談小米，可能大家最先想到的是「發燒」兩字，曾經幾何，小米「為發燒而生」的宣傳語深深刻在了我們的腦海。性價比這個詞彙出現在大街小巷，大家討論的方方面面都是關於性價比，小米。

時間回到2010年，也是小米發展的元年，小米公司正式成立。2011年是中國手機市場變革的一年，也是動盪的一年。這年，中國全新的網際網路手機品牌，小米手機誕生，並且開啟了全新的銷售模式，以「為發燒為生「的宣傳語充斥著網絡各個角落。

那麼我們來看看小米的全新網際網路手機牌到底新在哪裡？

小米手機1定價1999元，硬體方面，採用當時國內最好的配置，雙核、1GB內存、後置800萬像素，可能現在看來是低配，但在當時，絕對稱得上發燒。在軟體方面，推出了基於安卓深度優化的全新的MIUI系統，這也是後來很多廠家競相模仿的對象。

可以看出，小米手機不管在硬體和軟體方面取得了不錯的口碑，然而這只是小米成功眾多環節中的一部分，還有一部分就是小米模仿蘋果的飢餓營銷，採用全新的網際網路模式。如果你想要以1999元的低價購買小米手機，對不起，各位發燒友，得在網上預約排隊才能夠有機會購得著。

為什麼說小米手機的出現掀開了中國手機發展的新篇章呢？

混戰：從山寨到突圍

那麼我們得回到2010年以前的那個手機混戰的年代！

國際品牌

喬布斯在2007年蘋果發布了iphone，從此開啟了全新的智慧型手機時代；

曾經的世界霸主諾基亞帝國，從盛極一時，開始一步一步的走向衰落。

三星還沒有崛起，Galaxy S系列還尚未發布，Note系列還沒有提上日程。

索尼、摩托、黑莓日子還可以繼續過，不過也開始了沒落之路。

國產品牌

HTC正以驚人的速度崛起，並且在2010年發布了HTC G7（HTC Desire），開始了國產手機的逆襲之路。

聯想占據了國產手機的半壁江山，可謂呼風喚雨，算得上當時名副其實的國產手機巨頭。

天宇雄踞國產手機前列，K-touch標識相信現在很多人也還刻在心中。

擁有大量專利技術的中興手機，可謂國產手機中的翹楚，國產手機排名當中也靠前。

華為手機還默默無聞，雖然在2003年就成立了華為技術有限公司手機業務部，但是直到P系列的發布，才開始了新一輪的攻城拔寨。

以音樂時尚為主打方向OV廠商，正在默默的耕耘自己的那片凈土，為以後的崛起好做十足的準備。

小而美的魅族在創新上走了不一樣的道路，培養粉絲，建立社群，專心研發。雷布斯拜訪黃章取經，學習魅族的成功之道。然而魅族並沒有做大，做強。

夏新、波導手機異軍突起，曾經也擠進中國品牌手機前十，讓人難以忘懷。

其他雜品牌更是充斥著整個大陸市場，除了上面的一些品牌，各路山寨機讓國產手機齊花百放，在山寨手機的眼裡，沒有創不了的新，6個喇叭，三卡三待，電池8000mAh等」黑科技「無處不在。

在2010年以前的中國手機市場，不但是國際巨頭的必爭之地，也是國產手機逆襲之路的開始。經過了山寨之路的中國手機，急需要一款革命性的手機讓中國手機市場進入下一個陣地。

變革：異軍突起風雲

2010年開始，小米手機進入了大眾的視線，隨著小米手機1的發布，中國的手機開始了嶄新的一頁。首先遭到衝擊的就是山寨手機，小米手機突出性價比，人們願意花稍微多一點的錢去購買品牌手機，也不願意購買山寨機。尤其在紅米手機發布過後，山寨機基本上推出了歷史的舞台。

小米採用的模式是：

性價比：高配低價

系統優化：基於安卓系統深度優化的MIUI。

網際網路銷售：全部手機採取網際網路渠道，預約排隊搶。

一些看明白了的廠商，開始了對小米的模仿。

首先模仿的最成功的當屬華為榮耀。

2011年小米推出了小米手機第一代的時候，華為為了對抗小米，發布了華為榮耀的第一款手機」華為榮耀（U8860）「，當時榮耀品牌尚未成型，但這款產品對於榮耀來說也有著里程碑般的意義。

2013年12月，榮耀品牌正式宣布獨立，成為華為終端主攻網際網路手機業務的全資子品牌。

而後華為更是開啟了一路狂奔的模式，榮耀品牌在消費者心中的地位越來越高，品質也是越做越好。

榮耀模式：

性價比：高配低價

系統優化：基於安卓系統深度優化的Emotion。

網際網路銷售：全部手機採取網際網路渠道，預約排隊搶。

其實在國產品牌崛起當中，不能夠忽視的一個品牌，就是魅族。魅族其實在國產品牌中，創新力度是非常大的。但基於黃章的性格，魅族一直做的是小而美的品牌。

然而，在小米崛起過後，小米的銷量是節節攀升，品牌價值是越來越高，魅族的市場份額是被排擠的一塌糊塗，於是，魅族的精神領袖黃章，再次回歸，開始了魅族的自我救贖。

2014年，黃章復出，開始了去家族化，擴大產品線、引入外部投資、開展公司員工持股計劃等重大措舉，接下來的故事，想必大家都知道了。

魅族模式：

性價比：全線降價，提高手機性價比。

系統優化：基於安卓系統深度優化的Flyme。

網際網路銷售：網際網路銷售+線下零售體驗店

OV廠商在線上拼不過小米、華為榮耀、魅族等國產手機，依然採取線下模式，主攻線下，依然定位時尚年輕，採取高價低配的策略，配合無限制的廣告營銷，占領線下的每一寸凈土。

經過幾年的深耕，儘管線上市場已經被其他廠商分瓜完畢，但是線下市場，已經找不出一片沒有OV廠商的凈土。

OV模式：

性價比：低配高價

系統優化：基於安卓系統深度優化的自家系統。

網際網路銷售：線下所有的合作模式，運營上合作，品牌賣場合作，專賣店等。

然而其他一些沒有跟進的廠商，比如聯想、HTC、天宇、夏新等手機，開始慢慢的淡出人們的視線，當然這原因很多，最主要還是沒有意識到市場的變化，最後一敗塗地。

儘管現在小米模式遭到了眾多人的懷疑，但不可否認小米帶給國產手機的變革，可謂是巨大的。生薑先生認為一下幾點：

1、品牌意識覺醒

在小米手機出現之前，山寨品牌眾多，國產手機半壁江山都被山寨品牌占據。小米的崛起，代表整個中國手機用戶品牌意識的覺醒，也標誌的山寨手機的窮途末路。

2、營銷模式發生變化

以前的銷售模式就是通過線下渠道銷售，然而小米通過粉絲，建立社區，開啟了全新的網際網路銷售模式，引領了營銷模式的變革。

3、系統定製成主流

系統定製其實完全算不上小米的原創，但是小米卻把系統定製做的非常好。到目前，小米的MIUI基本也是最好用的安卓系統，這點無可非議。

4、開創了性價比浪潮

在喬布斯時代，蘋果手機不是最具有性價比的手機，但是確實個性、身份的象徵。然而對於市場巨大的中低端市場，需求也巨大，需要一款手機來填補，小米也就運勢而生。

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