2017-12-14

這是一個創富的年代，一個尊重財富的年代。如果一個人家裡有錢有背景，自然從小會染上富二代的氣息，驕奢淫逸就不用說了。像王思聰， 大連萬達集團王健林的獨子，自出現在公眾視野就是霸道跋扈的代表。

不過，今天咱們要來說下那些低調的富二代，他們過著普通人的生活，卻有超出普通人的沉穩努力。茅忠群大學畢業時，本可以當個安逸的富二代，當時他父親已經是世界點火槍大王。但倔強的他卻選擇再創業，從零開始，一舉創出方太這個家喻戶曉的廚電品牌。

如今，方太抽油煙機不但賣得比洋品牌貴，銷量還遙遙領先，在4000元以上的高端市場，方太佔有率高達45%，堪稱中國廚電行業的一個奇跡。

骨子裡很倔

1994年，茅理翔的點火槍已經做到全球出口第一，由於技術含量低，競爭激烈，讓他怎麼也高興不起來。轉型就成了他，燃眉之急的首要任務，即將碩士畢業的兒子茅忠群，成為了他希望的寄託。

茅忠群從小就是個有主見的孩子，對父親的生意興趣不大。在其充滿了火藥味的家庭會議中，最終茅忠群亮明瞭自己的態度「不想守業，我要創業。」父親沒轍，只好答應。

經過大半年時間的調研，茅忠群最後選定抽油煙機，並跟父親約法三章：第一，另起爐灶，老員工不要，親戚不能進；第二，從鄉鎮搬到城裡去；第三，方向性的決策，他說了算。

開明的父親再次妥協，最終以「方太」命名。茅忠群決定做高端，拿出和別人不一樣的產品，以先行者姿態搶佔先機。將目光投向了國外很流行、國內還沒有的深型機。很快，一款樣子新穎、功能強大的抽油煙機誕生。其新產品比同類產品貴20%，可依舊擋不住消費者的熱情，當年就賣出3萬台。

1997年，茅忠群再接再厲，請來方任麗莎做代言，隨著一句「炒菜有方太，除油煙更要有方太」的廣告詞，方太抽油煙機一年狂銷40萬台，銷售額破億元。到2015年銷售額已達65億元，連續多年位居同行第一。

全員身股制

要造出好產品，光有技術和細節還不夠，最重要的因素是人。方太是家族企業，沒有上市，無法進行股權激勵。在這種情況下，如何才能讓員工有歸屬感，把工作當成自己的事業來幹呢？

茅忠群從《喬家大院》中找到了靈感。在那部電視劇裡，喬致庸給員工發身股的做法深深吸引了他，在他看來，晉商的成功，身股制功不可沒。2010年5月，茅忠群模仿喬致庸的做法，在方太內部推行身股制：凡是在集團工作滿兩年的員工，都可以根據崗位和績效，拿到一定數量的身股，參與年終分紅。

對於這項規定，剛開始爭議不少。有人認為，身股制只要覆蓋高管團隊即可。茅忠群堅決反對，因為這跟他在公司內部推行的儒家文化背道而馳。儒家講把員工都當成家人。不同職位的員工貢獻肯定不一樣，數量上可以區分，但是不能說一部分人有一部分人沒有。最終，方太實行的是全員身股制。

為了避免吃大鍋飯，茅忠群還對身股製做了調整，增加中高層的持股比例，其目的是將他們從職業經理人變成事業經理人，與公司同呼吸共命運。這項開創性的制度為方太注入了強勁的動力。以前沒有身股制時，工人們抱著打工的心態混日子；如今有了身股制，他們開始關注品質和成本，次品率和浪費大幅減少。

因為身股制，方太人都有一種股東思維，身上責任感很強。別說自己浪費，就算看到別人浪費，也會主動站出來制止。有對於如何運用好合夥人制度中的「身股」和「銀股」制度，打造合夥人制度團隊，管理好員工，可以諮詢小編mayi8010，免費提供你招人、留人、激勵人等問題的解決方案，免費分享成功案例，還可免費為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，包括了含股權架構，合夥協議，提成績效制度、積分管理制度。

這樣的員工，造出好產品也就是一件水到渠成的事情。如今方太每年交的稅比利潤還多，有人笑他傻，茅忠群卻認為，稅交的越多，說明對社會的貢獻越大。只要心中有信仰，就不會為此糾結。就是這樣一個內斂得有些沉悶的領導，內心卻有著篤定而遠大的抱負。

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