去年大概這個時候，一家西雅圖信用卡支付處理創業公司 Gravity Payments 的 CEO 丹·普萊斯突然在網上走紅，因為他做了件普通老闆都不會做的事——給自己降了 90 萬美元年薪，並將所有員工的工資都漲到 7 萬美元。

一開始，他們公司的薪酬也是按市場走的， CEO 大概百來萬，普通員工大概 4、5 萬。後來有一天，他和員工聊天，發現大家居然因為工資低覺得很沒尊嚴，這讓他很難過。於是從那時起，他就做了個驚人的決定：全員，包括清潔工都 3 年內漲薪到 7 萬，並自砍工資來給全公司 120 名員工漲薪提供資金。他說自己有車有房，單身，只有條狗，花不了什麼錢，所以把錢讓給大家養家挺好的。

這個決定剛剛推出的時候， 丹簡直成了創業公司里的明星 CEO ，《企業家》《Inc.》這些商業雜誌全都請他去做封面報道。

據 Business Insider 報道，很多員工的生活因為丹的決定而得到巨大改變。比如之前年薪 4.2 萬美元的 23 歲小伙迪科·保曼，因為年薪漲到了 6 萬，而且明年還會繼續漲到 7 萬，於是終於敢和妻子要第一個孩子了。因為漲工資終於能讓他還完之前 8.3 萬的債務，過上沒有負擔的生活了。

又比如之前工資是 3.5 萬美元，做客戶代表的 22 歲單身母親艾麗莎·奧尼爾，因為工資漲到了 5 萬，終於可以搬到一個離單位更近但貴很多的公寓了。這次搬家減少了她每天將近兩個小時的通勤時間，可以更專注於自己的工作。

還有員工因為加了薪，終於有錢帶媽媽從波多黎各老家來西雅圖看看。

總之，一夜之間，丹簡直成了民間英雄。

過去一年裡，丹的公司的員工的薪酬平均增長了 42%。位於西雅圖的薪酬諮詢公司副總裁蒂姆·婁說，高於市場的工資水平對保留員工、提高員工服務質量都非常有幫助。而且，它在吸引新客戶時也能起到很好的宣傳效果，有助於提高業績。

事情也確實在往這個方向發展。因為那個神奇的政策在全球起到了很好的宣傳效果，所以剛開始的時候他們公司西雅圖總部的營收確實大幅上漲，利潤激增。整個 2015 年，他們公司新增了 4155 名客戶，較 2014 年增長了 55% 。雖然也有些客戶因為擔心服務費上升和服務下降的疑慮而終止了合作，但總的來說，客戶流失率還是維持在 5% 到 9% 的樣子。但到了今年，利潤卻開始出現下跌的情況，勞動力成本上漲是其中的原因之一。

丹這一年裡過得也並不是一帆風順。

事實上，就在加薪政策推出後不久，《紐約時報》就說，公司兩位「最有價值」的成員已經離開了。「一些新員工的工資漲了一倍，但任職時間最長的員工漲得卻不多。」

在丹的公司工作了五年的財務經理梅西·麥克馬斯特就是《紐約時報》所說的兩個人中的一人。均富和大鍋飯的負面作用就是付出比較多、技術含量最高或是工作職責相對更重要的員工反而會覺得不公平。

另一人是負責 Web 開發的格蘭特·莫蘭。他覺得，這種大家一起加工資的做法沒有辦法獎勵那些真正努力工作的人，起到激勵作用。

對此，丹的態度是，沒有兩全其美的辦法，但這樣做起碼可以得到大部分員工的認同。所以，雖然老功臣走了令丹很傷心，但還是有很多人留下來繼續跟他並肩作戰至今。

其實更令丹傷心的，應該算是和他一起創業的親兄弟盧卡斯居然把他告上了法庭。告丹的理由是侵犯了盧卡斯作為少數票股東的權益、違背義務和合約，另外還有濫用公司的資金用於個人支出。兄弟倆的股權分配是，丹占 67%， 哥哥占 33% 。

這可能是丹在施行均富薪酬制度後最大的危機了。就在兩周前的 7 月 8 日，西雅圖的法庭終於做出裁決了。法庭說，盧卡斯沒有給出足夠的證據證明丹之前的 100 萬工資是過度回報，同時證明不了讓員工都拿 7 萬工資侵犯了他作為小股東的權利。另外，法庭覺得他提出的薪酬政策也體現了他的誠信。盧卡斯不僅敗訴，還被責令支付丹 100 萬的律師費。

雖然丹說自己不怎麼花錢，但其實，錢還是挺不夠花的。在《紐約時報》之前做的採訪里，丹還透露過，他剛宣布加薪政策後不久，就把自己的房子掛到 Airbnb 上去貼補家用了。一個泳池三間臥室，每晚掛 950 美元。

現在，丹的薪酬政策推行了 1 年多，官司贏了，事業也還不錯，最重要的是，跟著他的員工都過上了比之前更好的生活，而且員工數量還從 120 人增加到了 135 人。

前兩天，公司的員工大家一起湊錢給丹買了輛他夢寐以求的特斯拉，以感謝他為他們所做的一切。丹呢，立刻就把這輛新車 Po 到了 Facebook 上炫耀員工對他的愛。

對他來說，這輛車就是一切都值了的證明吧。

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