2016年是吳奇隆人生和事業的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業也走過了爬坡階段，進入收穫期。
去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級公司賣給了A股「妖王」暴風影音，他也因此步入了10億級老闆俱樂部 。
603文創園在G1高速盞頭橋出口下，一路顛簸，穿過不規則的小路，來往的車輛常常要互相錯開才能繼續前行，吳奇隆一早就到這裡錄製節目。他參加了安徽衛視《我們的法則》，一檔大型野外生存挑戰類節目。他與李亞鵬、小瀋陽、黃子韜等人一起探險，還被大家推為「帶頭大哥」。
吳奇隆能吃苦是圈內出了名的，他說自己「野生的，很能扛」。 我們約在晚上7點見面。吳奇隆對時間有著近乎苛刻的管理，他總是把自己的時間排得很滿，會忘記今天是星期幾。 我總覺得吳奇隆心裡的那根弦一直繃得很緊。
他的商業合作夥伴感到，他說話時是有思想負擔的。他總是身不由己，又在不斷為自己創造條件。 錄製過程比想像中還要繁複，中間出了幾次波折。
吳奇隆坐定在我面前，已經將近9點半。 「叫隆哥就好了。」吳奇隆的狀態比想像中要輕鬆許多。他的臉上有一絲倦容，但很快進入我們的對話狀態。
吳奇隆劉詩詩婚禮 2016年是他人生和事業的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業也走過了爬坡階段，進入收穫期。 在「影游互動」概念的推動下，吳奇隆打造的IP生態圈完成了橫跨影視、遊戲、文學、音樂行業的布局。
去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級公司賣給了A股「妖王」暴風影音，他也因此步入了10億級老闆俱樂部。「偶爾會有一些人叫（我吳總），但是我覺得跟我還是有一些距離的。」吳奇隆說，「我不習慣， 為什麼我這麼努力 卻一直沒機會。「
這種轉變始於吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之後，他對自己的人生、對自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導空間。
吳奇隆的發家始於2003年，他把事業重心從香港轉向內地。在簽約華誼兄弟的同時，他也在北京註冊了北京稻草熊影視文化有限公司（以下簡稱「北京稻草熊」），開始尋找影視劇投資機會。 這個時期，吳奇隆在影視劇投資方面還處於摸索階段，一切都要從頭開始做起。從定項目、找演員，事無巨細都需要親力親為。用於投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。
電視劇《新白髮魔女傳》 除了北京的文化公司，他在同一時期還投資了其他一些實業項目。他每天都是在高度緊張中度過，只睡四五個小時。他始終都有一種不安全感，「一朝醒來，你可能暴紅；再醒來，你可能什麼都不是。」這種不安全感讓他逼迫自己，只有一直往前沖。
吳奇隆說話聲音很低沉，仿佛在消解「累」帶來的內生性損耗，「有些時候是真的會覺得累，可能因為身體的疲累，也可能是太多繁瑣的事情（讓精神疲勞）。但是換一個角度，其實可能因為我個性的關係——一個人到底能做多少事，一個人的極限到底是什麼。」
北京稻草熊剛成立的前幾年，他就交了不少學費。他曾經從日本買回來兩部專用直升機航拍，結果拍攝的時候，飛機掉到河裡，把攝像機摔壞了。後來又因為日本對直升機出口實施管制，航拍業務就只能取消。
吳奇隆最開始投資的幾部戲虧掉了幾百萬元。朋友們都覺得他傻，辛辛苦苦賺來的錢就這樣白白燒掉了。但回過頭來看，他前期虧掉的這些錢，卻換來了寶貴的商業經驗。
吳奇隆從小就開始做生意養家，對社會需求很敏銳。他對產品設計也有自己獨到的地方。他曾經做過三款智能硬體設備，但是因為當時的時機不對，所以沒有成功。但十年之後的今天，他當時的設想已經成為敏銳的商業前沿。
2006年，吳奇隆做過一款拍大頭貼產品，產品設計思路上與網際網路時代的「美圖秀秀」的內在邏輯不謀而合：通過紅外線、藍牙或USB接口連接手機，用戶可以對大頭貼進行修圖處理。他還做過一款票務收費機，可以繳電話費、電費、煤氣費，功能基本上等同於微信支付、支付寶。 兩年後，吳奇隆又嘗試做一款可穿戴設備產品，類似於今天的iWatch，可以為老人檢測心跳、血壓，為老年痴呆症患者、兒童、寵物定位。
當時，他已經做出了產品Demo，還找到了符合設計要求的代工廠。 吳奇隆身邊有很多做手機、做晶片的IT朋友，他跟他們聊到的一些創意，「常常在兩年後就開始流行」。雖然自己不會寫程序，但是「只要抓住人的需求，就能把現有的技術和使用場景結合在一起，變成實用的產品」。 他曾對經紀人任玥說，「為什麼我做了這麼多事情，這麼努力，卻一直沒有好的機會。」
十年之後，他又反思這個問題，覺得當時的自己對很多事情的理解還沒有那麼透徹，只是很單純地去執行。現在他知道，「很多事情不是你想怎麼樣就能怎麼樣，也不是你覺得好就是好。」群體在整個行業環境面前，還是胳膊拗不過大腿，「不是你一個人說了算，不是你覺得沒問題就沒問題。」他似乎找到了答案，「方向是對的，只是我做得太早」，「很多事情早做晚做都是錯，必須選在對的時間點。」
「四爺」的 初心和野心
2011年是吳奇隆的第二個轉折年。穿越劇《步步驚心》熱播，讓「四爺」吳奇隆再次爆火。像該劇原著作者桐華一樣，成為吳奇隆死忠粉的人數不可小覷。 他的事情也迎來了起色。
2012年，吳奇隆在浙江成立了東陽稻草熊影視文化有限公司（以下簡稱「東陽稻草熊」），開始以這個平台為基礎，打造新的影視劇。江蘇鳳凰出版集團下屬的鳳凰傳奇影業有限公司（以下簡稱「鳳凰傳奇影業」）與東陽稻草熊聯手打造《新白髮魔女傳》，僅一部電視劇就給吳奇隆帶來了8400萬元的進帳收入。
湖南衛視是吳奇隆事業道路上的「貴人」。當年，湖南衛視用《新白髮魔女傳》接檔熱播劇《軒轅劍》，雖然對吳奇隆來說是一種壓力，但對市場效應的利好是顯而易見的。 電視劇《步步驚心》 為了接上9月13日的播出檔期，《新白髮魔女傳》在8月12日關機後，僅僅用了一個月的時間就完成了一部大型古裝劇的後期製作。有人甚至用「電視劇歷史上前無古人、後無來者的嘗試」來形容吳奇隆的拼勁和闖勁。
他早已為今日這場硬仗做好準備。2003年成立北京稻草熊後，吳奇隆就購入最高級的影視後期製作設備，新增後期製作項目。公司曾為劉德華主演的《墨攻》進行過後期製作，也參與過《車票》、《奪命旅行》等電影的後期製作。
《新白髮魔女傳》的後期製作，一支有設備、有經驗、有能力的子弟兵是吳奇隆的後台支撐。 《新白髮魔女傳》也成功讓吳奇隆首次擠進2012年中國福布斯名人榜。 吳奇隆看重的並不是一部電視劇，也不是能賺多少錢。他開始設想「全IP」概念，「摸索遊戲+電視劇的組合」，但「沒有人理我」，「我跟視頻網站的人說，我要做一個這樣大IP的概念，我會做遊戲、音樂、視頻、電視劇。」對方告訴他，我們只做視頻，其他不管。他又去找遊戲公司，遊戲公司說我只管遊戲。
「所以我在最開始的時候，跟很多不同領域、不同行業的人接觸，會碰到這樣的挫折」，「明明是一個好的概念，是一個還不錯的機會，為什麼大家就沒有去把握？大家為什麼就看不見這中間的一些共性，或者是一些特質？」 吳奇隆決定自己做，並且是「自己創造IP，而不是去買IP」。
2012年，吳奇隆創立北京稻草熊科技有限公司（以下簡稱「稻草熊科技」），進入網遊領域。當時，中國遊戲行業處於頁遊興盛、手游崛起的趨勢轉換關口。吳奇隆看好網遊，但他也知道稻草熊科技並沒有研發能力。
他就去找行家，找到了藍港互動創始人王峰。一開始，王峰不想見，覺得跟一個明星有什麼好聊的。 我問吳奇隆怎麼跟王峰們聊天，最後還要跟他們合作。吳奇隆說，他平時花很多時間在琢磨一件事——共同語言，「每一個行業都有每一個行業自己的語言，每一個領域都有不同的特性跟故事，我必須要了解它們的共同語言。他說的我能明白，我說的他也明白。」
在走到王峰面前洽談合作時，吳奇隆完成了自我蛻變，「他們說從來沒有見過藝人開這麼多會！我要跟很多不同領域、不同行業的大佬說得上話，大家才會知道你是了解的，原來你是懂行的，而不是就只有點知名度，然後做點投資就算了。」
吳奇隆把自己經歷過的身份糅合在一起，總結每一個領域的優缺點，整合成「大娛樂的環境」，在這個環境下，對產品、對行業的理解是相通的。 吳奇隆做我的投資人 肯定不丟我的臉 與吳奇隆見面，王峰遲到了半小時。後來王峰又把公司高管介紹給吳，一起吃飯。他們驚訝於吳奇隆的周到、體貼，不顯山露水但是觀點獨特。王峰說，他們一見如故，發現吳奇隆玩遊戲比他還厲害，還著迷。一群人在一起，他們倆的交流是保持同一頻率的。
《新白髮魔女傳》網遊開發權最終交給了藍港互動。這讓吳奇隆的「全IP」概念實時落地了。吳奇隆說，他這才摸到了邊。 這不是一件來錢快的事，「現在賺不到錢，很多都是燒錢的，很多東西需要養成的過程。」
吳奇隆轉念一想，如果現在還只是為了賺錢，很多事情他就可以不做了，「我只要踏踏實實拍電視劇就行了，那個我最拿手，而且目前來說是我覺得最穩定的一個狀態。」但是他的野心在於，「要做成一些事情，是別人做不了的」，「實實在在做一件事情，別人問起我這個行業里的任何問題我都能回答。」
2013年底，吳奇隆打造《蜀山戰紀》作為下一個超級IP種子。按照他的規劃，到2017年，《蜀山戰紀》將完成一個包括文學、電視劇、網劇、音樂、電影、遊戲業態在內的全文化產業鏈商業模式。 為此，吳奇隆在次年年中成立了江蘇稻草熊影業有限公司（以下簡稱「江蘇稻草熊」），打造《蜀山戰紀之劍俠傳奇》影視劇。《新白髮魔女傳》是「以快致勝」，到《蜀山戰紀之劍俠傳奇》，吳奇隆又在「快」上進行了商業模式的創新：先網後台、網台聯動、會員獨播。從拍攝到首播，吳奇隆只用了9個月的時間，邊拍邊後期製作。為了趕進度，吳奇隆還買了三十多張行軍床放在公司。
2014年，吳奇隆首次以6700萬元年收入躋身福布斯中國名人榜第9名。 財富已經不足以完成吳奇隆對自我的認定。
2015年4月，吳奇隆與王峰成立了北京峰與隆互動文化有限公司（以下簡稱「峰與隆公司」），對《蜀山戰紀》進行IP開發。
2015年12月、2016年1月，同名手游和頁游也已經完成上線。
在吳奇隆的概念里，一個好的IP，應該多元互助成長。影視劇、遊戲、漫畫、小說，抑或其他IP衍生品，他和各個產業里最認可某個IP的人一起合作，這個IP的成功可能性就會更大。
在王峰眼裡，吳奇隆是一個願意分享利益給夥伴的人，願意為合作夥伴考慮，不是喜歡獨占利益的人。 「你做犧牲人家才會願意（跟你合作），」吳奇隆要做成的不是一件生意，而是一個夢想，「但對別人來說，那是人家的商業利益，所以要在不傷害他商業利益的前提條件下，甚至你能夠為他的商業利益增加不同好處的時候，人家才會願意配合你。那唯一要做的事情，你只能犧牲自己。」
吳奇隆願意為此「付出代價」，因為他覺得這件事已經不關乎成敗和金錢，而是他真正想要做的一件事，「必須要去做。」
王峰選擇吳奇隆作為合作夥伴，除了後者的專業素養，還有他會做人，「他知道我對《蜀山戰紀》其實有更高的期望，他會主動跟我說，這3年他會花很大精力在《蜀山戰紀》系列業務上，做電視劇，規劃電影，做動漫和周邊開發，他抱定信心要和我合作，一起做長線，一起再賺錢。」
吳奇隆常常做一些在別人看來很傻的事。他心裡清楚得很，「投放的事情這樣做是賺錢的，但我為什麼要多賠一些錢去做其他的事情，可能對整個產業鏈來講，要多開很多會，多很多溝通成本，要犧牲很多事情，甚至很多妥協，要多花很多錢，但這些錢你擺明知道花進去是不會賺的。」
「吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，」王峰評價兩個男人之間的關係，「願意把錢財奉獻給對方，這是最高的友誼。」
2015年9月，王峰創立斧子科技，做遊戲機主機，吳奇隆與藍港互動、復星資本、IDG資本、北極光資本成為新公司聯合投資人。王峰也參與投資了吳奇隆的新影視劇。
「他們（合作夥伴）看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是願意跟他分享的人。而我做出來的事情，會讓他們覺得物有所值。」吳奇隆覺得，這大概就是別人願意跟他合作的原因。 我是一個創業者 不是一個投資者 吳奇隆說，他的做事邏輯通常讓他選擇了一條比較辛苦的路來走，但是他內心渴望的是「實實在在」。 我很好奇他怎麼在這個現實的商業社會裡生存，並證明自己。 《蜀山戰紀之劍俠傳奇》，吳奇隆出品 化繁至簡。
吳奇隆並不認為商業社會是現實的，他從出發點去解決問題，「你想交朋友的時候，坦誠跟大家交往，你就會交到好朋友」，「我不認為人與人之間只有商業跟賺錢，而且即便是同樣一個道理，同樣一個方式，放在不同行業它是不通的。」
他給我舉了個例子，傳統行業賣一瓶水，成本5毛，賣兩塊，賺了一塊五；可是在網際網路領域，賣一毛也敢賣，「遊戲規則（不一樣），玩法和邏輯是不一樣的，所以同樣一件事放在不同人身上是沒用的，不能用同樣一個想法去看待所有的人。」這也是他打通商業和藝人兩個界別的方法論。 毫無疑問，吳奇隆在這兩個界別都獲得了該有的認可。
3月14日，暴風科技以股份加現金的方式收購江蘇稻草熊影業60%的股權，作價10.8億元。同時，雙方將合資組建暴風稻草熊公司，專注於做VR影視製作。
暴風科技發布的公告披露，公司將向劉詩詩現金支付交易對價6480萬元，另外向其發行約273萬股股票，以55.46元的發行價格來計算，這部分股份對價為1.51億元。
因此，通過此次交易，公司共向劉詩詩支付交易金額2.16億元。 出售江蘇稻草熊影業後，吳奇隆既能與藍港互動合作網遊開發，又能與暴風科技實現影視劇開發。這種合作架構讓他掌握了主動權，也有了自由創作的空間。
5月10日，吳奇隆參與投資的斧子科技在北京發布第一代產品「戰斧1」，並瞄準VR設備。王峰還計劃推動藍港遊戲、藍港影業都走上IP化發展的平台路線。藍港遊戲的《蒼穹之劍》正被計劃開發成手游、影視、動漫、主機和VR全覆蓋的超級IP。
吳奇隆的新布局也正由此全面展開，「你的能力確實能走到別人前面，那當然會有成就感。」 吳奇隆也知道，成功從來都是沒有保障的，「需要天時地利人和，再加上99%的努力」，但他願意承受任何妥協和犧牲，「沒有（什麼妥協）是我不能接受的」，「我也不會去接受和在乎別人怎麼說，（如果）你都是按照別人說的去做，那就不是創業，自己在創業的過程中，一定有自己的經歷跟感悟，（這）是別人學不到的，複製不來的，那才是自己的東西。」 為了真切地讓所發生的一切成為自己的印記，吳奇隆說，他花了四五年的時間讓大家看到，「我是一個創業者，不是一個投資者。」
轉載請註明來源：今天頭條