在內的很多朋友都不知道這個博主究竟是何許人也，但從另外一個側面看，證明了以索尼為代表的傳統日企，正在面臨相當的危機。

在網際網路發展迅猛的今天，連家裡的老媽都問過筆者「諾基亞不是不行了嗎」（當時還沒被微軟收購品牌使用權）和「索尼是不是破產了啊」這樣的問題，可見消費者其實也越來越了解消費電子行業的變化，以及對於自身生活的影響。

而作為曾經的消費電子產業霸主，索尼在過往賴以生存的主要消費領域——影音硬體、家電和方面，以iPhone發布時為導火索，其實正在面臨著一系列重大的考驗。事實上，自iPhone發布以後，以喬布斯領導的蘋果精神正在影響著各方面消費行為的變化。而這種變化，引起的影響不僅是新興企業的模仿和進取，還有對於舊有巨頭的影響和摧毀。

以手機部分為例，iPhone引領了電容觸摸屏上手機的發展，從硬體再到軟體交互功能，促生了一系列的模仿者和競爭者。這些隊伍在追趕iPhone和蘋果的過程中，不僅形成了相殺的局面，而且還對行業中傳統的巨頭產生了一定的影響。諾基亞在站錯隊之後只能泯然謝幕，而索尼的決定是，奮起直面。

為此，索尼不僅精簡和重組了自己的移動部門，還推出過一系列的中低端手機，試圖抵擋來自多方勢力的入侵，鞏固自己的市場地位。然而索尼固有的產品溢價較高的形象，與為了在競爭中勝出而講究性價比的其他品牌相比，競爭力高下立判。類似於手機行業的這種發展，使得索尼在消費電子方面可謂是節節敗退，加上斯金格時代強行執行的軟硬體融合模式本身輕視硬體與產品本身的價值之間的關係，使得索尼一度面臨極大的危機。

然而這就意味著索尼真的要破產了嗎？還真是並沒有。相較於其他日系品牌在近年紛紛在不同的方面爆出各種困境甚至醜聞，索尼的困境出現的時間要更早一些。也正因為這樣，斯金格的下台和姨夫的上台，對於索尼來說等同於開啟新時代的轉折點。在筆者看來，這甚至比索尼通信決定放棄Xperia的大多數產品線專心打造高端形像要更有指引性意義。

雖然說一個企業的印象和發展方嚮往往是固定的，但強大的領導者總能發揮他們的天賦，在原有的基礎上誕生全新的領先地位。曾在遊戲部門和唱片部門工作的平井一夫，其多年的工作經驗融合了索尼一貫以來的發展沉澱，並且充分考慮了斯金格時代存留的工作內容，因此近兩年索尼發展的娛樂（軟體方面）和影像部門，是索尼承上啟下又貼合時代發展的突破口。尤其是在影像部門上，無論是核心零部件還是終端產品，索尼都有著相當的突破。

而且有部分朋友可能不太了解的是，索尼在金融方面也是頗有建樹。可不要誤會筆者是想說索尼賣大樓這件事（笑），在日本人口老齡化問題日益嚴重的情況下，索尼人壽取得了相當不錯的成績。其根本原因在於基於嚴格的篩選標準，完善的招聘流程和培訓體繫上，造就了代理人產能方面具備相當強大的優勢。

屬於索尼舊有的輝煌已經載入了史冊，在網際網路經濟模式成為影響經濟格局和企業運作的當下，索尼的發展模式已經不止在於消費市場上爭奪一城一池的得失，而是轉入了放棄部分市場份額甚至是不擅長的領域，轉而進入提高淨利潤和擴大份額的路線。對於一家擁有核心技術的企業來說，在這個時代中反而是更加適合的發展方向。

以索尼為代表的日企在世界經濟和科技發展格局中受到了來自多方的衝擊，這的確對於他們的發展有了相當大的影響。然而商場中既沒有永久的敵人也沒有絕對的勝負，在消費層面上看日企，他們的確在最近的趨勢中有所落後。但如果能夠像索尼那樣痛定思痛，換個角度再發展，充分發揮自身潛藏的優勢，在未來的發展中又誰知道他們會否東山再起呢？

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