在自己是能力者的前提下，能夠做到不多勞，而且做到培養自己，讓自己在有機會的時候更進一步，這才是雙贏的局面。

古人云：能者多勞，庸者多閒。

「能者多勞」本沒有錯，符合人盡其才的理想，

但時下的「能者多勞」卻讓閒者

更加變本加厲地剝削能者，閒者變得更閒。

正所謂，一個團隊里，總有一個是累成狗的，一個是閒成豬的。不信？那我們來看看下面的故事。小張和小李在同一個部門工作。

小張工作勤奮，很快適應了工作。別人要他幫忙做點事情，他總是說：「好的，馬上就好」。小李慵懶散漫，對工作不感興趣。但是他會裝作很認真的樣子，口頭禪是：「好的，我會盡力做」。

1.領導自認為的能者到底是不是真的「能者」？

這天小張和小李同時接到一份工作：小張加班加點認真地把工作完成，組長對小張的工作表示認可，但第二天小張遲到，因此還受到了組長的批評；小李在接到任務後，雖然心思不在工作上，但還是裝作很認真的樣子。就這樣連續了好幾天，小李依舊沒有完成工作。

這件事之後，組長就把緊急文件交給能力比較好的小張寫，把不著急的工作交給小李做。於是小張的工作越堆越多，而小李卻每天在單位瞎晃。站在小張的角度，你是不是覺得不公平？但對於組長來說，完成工作完成的好才是最重要的，讓誰做並不重要。

2.能者最後卻為何「得不償失」？

一年以後，小張越來越忙，組長幾乎把所有的工作都會交給小張來做。小李的工作仍然很輕鬆，買了輔導書，上班時間在網上查閱學習資料，通過學習充實自我。又一年過去，他們一起報名參加了單位的升職考試。

成績出來後，卻讓人大跌眼鏡。小張沒有考上仍是科員，而小李卻被評為副主任。原來，小張一直被工作纏身，根本沒有時間複習。而小李這一年來卻一直在為升職考試做準備，「理所應當」地考出了好成績。

相信很多人都遇到過這種尷尬的情況：明明不屬於自己工作職責的事，幫吧，手頭的項目還焦頭爛額著呢；不幫吧，輕則影響同事關係，重則破壞自己的受信任程度，影響職業發展。

但轉念一想，大家都是為了整個項目而努力，不必要分的這麼清楚，於是默默接過所有的工作，自己「多勞」，而同事「多閒」。於是，我們到底該如何優雅地規避這種尷尬，成為很多人討論的話題：

第一，引導同事獨自解決問題

如果你有能力的話，可以簡單地指導一下請求幫助的同事，將他們引到其他解決問題的方向上去。比如：「你試試打開伺服器上的某某文件夾，應該會有一些過去的模板」。

第二，做好時間管理

我們生活中會遇到4類事情：重要並緊急，重要但不緊急，不重要但是緊急，既不重要也不緊急。我們可以把它們畫在象限裡面，也叫四象限法則。重要並緊急的事情，例如救火。這類事情就要馬上去也要做。

重要但不緊急的事情，例如準備工作。這類事情也是要為第一象限的做準備。不重要但是緊急的事情，例如水電繳費。這類事情即使不重要也要去做。既不緊急也不重要的事情，例如休息，玩一把『農藥』。這都是休閒時間才會去做的事情。

第三，學會說『不』

當現在的工作超過你可以承受的範圍，就要勇敢說不。若你在承受著生命不可承受之重時，就不要說「我可以的」，「沒問題」這類的話，這樣不光你很累，如果你做不好的話，還會影響工作的進度，也是得不償失的事情。

第四，學會溝通

就像故事裡的小張一樣，在他接受不了組長把所有的任務都交給他的時候，他應該及時的和組長進行溝通，這樣我們也能做到高效、完美的完成任務。我們就是生活在這樣一個時代，外在的影響是不可避免的，但是我們也要做到保護好自己。

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