10月7日，鳥巢「巔峰之夜」後，第一個《中國新歌聲》冠軍就要誕生了。與網友們同樣期待這一天到來的，還有跟進了一整季的幕後工作人員，他們終可以驗收這一季的成果，也總算可以歇一歇了。

對螢幕前的你來說，《新歌聲》是7月到10月可看的音樂節目，而對幕後團隊來說，他們中的一些從去年年底就打了雞血。這次，騰訊娛樂採訪了宣傳組、選管（學員管理）組和製片組，他們看到的《新歌聲》總是與眾不同。

宣傳組：開「看 電視 搖微信」先河 版權危機印象最深

在《新歌聲》的後台，最常見到的工作人員大約就是宣傳組，他們對接著導師、導演、樂隊、選管、市場、製片、媒體……（排名不分先後）。而不錄製的日子裡，他們從周一到周日，全周無休，每天的工作時長超過12個小時。

很難想像，這個需要跑斷腿的組正式員工只有10人左右，算上實習生也不到30人。——所有人，都必須24小時開機，隨時待命。凌晨2、3點還要跟其他部門對接，是常有的事。

宣傳組由1名宣傳副總監帶領，2個人專門負責寫稿以及與平面媒體溝通的；2個人是負責與網絡媒體溝通，還負責戶外媒體和形形色色的非新聞類的網站——比如大眾點評、攜程等等；還有1人專門負責跟浙江衛視和導演組進行溝通。

以上只是固定的工種，還有更多的突發。問《新歌聲》的宣傳總監陸偉，哪一次危機公關令他印象深刻，他笑了：「今年是最大的危機公關。」是的，今年的版權之爭也是電視圈的年度大事件了。

這次令陸偉印象深刻的危機公關，與以往都不一樣，「有些是可以預判的」。當燦星製作宣布要啟用全新的模式時，「我們可以想像到，對方一定會從ABCD哪幾個方面來說，所以，我們事先要準備好足夠的彈藥。甚至有可能在你說之前，我就已經把你的可能會說到的一些點全部堵死了。」版權之爭，至少在輿論上，燦星占據了一定優勢，與宣傳組的預判不無關係。

燦星製作的節目因版權戰改名《中國新歌聲》，導師陣容未變

從《好聲音》時期到《新歌聲》階段，陸偉有幾項得意之作，除了版權危機的漂亮公關，還有就是開了「看電視搖微信」的先河。「那年我記得印象很深，微信想跟電視合作，開發出了搖一搖的功能，可以即時互動。」

但彼時彼刻，「搖一搖」頁面打開後，能幹什麼還沒定數，是放視頻還是彈文字？陸偉想到了看世界盃時猜比分，「我就想《好聲音》就可以猜，哪個學員會進哪個導師的隊伍，導師會不會轉身，這個確實效果很好。」後來看電視搖一搖幾乎成為綜藝節目的標配，「這個我覺得蠻有成就感的」。

製片組：錄製要租14家酒店 周杰倫 團隊一餐7菜1湯

2015年12月，製片組就已經開始了《新歌聲》的工作，比整個節目組入駐嘉興體育館排練和錄製，早了整整半年。製片主任朱文告訴記者，從有學員到上海試音起，他們的工作就已經開始了。

來回機票和酒店已經是標配，因為學員來自全國各地甚至海外，飲食是一門功課。「全素的、清真的、吃辣的、不吃辣的、不吃蔥的、不吃香菜的，各種問題我們都得幫他們解決。」朱文還說，製片組會在盒飯之外另準備開胃小菜、辣椒醬等。

錄製正式開始，製片組就不僅僅要照顧學員了，還有他們的家屬和《新歌聲》的各個幕後工種。每一天，包括午餐、晚餐加宵夜，盒飯數量將近2000份，每份的餐標20元，還不包括飲用水。

「每一次錄製，我們要租的酒店，說出來你可能不相信……」朱文一臉淡定，卻語出驚人，錄《新歌聲》大約要租13-14家酒店，「選手我們有分了幾種，比如說錄製前、錄製中期、錄製後期，還有已經錄製結束的，我們要分幾個酒店。還有學員面試、學員教唱，學員和樂……包括導演組的，導師的等等。」

據朱文介紹，錄製期間，導師們也有自己的餐標，一個導師團隊一天的餐標大約是1500到2000，「像傑倫導師一般是6菜1湯到7菜1湯，他有十幾個工作人員，也有吃盒飯的，只是核心的7到8人和他一起吃。」

導師們也有各自的飲食小癖好，比較統一的是，都不太吃辣，「那英老師有的時候會買腐乳；汪峰老師有的時候喜歡吃點花生，自己會帶過來；傑倫老師喜歡吃雞蛋；哈林老師很簡單，就是賽百味……」偶爾嘴饞了，或是要和學員交流感情，導師們會選擇自己酒店附近的火鍋店，當然，是自掏腰包的。

舞台上偶像范兒的周杰倫私下最愛吃雞蛋

朱文特地向記者強調，雖然生活日常是製片組的職責，但他們的工作範圍絕不僅限於此。比如一個舞美搭建，各個工種的進場時間，就是由製片組協調的。燈光架子先起，然後舞美、大屏、內裝飾、機位……「還有樂隊的樂器，包括後面所有的合成，包括調試方面，全部是我在負責」。

新的舞美設置對工作人員來說是巨大的挑戰

最難的大概就是控制用電量了。嘉興錄製的用電供給是2000個千瓦，還包括空調。因此，嘉興體育館外還有兩輛發電車，一台是400千瓦，一台是300千瓦。然後，製片組根據各工種上報的用電量，再行分配。其中，線路還有諸多禁忌，比如「音響跟大屏不能放在一起，中間的電流波會影響彼此之間的聲音和畫」。

到了鳥巢，製片組的工作量還要翻一倍不止。票務、轉播車、現場布置……都需要製片組提前做好應對。值得朱文自豪的，是網絡，「我們把網絡做的是非常好，可以做到5萬到6萬個人坐在裡面，同時用手機，不會有卡殼的現象，因為我們做到是三網全部進入鳥巢。不像別的演唱會，你要發一個微信卡半天。我們相對來說流量還是比較有保證的」。

選管組：一個選管對接70個學員 海外學員每天2小時中文課

10月7日，《新歌聲》將落幕，節目組的大部分人或許都會鬆一口氣，卻是選管組的受難日。學員管理組總統籌吳悠告訴記者，按照《好聲音》時期的經驗，當天的慶功宴一定很可怕，地上躺的全是終於放鬆下來而喝多了的學員們，選管組是唯一清醒的存在，需要把學員一個一個扛回房間。但吳悠也笑說，這本就是學員應該開心的日子。——選管組和學員們早已感情深厚。

學員生活起居的一應活動都由選管負責

選管組的工作強度之大，聽起來也很驚人。「比如下午2、3點錄像，選管是9點半到10點到現場開工，12點錄製結束後才能休息。」這還只是錄製現場的工作，外部的花絮拍攝就更沒有準點了。為了保證每一個學員都有一名對接選管，高峰的時候，一名選管可能要管理60、70位學員。難怪吳悠說起了選管組的魔咒：「進來（選管組）之前在談戀愛的，都會分手。」

進選管組之前，都得抄一本幾百頁的本子，名叫《選管手冊》。手冊上有許多規定，「哪些事可以做，哪些不可以」。但其中有一條頗為有趣：「不能去私下跟學員交換微信。」所謂私下，是說「不是你管理範疇內的學員，不能交換微信，所有的聯繫都是單線的」。

學員和選管之間，也有許多生活趣事，就像《新歌聲》舞台上一位學員這樣說過：「我這個人丟三落四的，老丟東西。我在前面丟，選管就在後面撿。」吳悠說的例子更可樂，還在《好聲音》年代，帕爾哈提就因為常常「失蹤」，讓選管組略有些「頭疼」。

據說，帕爾哈提不喜歡用手機，又常會一個人離開居住的酒店，一開始，很讓選管著急。但很快，他們就找到了應對——必須掌握帕爾哈提身邊的線人，包括他常出沒的飯店，常去吃夜宵的地方，還有跟帕爾哈提走的比較近的學員，電話都得要到，「你真的突然著急找老帕的時候，比如說會有線人告訴我們，剛才看到他從酒店散步到了哪兒，然後立馬去找，就可以搞定。」

這兩年，尤其是《新歌聲》里，華人學員越來越多，有一些中文說得不夠好，選管們也想出了辦法：每天兩小時，陪著海外學員們練中文。主要是看歷史書，或者看電影，選管們都得陪同。這樣細緻的照顧，讓學員和選管的關係頗為融洽，逢年過節，大家都還保持著聯繫。

「10月8日，我們才可以真正的休息。」提起鳥巢的巔峰之夜，吳悠飄來這一句。

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