怒撕林志玲的陳冠希，創業10餘年，現公司年收入1000萬美金

恨我的人

我也要感謝你們

昨晚開始，陳冠希又上熱搜了，熱搜榜上的小標都不是熱，是爆！不過，這回的對象是林志玲。

相信今天大家的朋友圈、微博都被陳老師刷炸了吧

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陳冠希微博上公開罵林志玲

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陳冠希手撕狗仔、手撕博主早就不稀奇了

但這次不一樣

這次撕的可是看似人畜無害的志玲姐姐

於是陳冠希的微博一發出來就炸了

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可能陳老師自己也覺得上一條用詞不妥、脾氣太爆

很快就刪了第一條微博

然後又發了一條

隨後，吃瓜群眾終於等來了林志玲的回應，她透過助理髮話了：「林志玲有看到新聞，

對於陳先生作為…應該是覺得莫名其妙，傻眼吧，因為她根本不認識對方啊，也不知道為何對方要罵她，也許其中有誤會。」

林志玲在我國宅男心中的地位你懂的

於是陳冠希被罵爆了

陳冠希緊接著又發微博向攻擊自己的網友掃射

到底真相是什麼，娛樂圈紀檢委王思聰還在路上，所以現在還不知道。不過段子手們早已把鍋甩給了小S、高德地圖等。。。

不過，在真相出現之前，我們不能妄議，更不能說誰對誰錯，或許背後還有很多內幕。

——— 創業者陳冠希的分割線 ———

今天扒哥想跟你聊聊作為創業者的陳冠希，這些年生意做的怎麼樣？

在 2008 年艷照門一事之後，他幾乎可以說是聲名狼籍，欠了經濟公司一屁股債，沒多久富豪老爸陳澤民又宣布破產。

所幸他早早便懂得利用自己的明星效應和潮人形象，早在03年就創立了潮牌CLOT，今天扒哥就跟你聊聊這些年陳冠希的創業之路。

08 年陳冠希修完電腦後，被總菊封殺，無奈宣布無限期退出娛樂圈。

8 年了，他沉寂了 8 年了，很多人認為陳冠希玩完了！

但去年 12 月，陳冠希帶著他長達 70 分鐘的紀錄片《觸手可及》回來了，他用 so fxxking real 的一面展示了他的工作、他的生活。

當時一度成為了刷屏級事件，在微博上病毒式傳播，在朋友圈裡關於他的各種 10W+文章連續刷屏一周+。

他結結實實的告訴我們：陳冠希沒有完蛋，他反而活明白了！

在紀錄片第一集《嘻哈生意》中，陳冠希披露了一個驚人的事實：11 年前，他投資 250萬港元開創的潮牌生意，目前每年有 1000萬 美元的營業額。

一個負面纏身的藝人，不可阻擋的成了廣受青少年朋友追捧的商業偶像！

中國第一潮牌 CLOT

CLOT 是陳冠希創辦的凝結集團（CLOT FAMILY）的簡稱，及公司旗下的潮牌名稱。

凝結集團是一個 LIFESTYLE 的公司，創辦於 2003 年 6 月。

主要以創作服裝（包括 CLOT 品牌服裝以及在香港的 JUICE 店鋪）、策劃 PARTY、幫助服裝公司做 Consultant 等。

CLOT 品牌服裝是中國第一潮牌，在全球潮流品牌中占有一席之地。該與凝結集團同時創辦，現任主理人為陳冠希。

CLOT 與 NIKE、PEPSI、levi’s 等著名服裝品牌都有密切合作，而 CLOT 的店鋪 JUICE 也成為了香港的旅遊勝地。

艷照門事件之後

他以平均每年開一家新店的速度

擴張他的潮牌生意

陳冠希目前擁有兩家公司，其中一間是 CLOT COMPANY LIMITED。根據公司官方網站介紹顯示：

2003 年，創辦 JUICE 香港。

2009 年，創辦 JUICE 上海。

2010 年，創辦 JUICE 台北。

2012 年，創辦 JUICE 尖沙咀店。

2014 年，創辦 JUICE SHEUNG WAN(上環店)。

2015 年，創辦 JUICE 北京。

2016 年，籌備之中 JUICE 長沙店即將開業。。。。。

JUICE 北京三里屯店

加上美國的 3125C，他一共 8 家潮牌店。可以看出，自從 2009 年開始，陳冠希保持了平均一年一家新店的速度擴張他的潮牌生意。

冠希哥在《觸手可及》中還有一個嚇人的大計劃，他要開 50—100 家 JUICE，覆蓋國內一二線城市。

你以為開潮店真那麼好賺？

首先你得是陳冠希

陳冠希被稱為「中國潮流教父」，這個稱號並不是他自己給自己的，他在潮流圈確實有這樣的地位。

除 了創立了中國第一潮牌 CLOT 的影響之外，更多的是關於他強勁的人脈關係，而近年來越來越多國外潮牌的流入，

都是建立在陳冠希與主理人友好的關係基礎上。當你打開 陳冠希 的 Instagram 或微博的時候，大多都是與各個知名潮牌主理人的合照，

當中有不少主理人更是 EDC 很好的朋友。

跟陳冠希和 CLOT 合作過的大牌包括但不僅限於：UNDEFEATED、STUSSY、SSUR、SUBCREW、Neighborhood、

APE、 VISVIM、 supreme、 EVISU、 ADIDAS、 LEVIS、 BAPE、 NIKE。。。。。

陳冠希最初做生意的時候，他的父親特別反對，說：「你應該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。

」但冠希哥感概：08 年之後沒辦法，一頭扎到生意里，我扛過來了。

CLOT 是陳冠希和高中同學潘世亨共同創立。位於香港的 CLOT 有兩間獨立辦公室，一間是陳冠希的，一間是潘世亨的。

從分工來說，陳冠希相當於創意總監，多數圖案及創意設計由陳完成；潘世亨相當於執行總監，落地執行及新趨勢研究的任務落在潘身上。

很多人認為：如果沒有 CLOT，那麼中國潮流圈現在還是零。甚至有人說，本土潮流圈正式開始就是：陳冠希穿過某件單品，那我也要穿。

陳冠希說，你問我流行是什麼，我，沒錯就是我。

CLOT和JUICE的成功

其實是陳冠希作為「生意人」的「失敗」

✓ 他拒絕分銷。

「CLOT不僅是一個服裝品牌，更是一個富有創造性的空間。張揚個性，將生命體驗與本地文化結合。

激發創造力，希望彌合東西方之間的差距。」公司官網這樣描述。

我也聽到很多人說網上能夠賺到很多錢，但我們的目標和那些人不一樣，我們的T不是60元，CLOT的品牌產品數量上會有限制，

買到就買到，買不到就是買不到，CLOT更重視品牌形象。」

他對 CLOT 品牌的一個重要策略就是不分銷，只在 JUICE 線下門店，以及官網上可以買到 CLOT 的服飾。

「不是別人不要，是我們不給，在店面里通過裝修和味道能夠感受出品牌的氣質和格調。

我有時候也會在網上買衣服，但是還更在意感受，比如衣服的面料等等。」

✓ 他不迎合大眾審美。

比如：冠希哥的潮牌 CLOT 長年和 Nike 有合作關係，最近一次 CLOT 聯名 Nike 是在去年 4 月，

當時出了雙 Lunar Force 1，就是下面這個樣子。

作為一個合格的生意人，大家都知道Nike的鉤子必須做到足夠大，消費者才願意買單。

這雙鞋沒有像之前的合作那麼瘦歡迎。但為對於潮流而言，這是一次有突破性的嘗試，這個世界上還沒有人敢把 Lunar Force 1的鉤子縮小。

陳冠希說：如果不嘗試新東西，而只是不斷的迎合，消費者喜歡什麼就推出什麼，那麼最後，就只有「流行」而沒有「獨特」。

✓ 規模要擴張，但拒絕「複製店面」。

香港是唯一一個同時有三家 JUICE 店的城市，但三家店定位不同、風格不同。而且潮流圈的人都知道，上環店並不太賺錢，

如果多進一些平價的、知名度更高的品牌來必然可以大幅度提高營收。

如果要做對比，i.t 是一個典型的對照，全國的 i.t 幾乎一模一樣，從裝潢到產品，就好像連鎖店一樣，

說實話，這才是「做生意賺大錢」的正確方式。

他想做一個創意和潮流的領導者，而不僅僅是一個惟利是圖的生意人。

Nike 和 adidas 是死對頭，陳冠希是 adidas 的代言人，但他無論是在紀錄片中還是在平時出席活動中，卻經常推薦 Nike。

在正常的商業邏輯里，這是不被允許的。比如同樣是adidas的代言人的余文樂，自從簽約後就再也沒看到他穿Nike鞋，

雖然余文樂很喜歡 Nike鞋，但他還是選擇做一個稱職的代言人。

這裡沒有誰對誰錯，只是兩位在用不同的方式賺錢，也許余文樂拿了更高的代言費，所以有更多限制。

也許是因為冠希哥很霸道，以至於adidas只能妥協。但至少我門知道：

如果是陳冠希認為好的東西，那這個東西就不會被金錢所改變。

我們得承認，陳冠希定義了一批人的審美，他甚至定義了一批人思考問題的方式。

➤ 2008 年，陳冠希的人生跌入谷底，同時受金融危機影他父親的生意也破產。

他花了 8 年的時間，用他的勤奮和努力而不是靠臉，來賺取他應得的，成功轉型為一個成功的商人，而且並不需要你的認可！

推薦閱讀：如果你還沒看過去年陳冠希現象級的刷屏紀錄片，或者你想在他的新電影上映前提前過把癮，不要錯過他的《觸手可及》。

第一集《嘻哈生意》

第二集《回到原點》

第三集《成為陳冠希》

聽說昨天最慘的是雷軍：他化了濃妝開發布會從頭占到尾，新品發布後的百度指數和微博搜索指數一向是手機廠商考核的重點。

但陳冠希一出手，瞬間林志玲、陳冠希、陳冠希罵林志玲衝上熱搜榜前三，然後小S、黃渤、高德導航也雞犬升天。然後，哭了。。。

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