朋友老張開了一家不大不小的公司，前段時間，兩個骨幹員工相繼離職，其中一個是從公司成立之初就留在這裡。雖然兩人離職並沒有帶走核心業務，但是老張感覺自己閃了腰。
離職雖然很突然，但也不是全無徵兆。老張的公司正在跟進一個大客戶，一旦談成了有近千萬的合同，之前各項條款都談的妥當，突然客戶說高層對老張的產品前景不看好，決定就此放棄。老張收到消息後火冒三丈，立刻開了員工大會發了一通脾氣，斥責相關跟進人員在客戶問題上的疏忽大意，並且說：只有對公司做出重大貢獻的才能漲工資.......
老張說，真沒想到，開會之後就走兩人。
要我說，不走才怪。
什麼年代了，你以為一拍桌子，一拉臉子，吼破嗓子，下面的業務員就風風火火的給你跑市場呢？你以為你的員工都跟你一樣成長於又紅又專的年代，一輩子只效忠一家公司？
好的員工跟好的孩子一樣，絕對不是罵出來的，公司對一個員工從新人開始到完全上手就需要半年，一年之後才能看到效益的產出，優秀的員工的流失對於公司來絕對是一種打擊。
我和老張談了又談，這次的」閃辭「就是幾個原因：
1.雖然你是領導，是老闆，可是下屬比你更能看清實際情況。對員工來說，不怕工作不好乾，就怕工作沒法干。
老張的業務員全國各地跑經銷商，目前市場同類產品眾多，業務很難推廣，經銷商紛紛要返點或者返利，老張總是置之不理。之前市場好的時候，作為獨家從來不愁銷路。但是很快各種山寨和相似產品紛紛湧現。蛋糕永遠都不會被一人霸占，當狼多肉少，經營戰略就應該發生變化。老張就是一個老派的生意人，認為這樣不合規矩，反而把拒絕的壓力都壓倒了下面。
下屬也按照上面的意願去做，可是執行效果不好，當員工的價值觀和老闆的價值觀相背離，矛盾的縫隙必將越拉越大。
2.沒有做到給予員工充分的認可。管理方式也要適應時代的變化，現在員工幾乎都是80後，90後，甚至95後，他們比70年代出生的人更渴望的是認同，尊重。
老張開會說應該就事論事，哪個員工是在被訓斥之後還能好好工作的？ 人人都需要表揚，人人都渴望尊重，你開個會跟訓斥自家孩子一樣，誰心裡不煩氣，誰心裡不上火，誰也不是離了你就活不了。員工在其位謀其職，當他們不想在這裡掙口飯的時候，作為領導的你真的什麼權威也沒有。
3.錢的問題。
既然市場很難開展，公司就更需要用錢給銷售做作為開拓市場的支持。要是經費不夠，還恨不能讓員工生出三寸不爛之舌去和市場上多如牛毛的同行競爭，你要不是壟斷行業的話就別做夢了。
老闆的做法我們都理解：給員工3000元的工資最好能幹6000元的活，畢竟，這才是資本應該有的常態。
但是對員工來說，心裡委屈不要緊，多多給錢就可以。要是做不到，就別把現在當90年代。
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