他曾因爛賭瀕臨破產，卻以2千美元豪賭當上銀行家！老婆鬼門關前搶人！印尼錢王李文正靠買賣信用打下200多億企業江山！

一個人沒有本錢能不能成就一番大業？

印尼華商李文正證明「能」，他從1950年開始在印尼經商，在幾乎沒有資本的情況下進入銀行業，一步步成長為金融巨子，於1983年被《亞洲金融》雜誌評選為「最傑出的銀行家」，是印尼乃至東南亞家喻戶曉的「錢王」。

李文正的創業故事極富傳奇，不過他的方法並不神秘。

【1】生逢亂世

李文正的人生傳奇發生於和平時期，而在開啟這部傳奇之前，他在亂世之中磨礪了二十年。

1929年，李文正出生於印度尼西亞的東爪哇省，不過5個月大就被帶回祖籍地福建莆田，並在那裡生活了六年。他們家的祖業是木匠，兼營放租，日子還可以。但在那個動盪年代，這種安穩日子是沒有保障的，軍閥的亂兵時常來村子裡搶劫，村民則不得不築堡壘以自衛。

1935年，為了安全考慮，李文正跟隨父親返回印尼，之後進入南強學校讀書。這段時期他讀了不少國學經典，包括《三國演義》、《二十四孝》、《陶朱公理財十二則》等，深受影響。

命運似乎要特別考驗他：他9歲喪母，11歲時，父親被日本人投進監獄。孤苦無依之際，他一度染上賭癮，輸掉了父親留給他的積蓄，還欠了一筆賭債。後來他發現自己是被對賭的同鄉給騙了，便告訴那些人——已經輸的他認了，但其他賭債一筆勾銷，否則就向上揭發。這之後，他一生再未沾賭，說「發財必須靠流汗」。

日本投降後，印尼的統治權落到荷蘭殖民者手中，印尼人則發起各種反抗運動。李文正當時思想激進，參加並領導了學生示威遊行，結果被荷蘭殖民者列入「黑名單」。幸運的是，他躲過了抓捕行動，之後逃往中國南京。

到了南京後，他進入國立中央大學學習，不過仍不安分。1946年，他參加了一場反美遊行，原因是美國士兵在北平強姦了一名北大女生。

1949年，他在南京親歷了金融崩潰、治安失控和饑荒，危急時刻，他通過一位印尼戰友的關係離開中國，返回印尼。

經歷朝代更替和人生坎坷之後，李文正變得有耐力，有理想，敢於面對困難，而且有大時代培養的格局感，這為他日後成為銀行家奠定了基礎。

【2】「我要開一家銀行」

李文正一生中最重要、也是最根本的身份是銀行家，成為一名銀行家是他從小的夢想。

上小學時，他每天都會經過一家荷蘭銀行，那是一幢歐式建築，富麗堂皇，裡邊的人則衣著光鮮、神氣十足。起初李文正不明白這家商行為什麼沒有商品，後來校長告訴他銀行是社會資金的集散地，經營存貸款業務，並沒有實物商品，但卻為商業發展所必需。

後來，他在中國大陸經歷了金融系統的崩潰，深刻體會到銀行業的重要性。

回印尼後他兩度創業：一次是幫岳母經營一家商場，三年就將其做成當地最旺的百貨公司；其後，他又獨自進軍航運業，從1條船做到18條船，生意興隆。但很不幸，1959年，印尼政府宣布進行貨幣改革，將儲戶的存款去掉一個「0」，但要求欠債人按改革之前的數額償債。這場改革讓李文正險些即刻破產，好在他平時信用好，債主們給了他兩年寬限期，並免去了相應利息。

這之後，李文正想開銀行的願望越來越強烈，並很快付諸行動。

一個差點破產的人要開銀行，這聽上去不可思議，但李文正卻有一套能自圓其說的邏輯。

他認為銀行所經營的商品並不是資金，而是信用，資金只是交易信用的工具。因此，一個人只要具備信用並懂得經營信用就可以開銀行，不一定自己擁有多少資金。

他進一步解釋，儲戶存款是因為信任銀行，是把存款託管給銀行，而不是賣給銀行，同樣，銀行把資金貸款給商家，也是因為信任商家，其間並不涉及資金所有權的轉換。銀行的本質是資金的中介，而存貸款業務的本質是買賣信用。

既然是「買賣信用」，一個人只要有信用、懂信用、會經營信用，就可以開銀行。更何況，整個工商界在貨幣改革後急需發展資金，正是開拓客戶的大好時機。

李文正擁有雄心，但卻沒有從業記錄，只能先控股一家有背景的銀行。不久，一位同鄉介紹給他一家望加錫地區望族創辦的銀行——繁榮銀行。華商韜略查閱的資料顯示，該銀行總資產約為300萬美元，資本金為10萬美元，資質不錯，但經營不善，原股東願以20萬美元出售66%的股份。

李文正覺得交易條件不錯，他自己沒有多少資金，便去遊說介紹人以及「客家幫」的幾位大佬入股。事情談成了，而他則被眾位股東推選為新任董事長兼總經理。

【3】三進兩出

初掌繁榮銀行時，李文正對於銀行事務還很陌生，上班第一天甚至看不懂財務報表，但此後十五年他日日精進，並不斷施展獨特韜略，一步步成長為大銀行家。

李文正的銀行傳奇是從學習會計開始的，他聘請渣打銀行會計主任為老師，學了一年時間，終於搞明白了各項業務流程以及財務報表。若遇到不明白的地方，他除了問老師之外，還會到基層觀察員工作業。

對於銀行業，讓外行領導內行是不妥的，而且有傷信用。所以，李文正在第一年將財務工作委託給一個內行，同時聘請大東銀行外匯部主任做自己的助手，至於平時的高管會，則儘量裝懂。

一年苦修之後，李文正掌握了銀行業的專業知識，同時理清了整體運作流程以及相應問題，其後他開始對繁榮銀行進行大刀闊斧地改革。

流程方面：他精簡工作流程，並將服務方法和收費合理化。

業務方面：他帶領團隊大力拓展新客戶，具體方法是，讓銀行的股東和經理推薦自己的親朋好友成為客戶，然後激勵這些新客戶邀請其親朋好友成為客戶，用「先易後難、從小到大、由近而遠」的方法編織一張關係網。印尼華人大都經商，因此用這種方法拓展客戶最有效。

在李文正的操盤下，繁榮銀行僅用16個月就起死回生，到第二年年末就在首都雅加達建立起聲譽。

然而情況剛好起來，新問題就出現了。一些股東開始與客戶泡夜總會，還經常為了「面子」發放風險極大的貸款；還有一些年長的股東開「行中行」，即借「繁榮銀行」的名義吸儲，卻以自己的名義放貸，賺了歸自己，賠了則轉嫁給銀行。對於這些問題，李文正非常生氣，他屢屢勸阻各股東，但收效甚微。無奈之下，他選擇讓位出走。

離開繁榮銀行後，李文正又找到一家可以控盤的銀行——宇宙銀行。當然他仍然沒有資金，仍要尋找金主加盟，而這次的金主「段位」更高。

第一位金主是印尼布商協會的主席黃源昌，布業是印尼當時最大的產業，如果能獲得黃源昌的入股，則不但能解決資金問題，還能解決客戶問題。為了爭取黃源昌，李文正每天早上跑到黃源昌家陪其打網球，關係熟絡之後，則推銷其「買賣信用」的理論以及運作繁榮銀行的成功案例。黃源昌聽了好幾個月不為所動，但他的朋友林德昌卻動心了，而林德昌又反過來勸說黃源昌，終於使其同意。

此後，他們又成功說服「咖啡大王」、「胡椒大王」、「橡膠大王」等加盟，而這些股東都自帶客戶。

1963年，帶著諸位股東的委託，李文正收購了宇宙銀行，並依照運作繁榮銀行的經驗進行改革。與之前不同的是，他調整了利息，將存款利息調高半厘，貸款利息調低半厘，比其他銀行更具吸引力。

這樣運作了一年後，宇宙銀行成為印尼最大的華資銀行，分支擴張到萬隆、三寶壟、泗水、瑪琅、望加錫、巨港、棉蘭等地。此外，宇宙銀行還與國家貿易銀行合作，獲得了外匯業務牌照。

然而，印尼的經濟一直不穩定，於1966年又發生了一次銀行危機。

華商韜略查閱的資料顯示，1965年，由於舊的經濟政策失敗，印尼國內出現物資短缺，結果引發超級通貨膨脹，年通脹率飆漲至600%，市面利息則超過20%。在這種局面下，各商家大肆囤購商品，各家銀行則推波助瀾，將很多原本需要抵押品的貸款變成信用貸款。

宇宙銀行一開始也參與了這場狂潮，但李文正沒多久就調整了政策，全面取消信用貸款。他這麼做的原因是，當時國際貨幣基金組織和世界銀行正在推動印尼政府開放國內經濟，而一旦經濟開放，物資短缺局面將很快結束，到時囤貨的商家及其貸款銀行都會陷入危局。所以必須搶在政府同意開放經濟前，將以前的信用貸款全部轉換成抵押貸款。

那麼，如何讓貸款客戶願意完成這種轉換呢？李文正的辦法是將貸款利息調低至市場水平的一半，但要求客戶首先清償之前的信用貸款。

這一決策無比英明：1966年，印尼政府推行經濟改革，開放國內市場，物價隨之大跌，而這引發了銀行倒閉潮，17天倒閉了近20家銀行，逼得印尼央行不得不出手救市。

這次銀行危機之中，李文正坐鎮的宇宙銀行穩如泰山，成為全印尼六大銀行之一。與此同時，李文正還被包括繁榮銀行在內的三家關係銀行邀去救急，那一個月，他每天只睡兩三個小時，東奔西跑，終於使三家銀行渡過危機，被業界譽為「銀行的救星」。

局勢穩定後，李文正又推動這三家銀行進行合併，合併之後改名為「泛印銀行」。這次合併的主要目的是通過做大做強的方式，來抵禦未來的危機。

對於泛印銀行，李文正除了複製宇宙銀行的各項經驗之外，還推動其與世界各大銀行，尤其是花旗銀行等建立通匯協定。事實上，他在設計泛印銀行的新辦公大樓、新支票和新服務時，都會參照花旗銀行。僅一年時間，泛印銀行就發展為超越宇宙銀行的印尼最大民營銀行。

然而，在取得成績的同時，問題也出現了。一些股東暗地裡經營「行中行」，結果引發獃帳，呆帳引發官司，官司引發謠言，而謠言引發擠兌。這次擠兌雖然在印尼央行的幫助下平息了，但李文正卻無意繼續經營泛印銀行。因為在他看來，銀行最重要的產品是信用，如果股東都不講信用，今後還怎麼發展？

此外，李文正不斷問自己一個問題：我是要做一個成功的銀行家，只要賺錢就可以，還是要做一個好的銀行家，去建設一家偉大的銀行？

這個問題到1975年有了答案，因為他找到了一個可以幫其成就偉大的合作夥伴。

【4】想大才能做大

新合作夥伴叫林紹良，是印尼的「菸草大王」，而菸草行業是當時的支柱型產業，其產業鏈長、市場廣、涉及人口眾多。因此得到林紹良的加盟，就等於拿下了整個菸草產業鏈。

行業背景之外，李文正更看重林紹良的人品和格局，他早就認識林紹良，二人是福建老鄉。通過長期觀察，李文正知道林紹良重信重義，心胸寬廣，而且與蘇哈托總統交好。這一次，他要建立的不是一家普通銀行，而是印尼央行之外的支付清算銀行，所以不能不看重這些。

見面時，李文正向林紹良介紹了自己的行業資本，包括500名鐵桿客戶，10萬個客戶名單，15年運營經驗，100名心腹團隊，5家境外合作銀行，以及5家願意被合併的小銀行。

談了三小時之後，林紹良接受了李文正的合作提議，邀其加入自己控股的三家銀行之一，並無條件給予17.5%的股份，而李文正選擇了三家銀行中經營最差的中亞銀行。

中亞銀行是一家具有官方背景的銀行，其中一位退役將軍持股10%，蘇哈托總統的一對兒女持股30%，其餘股份則屬於林紹良。這家銀行資信不錯，可惜管理太混亂，李文正覺得自己有能力將其帶上正規。

履新之後，他首先對三項基礎制度進行了改革，包括工作流程、會計制度和檔案管理制度。

工作流程方面：李文正讓自己的舊部全面接手銀行管理工作，並成立了一個10人工作小組，專門編寫新的工作流程。編寫原則是，以最簡單明了的形式，讓包括新員工在內的所有員工快速掌握自己的工作職責、方法和目標。同時，李文正要求新工作流程要做到簡潔，不浪費人力，修改起來只需修改相應模塊，而不用牽一髮而動全身。這項改革花了大約一年時間。這一年工夫是值得的，它使日常運營更為順暢，也為後來的大規模擴張奠定了基礎。

會計制度方面：李文正要求各分支經理不要只記錄交易信息，還要分析交易信息背後的含義。比如，通過損益表了解利潤來自哪項業務，是利息收入、佣金收入，還是外幣交易收入？如果是利息收入，是放貸利息、車貸利息、長期貸款利息，還是同業貸款利息？總之，每位經理都要具備透過數字看本質的能力。

檔案制度方面：該項改革與會計制度改革的宗旨相同，希望通過對歷史交易數據的挖掘，看清銀行存在的問題及潛在的機會。李文正成立了一個6人團隊來做這項工作，前後花了70天時間，將一個之前結滿蜘蛛網的檔案室整理得井井有條。

完成會計改革和檔案整理之後，李文正擁有了一個由交易記錄組成的「大數據」，而這成為他日後決策的重要依據。

進行上述三大改革的同時，李文正還在業務上進行大規模布局，華商韜略將其總結如下：

首先，他劃定了六個重點行業，包括紡織業、菸草業、食品業、建築材料業、汽車零件業、自行車零件業，並專門尋找有相關行業背景的人擔任分支經理，而每位分支經理上任前都要接受特定培訓，並做出10個重要客戶。

其次，他依據綱舉目張的原則全面拓展地方分支，先建立了11個區域性業務中心，之後順著區內商貿流向，在重點商業城市再設分支，而後則在區內的其他城市以及縣級市開設分支。

再次，他於1977年合併了兩家小銀行，以壯大中亞銀行規模，從而獲得經營外匯的牌照，這就為爭取有外貿業務及對外投資的客戶奠定了基礎。

最後，他推出了一項震撼業界的殺手鐧——次日到帳服務，不過要求匯兌雙方必須都是中亞銀行的客戶。

當時一般銀行的到帳周期是40天，次日到帳可以大大提升客戶的資金使用效率。服務推出後，前來開戶的商家排成長隊，短短几個月，客戶和存款數量就增加了幾倍。

決策之前也不是沒有反對意見，有高管曾提議先推出「7日到帳服務」，但李文正堅持一步到位，他說不能給競爭對手任何反撲的機會。

貸款客戶之外，李文正還積極爭取存款儲戶，尤其是成功推動了「國民儲蓄運動」。

其實，從1970年開始，印尼央行就大力推行國民儲蓄運動，但推了十多年始終不見成效。民眾不願儲蓄的原因是小額存款的利息太低，而且不被銀行重視，與其存款還不如買彩票。

事實上，印尼當時正陷入一場全民博彩狂歡，人們無法安心工作，時時都在查對中獎號碼。前文提到，李文正小時候曾因賭博被人騙光家產，他對賭博非常痛恨，認為這是敗家之舉。因此他就琢磨如何將民眾的博彩熱情引導到儲蓄上，最後他想出了一個辦法——有獎儲蓄。

他規定，只要在中亞銀行存夠2萬盾（印尼貨幣單位），就給一個抽獎號碼，一等獎汽車，二等獎摩托車，等等。該業務一經推出，轟動全國，很快就取代了彩票業務。

此外，中亞銀行還率先推出信用卡服務和ATM機服務，是當時印尼最大的信用卡發卡行。

1988年，印尼政府全面開放金融業，允許銀行無限制地開分行。政策出台後，李文正爭分奪秒地跑馬圈地，在12個月內開出了150家分行，而早期建立的那套「典章制度」則成為制勝的法寶。

在李文正的領導下，1975年～1990年，中亞銀行的總資產從10億盾飆漲到7.5萬億盾，是印尼第五大銀行，也是印尼央行之外的第二家商貿支付清算中心。李文正實現了自己的理想。

在這個過程中，最大股東林紹良始終站在李文正的背後，除了支持還是支持，除了信任還是信任，對外人永遠講：「我不懂銀行，李文正才懂銀行。」李文正也投桃報李，萬事以林紹良為尊，若在外面獲得新的生意機會，都會邀請林紹良參股。此外，他若蒙蘇哈托總統召見，則必於會後告知林紹良會談內容，以保證彼此間絕對信任。

這樣的合作堪稱典範，難怪中亞銀行能跳出繁榮銀行和宇宙銀行的局限，做到這麼大。

【5】轉戰房地產

1981年，李文正受邀入股印尼商業銀行和Bumi Bahari銀行，後來將二者整合為力寶銀行。此後他便以力寶銀行為核心，逐步拓展自己的企業王國，在定位上則與中亞銀行保持區隔，主要做與香港和美國有關的業務。

1991年，李文正離開了中亞銀行，與林紹良分家。分家方案是，將李文正在中亞銀行的股份與林紹良在力寶銀行的股份進行互換，雙方對此都很滿意。

中亞銀行代表著李文正在銀行業的最高成就，1983年，他被《亞洲金融》雜誌評選為「最傑出的銀行家」。分家後，他則將主要精力放在了房地產領域，而做此選擇一開始是被逼的——1990年，印尼經濟陷入衰退，大量企業還不起貸款，力寶銀行被迫接受了三塊大面積土地。

這三塊土地前不著村後不著店，而且都是荒地，如何處置讓人頭疼。為了尋找出路，李文正跑到新加坡、吉隆坡、馬尼拉、台北和深圳進行考察。一圈考察之後，他想出了解決辦法，並於隨後開發了三個經典案例。

案例一：那是首都雅加達西邊的一塊荒地，離市區45公里，無法成為首都的延伸，不過，它可以成為首都西部50公里工業區的住宅配套區。

李文正將其定位為「首都西部中高級生活區」，專門針對工業區的中高級管理者。為了滿足這些人的需求，他在社區內建立了高檔的學校、醫院、俱樂部、購物中心、高爾夫球場等，盡顯品質生活，當然房價也高。李文正說，房價彰顯身份，定低了就沒人買了，定高了才會形成良性循環。果然，開盤之後，房價在四年內從每平米10美元漲到300美元，如今更漲到了2000美元。

案例二：該地塊距離首都45公里，周邊沒有工業區，原來是一個燒磚瓦的貧困縣，唯一的出路是建設成工業區。

李文正規劃了4個工業園區，分別以成本價租給日本住友商社、韓國現代集團、台灣廠商和自己的力寶集團，其中，他把前兩個園區51%的控股權讓給住友商社和現代集團，以調動其積極性。此外，他還向當地縣政府贈送了土地，鼓勵其將行政機構遷到園區內。

與此同時，他在園區內大力興建生活區，把學校、醫院、酒店、購物廣場、自來水廠等都建了起來，為了照顧園區內占多數的日本人，他還通過日本三井商社建了一個「小東京」城市綜合體，日本超市、日本商場、日本餐飲、日本酒店、日語學校一應俱全。經過這樣一番建設，該地塊的房價如今已經漲到了每平米500美元。

案例三：該地塊有500公頃，距離首都約60公里，比上一個地塊更荒僻，而且缺水，不適宜人類居住。最初，李文正讓這塊地給難住了，覺得幹什麼都不合適。後來，受一次掃墓的啟發，他突然明白：這裡可以做墓地！

那個地方屬於丘陵地貌，地勢雄偉，環境迷人。而且，當地好的墓地非常少，大部分墓地都缺乏管理，雜草叢生，甚至盜墓嚴重，李文正父母親的墓地就是這種情況。

定下想法後，李文正飛到美國加州考察那裡的玫瑰陵園，回印尼後便準備動工。豈料，他的計劃遭到了當地居民的反對，因為他想建的是佛教徒和基督徒的墓地，而當地的居民則多為穆斯林。這之後，他不斷說服當地人，一勸就是十年。十年後，他終於如願。墓地之外，他還在適當地方建了紅酒屋、教堂和游泳池。如今，人們不只是掃墓時才去那裡，一般節假日也會去，一些新人甚至會去那裡拍婚紗照。

這三個案例表明了李文正的一個理念：企業家必須首先弄清楚自己生意的本質。在他看來，房地產的本質不是蓋房子，而是決定土地的利用層次，並使一切做到配套、高效運營和利潤豐厚，切忌開一流的餐廳，選二流的地點，用三流的廚師，定四流的價格。

經營房地產時，李文正喜歡長期持有地產，而不喜歡不斷地蓋房賣房，他說，「熟地的升值空間比生地大很多。」這樣的理念讓他在1991年、1995年和1998年的經濟危機時獲得了大量土地，因為這時候銀行的不良資產大都為土地。而危機過後，經濟復甦，土地又成為升值最快的最優資產。

1995年，李文正的力寶銀行面臨過一次嚴重的擠兌危機，險些破產。這之後，他加強了對銀行的「健康體檢」，維持更高的風險存款準備金，此舉使力寶銀行得以挺過1997年的東南亞金融風暴。

然而，在渡過大風大浪之後，李文正卻想要退出銀行業。他已經70歲了，而銀行業是一個高風險行業，其致命危機是擠兌，而導致擠兌的因素很多，包括政局不穩、經濟動盪、天災，甚至謠言，他最引以為傲的中亞銀行就被1997年東南亞金融風暴卷倒了。他不斷地問自己，真要把這樣一個行業傳承給下一代嗎？

一番思慮之後，李文正選擇逐步放棄銀行業資產，甚至把力寶銀行都賣了，轉而把資金投入「土地資源開發」和「信息網絡資源開發」兩大業務上，組建了力寶集團，主要服務印尼的新興中產階級。

最終，李文正成了一個「沒有銀行的銀行家」，不過他所締造的銀行業傳奇不會就此湮滅。

【6】一場持續70年的愛情

李文正今年87歲，育有3男3女，四世同堂，全家共96口人。這一切都源於一場持續了70年的愛情，甚至以上創業傳奇也源於這場愛情。

前文提到，李文正年輕時曾在南京讀書，當時他的印尼女友李麗梅就陪著他。國共內戰時，女友先行一步返回印尼，他則準備緊隨其後。然而到了香港後，他突然在眾人的鼓勵下打算回大陸參加共產黨，準備坐船去天津，船票都買好了。出發前，他收到了女友的來信，女友說每天都在想他，希望他能早日回印尼。

「看了她的信，我心都碎了，整夜失眠流淚。」李文正猶豫了。就在他猶豫的時候，其他人出發了，結果遭遇颱風，一船人全部遇難。這之後，李文正就覺得是李麗梅救了他一命，而他一定要娶李麗梅為妻。

可是，要娶李麗梅障礙重重，雙方家長都不同意。李文正的父親反對，是因為他已經為兒子選定了一門親事，況且，時人一般認為同姓不應該結婚；李麗梅的母親則也拿「同姓不婚」來反對，不過其更深層的理由是——李文正是一個「浪子」，到處惹是生非，怎麼能把女兒託付給這樣的人！

面對雙方家長的反對，李文正沒有放棄自己的愛情夢想，他要用堅持和智慧打動兩位老人。他的策略是先去說服女友的母親，對自己的父親則先瞞著。

女友的母親是一位女強人，在丈夫去世後獨當一面，在任抹市擁有一座當地規模最大的商店，李文正與這位準岳母的初次見面就在店裡。見面之後，岳母對他非常冷淡，但他並不氣餒，而且很快找到了說服岳母的辦法。

「真可惜，真可惜，真浪費，損失多大呀！」李文正在商店裡一邊踱步，一邊嘆息。岳母被李文正的舉動給驚住了——一個「浪子」居然說她不會做生意，於是質問李文正哪裡有問題。

彼時，李文正對印尼爪哇島進行過全面商業考察，花六個月走遍了全島，對各項生意門清。他告訴岳母店面在設計方面哪裡不合理，每個地方應如何規劃，應邀請哪些商家，以及如何獲取營運資金，等等。

聽完這番話後，岳母對李文正刮目相看，當天就留他在家裡共進晚餐，「同姓不婚」的事也不提了，而改口說，「你必須在店裡幫我三年。」李文正接受了岳母的條件，隨後又去說服父親，幾個月後父親也同意了。李文正實現了自己的愛情夢想。

其實，這種才子佳人的故事有很多，但能「執子之手與子偕老」，一愛就愛70年卻不多見。李文正說這主要是因為妻子賢德，能與自己患難與共，而且為人正派。

李文正一生多次面臨破產危機。每當這時，妻子就會組織裁縫作坊，做童衣，且親自上陣，賺錢貼補家用。丈夫之外，妻子還對公公非常孝順，用行動改變了老人對她的態度。

做人方面，李文正稱讚妻子比他還要「正氣凜然」，是整個家族的中心。他舉例說，初入銀行業時，一個客戶曾送給他四根金條，他從未見過金條便收了，而妻子知道後嚴肅勸誡他：一定要退回去，因為這樣是用富貴交換自由。

此外，為了鼓勵全家人上進，妻子甚至在50歲時只身前往美國南加州大學進修，還曾帶著17個孫兒孫女，多次赴中國大陸參加暑期華文修習班。

李文正對妻子的評價是：她是一位賢妻良母，我很幸運有這麼一位好伴侶。

李文正出生於商人家庭，他自己也一生從商，他一開始並沒有什麼資本，但卻依靠自身非凡的洞察力和良好的信用，成就了一番大事業。

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