曾經在網上看到這樣一個問題：「如果你是老闆，你是用人品不錯但是能力不行的人，還是人品不行能力很強的人？」其實，一個人不管智商多高，能力多強，背景有多牛，如果不懂得做人，人品太差，就算再努力也沒有用。能力決定了一個人走得有多快，而人品則決定了一個人是否走得遠，走得順。

我相信，任何一個有頭腦的老闆都會用品德好的人，能力差點都沒關係，絕不會用那些能力強但是人品差的人。

馬雲曾經說過:「一個人，能力不行，可以培養，但是如果一個人價值觀有問題，是培養不出來的」。所以，這樣的人必須開掉。不僅僅是馬雲這樣認為，通用電氣總裁傑克·韋爾奇也持同樣的觀點:「不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，這樣的人，要堅決辭退！」

作為一個老闆，最重要的就是三件事，用好人，做好事，分好錢。用好人是第一位的，人要是用不好，事業肯定做不好。

古往今來因為用人不當，造成身敗名裂的教訓太多了。齊桓公作為春秋五霸之一，多麼英明神武，因為錯用了豎刁、易牙、開方三個小人，所以下場很淒慘。唐玄宗因為錯用了安祿山，差點把大唐江山給丟了。

所以說，人品不好的人，越有能力，越不能用！這樣的人，能力越強，危險程度越高，就好比在公司埋下了一顆定時炸彈，遲早有爆炸的那一天。

正確的用人原則是：有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。這種有才無德的人，就是老闆們所說的「野狗型」員工。只要是健康發展的公司，對野狗型員工都是殺無赦的。

因為他們破壞了公司的價值觀體系，留下的話，絕對是弊大於利。有的小公司老闆喜歡用這樣的員工，因為他能帶來短期的利益，但是這樣做無異於飲鴆止渴，從長遠來看，是得不償失的。馬雲曾經說:「很多小公司喜歡用野狗型員工，這正是公司做不大的原因！」

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