看看這位人才是怎麼樣被鴻海開除的吧~~~

損失了這位人才，郭董要負全部的責任。

令人感愾的是，

不管創下多少戰功，不管多有能力能夠幫公司賺多少錢，在台灣，似乎只要不當老闆的狗就該死???

看看這位人才是怎麼被開除的吧 -

即使離開鴻海已經有兩年餘，說起那段在鴻海的日子，謝冠宏的臉上滿是驕傲。

原本他在鴻海做的是顯示器產品，因為看好iPod發展潛力，主動向郭台銘請纓轉調。

憑著一股憨膽，他爭取到與時任蘋果iPod部門資深副總裁Tony Fadell的面談機會，

「我在蘋果公司門口等了十幾天，才求到十五分鐘見面機會，後來兩人一聊就是兩個多小時。」

用毅力、耐力換來一次機會，他卻向蘋果提交了一份十頁報告，洋洋灑灑都是iPod的問題。

「每個人都跟我說：『你完了。』」但神奇的事卻發生，「Tony Fadell居然給了我們一個Ａ＋。」

因為這場關鍵會面，開啟了鴻海打入蘋果供應鏈的契機，也讓謝冠宏成了鴻海的傳奇人物。

謝冠宏過去在鴻海，負責的客戶不是蘋果、就是亞馬遜。他敢言、有創意，據傳郭台銘還特別創立一個新事業部，

叫作「天馬行步事業部」，就為了讓謝冠宏大肆揮灑。

然而，前程似錦的他，卻因為一場請假烏龍遭到郭台銘開除，頓時從天堂跌到地獄。

二○一二年底，年屆五十歲的謝冠宏，為了安排女兒的就學住宿問題，準備請假赴日，怎知祕書填錯假單日期，

人才剛上飛機，卻接到郭台銘要他回公司開會的電話，告誡他：「如果不回去開會，就開除！」

然而當時飛機艙門已經關閉，謝冠宏怎麼也下不了飛機。

鴻海軍令如山，謝冠宏就這樣在電話中丟了工作。

「那時不知道怎麼辦，是很大的衝擊。」落寞，全寫在謝冠宏的臉上。

「在富士康拚了十年，只請過兩次假，沒想到這樣就被Fire。」

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看完這段經歷

我唯一的感想是，郭董根本不把員工當人看

明明是一位替公司建立血汗功勞的戰將

替公司賺進不知道多少錢

因為飛機已經關艙門不能下飛機

居然這樣就被FIRE???

一個不把員工當人看的老闆

或許在製造業經濟時代，還是可以成功

但在網路新時代經濟興起的現在

這種態度根本是留不住人才的

而當人才要不是自己出去創業

或者是被國外公司高薪挖腳後

台灣的這些大公司就自食苦果了

所以

台灣的經濟部真正要想的問題是

到底怎麼樣才能改變台灣資方把勞方當奴才的心態

這點如果做不到，台灣經濟真的沒救了

但若能夠做到，相信台灣的經濟一定有能力再次起飛的

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