咬定青山不放鬆，立根原在破岩中，
千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風！
鄭板橋寫的這首詩，送給華為，真的最貼切，也是最應景的了。
在一無所有中脫穎而出的華為，在一窮二白中白手起家的華為，今天，又用他驕人的成績，證明了自己，震撼了世界，沸騰了中國！
剛剛，英國權威品牌價值諮詢公司BrandFinance發布《2019年度全球品牌價值500強》！中國的華為再次大步躍進，憑藉4000億元的品牌價值從2018年的25位提升至12位，品牌價值同比提高63.7%！
這是什麼樣的榮譽？中國民企品牌中，華為排名第12最高。其次是微信（第20）、騰訊QQ（第21）、淘寶（第23）、天貓（第35），華為增速在全球千億規模企業首屈一指！
說實話，如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
這是什麼樣的跨越？從2016年的第47名，到2017年的40名，到2018年的25名，到今天第12名，每年一個台階，沒有跌宕起伏，沒有浮躁的大躍進，只有平穩的一步一步走。
這是怎麼樣的成就？在華為4000億元的品牌價值、6000多億元的經營收入中，沒有一分一厘來自於特許經營，沒有一分一厘來自於壟斷，沒有一分一厘來自於房地產，全是華為辛辛苦苦種豆芽、磨豆腐搞實體經濟賺來的辛苦錢！
天道酬勤，自強不息！華為確實是華夏之利器，民族之驕傲！
二
大家都只看到華為的成績，誰能看到華為的努力？
華為的成績是從哪裡來的？是一個個華為人，殫精竭慮，奮力拚搏干出來的！
在華為輝煌的背後，又有多少人還記得那一雙殘缺的裸腳，又有多少人知道美國禁售制裁的艱苦磨難！
1、華為的成功，成功在它的「鹽鹼地」戰略。
越是跨國企業躲的地方，越能看到華為人的蹤跡和忙碌的背影。在非洲、在中東、在俄羅斯，在西方大公司看不上的鹽鹼地上，華為忍常人之所不能，一點一點地清洗耕耘，在很窄的夾縫中鍛鍊了能力，提高了管理水平。
在華為，一通電話就飛到利比亞、阿爾及利亞、委內瑞拉等世界各個角落是常有的事，往往一去就是3個月半年，而且是在最落後的環境做最艱苦的事。
無論是自然大災難的地震，海嘯，還是人為的戰火紛飛，華為人都是第一個到達現場，也能堅守到最後！
2、華為的成功，成功在於它的「力出一孔」戰略。
任正非曾說：「水和空氣是世界上最溫柔的東西，但是一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用於切割鋼板。可見力出一孔，其威力之大。如果華為能堅持「力出一孔，利出一孔」，下一個倒下的就不會是華為。」
著眼長遠的華為，不追求低價、抄襲，而是踏踏實實地搞研發。華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而這一條，華為足以讓中國所有以短平快著稱的企業無地自容。
2014年，華為研發經費400億，2015年，華為研發經費預計500億，遠遠超過台灣的台積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和！
3、華為的成功，成功在它的「財散人聚」戰略。
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。
在看起來不可能的地方，拚命挖掘潛能，努力到無以復加，最後感動了上帝，硬是在一個沒有門的地方，用血肉之軀，衝出了一扇缺口！這，就是華為的精神！
更難能可貴的是，2018年，華為品牌價值的進步，是在一些西方勢力圍追堵截中取得的，是炮火中的突圍。
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