企業優化管理作為一種人本管理，能通過對企業內部各種資源進行有效的配置，以最少的投入，得到最大的產出，以實現企業的良好發展。對於企業管理如何優化這個問題，馬雲認為，「野狗」式員工和「小白兔」式這兩種員工必須清除。
「野狗」式員工
這類員工雖然能力很強，驍勇善戰，但是態度很差，且無團隊意識，居功自傲，自私自利，不把領導和制度放在眼裡，報復心理強，一旦得罪，便會反咬一口，管理起來非常棘手。對於這類員工，企業管理如何優化呢？一方面人事在進行招聘時，應對這些應聘人員的秉性進行摸底；另一方面要對其進行批評教育，屢教不改者則及早清除優化，以防後患。
「小白兔」式員工
「小白兔」式員工與「野狗」式員工正好相反，他們工作認真，為人熱情，團隊意識強，且一切以大局為重，但是能力欠佳，更不用說業績了。樊小寧老師身為深圳直線管理諮詢有限公司董事長，擁有豐富的企業管理及營銷經驗，是深圳十大管理諮詢顧問，他認為要提升企業業績，確定營銷業績目標是非常重要的。「小白兔」式員工雖然工作態度不錯，但企業畢竟不是慈善機構，這類員工長期完成不了業績目標，遲早會被淘汰。
因此，在企業管理如何優化這個問題上，馬雲認為以上「野狗」式和「小白兔」式兩種員工都不能用，而「獵犬」式員工綜合了「野狗式」員工強大的工作能力和「小白兔」式員工認真的工作態度，團隊服務意識強，業績較佳，是企業應該珍惜及培養的人才。
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