直面改革，一名正師職幹部說出心裡話，句句戳心，段段有淚點

命令到了，打起背包就出發；命令沒到，依然擼起袖子加油干。面對改革大考，中部戰區陸軍裝備部原副部長楊鳳兵的坦然灑脫令人欽佩。

3月初，為服從改革需要，他主動向組織提出由戰區陸軍向省軍區系統平職交流。這一舉動在身邊師團職幹部中引起不小反響。

走進楊鳳兵的心靈世界，傾聽他的真心獨白，能真切感受到一名領導幹部擁護支持改革的寬廣胸襟。

對於個人發展前景，他告訴自己

「少想能當多大官，多想能幹多少事」

「個人夢要服從中國夢，將軍夢要服從強軍夢！」作出選擇的那夜，楊鳳兵也曾輾轉反側。

關於改革的文件精神一遍遍在他腦海中回放：壓減作戰部隊正師職領導幹部……

不是不淡定，是因這紙文件，可能將他送上人生另一個拐點：「留在戰區陸軍，自己實現將軍夢的可能顯然更大；選擇交流到省軍區，今後的發展不容樂觀。」

迷茫時，不妨問問初心，每當遇到難以抉擇的問題，楊鳳兵習慣這樣做。

「當初放棄上名牌大學的機會選擇參軍，難道是追求當官？不，那是喜歡這身軍裝，想為軍隊建設作點貢獻。」楊鳳兵至今記得，1982年高考成績揭曉，自己雖然取得超過清華大學錄取線15分的優異成績，卻堅決報考了軍校。

在部隊發展，楊鳳兵正團職崗位乾了9年、副師職崗位乾了7年多。身邊同事有的成了自己領導。楊鳳兵一次次告誡自己：「少想能當多大官，多想能幹多少事。」

那些年，他沉下心來撲在工作上，先後擔負了全軍師改旅部隊裝備形成保障能力現場會等任務，組織建設的「數字化裝甲器材倉庫」「數字化車場」和探索的裝甲裝備管理模式在全軍推廣。為了這些，他自己也記不清熬了多少夜、吃了多少苦。一次組織裝備全系統全要素聯調聯試，連續兩個多月加班加點的他剛走出訓練場，便一頭暈倒在地。

清楚了從哪裡來，便明白了去向何處。

透過窗戶，東邊已泛起魚肚白。楊鳳兵心中豁亮起來，願為改革舍利益，甘當強軍鋪路石。一上班，他便鄭重向黨組織表態：我年齡偏大。這次正師職領導幹部交流，我願帶個頭，堅決服從組織安排！

對於改革分流去向，他告訴家人

「少想自家困難，多想別人不易」

「你就不能給領導彙報一下家裡的困難，到近一點的地方任職？」得知楊鳳兵最終選擇到偏遠的西南邊陲任職，家人、親戚、朋友輪番勸他。

其實，楊鳳兵何嘗沒想到，在山西老家的父母已年逾古稀、岳父有嚴重心臟病、姥姥接近百歲，他們都需要就近照顧。一開始徵求意見，他也想去離老家近點的地方任職。可指標下來，向內地交流的指標極少。

「給組織提要求講條件，我說不出口！」前些日子組織改革強軍教育時，楊鳳兵已公開承諾：走留聽黨的，工作看我的。他坦言，要求別人做到的，我這個領導幹部不僅要先做到，還必須要做好。更重要的是，「這次改革，有大批同志面臨調整分流，你說哪家沒困難？」

「放心去吧。你到哪裡，哪裡便是家。」妻子姜波得知丈夫的選擇時，顯得很平靜。相濡以沫20多年，她對楊鳳兵的性格太了解了。

2016年年初，原北京軍區撤銷時進行人員調整分流。時任裝備部綜合計劃部副部長的楊鳳兵既可以留在戰區機關，也可以去北京軍區善後辦，這樣都能留在北京，可他最終選擇了中部戰區陸軍。

面對在北京工作的兒子兒媳的追問，楊鳳兵坦言，很多幹部家裡上有老下有小，還要兩地分居。

你們都長大了，其他幹部比我困難更大。咱們要少想自家困難，多想別人不易啊。

若以小利計，何必披征衣。楊鳳兵向黨組織彙報思想時，表露了心聲：去年，組織公平公正將自己提拔為正師職。如今，在確定交流幹部去向問題上，自己決不給組織提要求、出難題，願意到偏遠艱苦地區任職。

聞者動容、聽者動情。在楊鳳兵帶動影響下，該戰區陸軍師團職幹部交流工作進展順利。

對於幹事創業心態，他告訴官兵

「少想個人利益，多想強軍大局」

「楊副部長要交流？沒看出來呀。」一些機關幹部聽到這個消息，語氣都略顯驚訝。

前些天，楊鳳兵依然如往常一樣，多次帶著機關同志研究解決裝備部直屬隊官兵住房、看病等棘手難題，看不出一絲鬆懈。

這是楊鳳兵確定交流後的工作清單：與某廠領導研究解決住房困難、發放工資緊張等難題；與北京軍區善後辦協商解決某大隊5名老幹部經濟適用住房分配難題；赴千里外某倉庫座談了解官兵思想現狀，實地調研危險品庫房安防設施……

不讓負責的工作留尾巴，這是楊鳳兵對自己崗位調整變化時的一貫要求。

2003年，時任處長的楊鳳兵所在集團軍整體撤編。一些人心緒不定、等待觀望，楊鳳兵卻一頭扎進演訓場，心無旁騖帶領官兵抓試點搞示範，直到組織通知他到新分流的單位報到。

「改革利益調整，基層在看機關、部屬在看領導。這種情況下，我們必須有自己的追求、擔當。」去年改革時，楊鳳兵負責原北京軍區機關車輛分流調整工作。由於車輛型號多樣、需求各異，加之相關單位剛剛組建，溝通渠道不暢，工作異常複雜。楊鳳兵白天帶人逐台檢查車輛狀況，晚上加班熬夜擬制分配方案計劃。一個多月時間，他瘦了整整一圈。

「單位都撤銷了，干再多有啥用？」面對有些人的疑問，楊鳳兵斬釘截鐵給出答覆：「少想個人利益，多想強軍大局。雖然我不知明天去哪裡，但我知道今天幹什麼！」

離別之際，在楊鳳兵案頭，一份《在深化改革中推動裝備建設轉型發展的意見建議》調研報告馬上撰寫完成。在交流前加班加點完成這份材料，既是楊鳳兵為自己近30年裝備工作畫上的一個句號，也是他走上工作新起點的誓言。