大力是業內小有名氣的網絡營銷牛人，今天他離職了！

馬雲說過：員工的離職原因無非兩點：錢，沒給到位；心，委屈了。

大力做營銷非常厲害，很多甲方客戶就是衝著大力的名頭找到公司來做營銷推廣，所以，錢不在話下。

離職的原因自然是——心委屈了。

因為加班大力經常會遲到，有時候到的比老闆還晚。其實這無可厚非，因為大力做策劃方案經常熬夜到半夜2、3點甚至凌晨。但老闆卻屢次找大力談話，讓他注意影響，按時上班。

在大力說明原因後，老闆還酸酸的帶有諷刺的說：「我們都知道你很辛苦，但是再辛苦也不能破了公司規矩呀，對不對？」

不僅如此，老闆還在大力離職時故意刁難：要離職可以啊，先把我辦公室垃圾桶清乾淨。

事後賠了公司一筆違約金之後大力才順利離職，「這個公司本來還是不錯的，可惜有個SB老闆」。

美國CEB（商業調研與分析公司）的一項調查表明，在全美的創業公司中，大約有三分之一的員工，曾經對老闆的某些作為感到不爽、委屈，從而想要離職。

那麼對於老闆來說，哪些事情必須做到呢？

1.不要制定一些自以為是的規定

俗話說沒有規矩不成方圓，但是奇葩的規定，則會讓員工過的很憋屈。

例如山東有家旅行社要求員工每天都必須對老闆的微博進行轉評贊，如果做不到，就要進行二級處罰（扣績效，一分50元）。公司老闆還以企業文化導師自居，認為這樣能夠讓員工真正學到東西。

不管一個規定的本意是好還是壞，如果讓員工特別不舒服，就會逐漸耗盡員工的精力。尤其是優秀員工，可能會因此離開公司。

2. 不要對所有人一視同仁

公司不是學校，要講究一個賞罰分明，對乾得好的人要獎，對乾得差的人要罰。

很多企業的領導者，會為了團隊之間的團結故意追求「雨露均沾」，這種行為實際上是在靠傷害優秀的人來彌補平庸之輩，跟大鍋飯沒什麼區別。

我朋友阿蘭的公司，曾經為了激勵大家工作，規定一年下來為公司運營增加流量最多的人，將獲得5萬年終獎。阿蘭當年，因為漲粉特別多最多，拿到了這個大獎，但是老闆卻說要照顧那些沒有拿到獎的同事的情緒，從阿蘭的5萬中拿出了2.5萬來請其他同事吃大餐。

被莫名其妙減掉一半年終獎的阿蘭很鬱悶。而其他本來就對阿蘭拿到大獎眼紅的員工，現在更加幸災樂禍。

打破大鍋飯制度在中國有歷史經驗，怎麼那麼多老闆就都忘了呢？

羅輯思維的CEO脫不花曾經說過：沒有人會喜歡批評，如果有，那是他在撒謊。

大專畢業的小丁通過關係進入某大國企，做人力資源的一些基礎工作。雖然是關係戶，但他工作認真勤奮，而且性格開朗的他平常受領導幾句批評也沒什麼，打個哈哈也就過去了。

於是他的領導就形成了小丁「自尊心不特彆強」的印象，有一次工作中發生失誤，該領導就開始批評小丁，甚至說出了「大專畢業的就是不行。」

小丁其實平時很自卑，一直在用勤奮工作來彌補自己學歷的不足，平時業務時間也在進修課程。在周圍一堆名校的研究生里，小丁只是把自己的自尊掩蓋了起來而已。領導的這句話正好戳中了小丁的痛點。加上平時的積怨，小丁跟領導轟轟烈烈的乾了一架。

最後的結果是，小丁和領導都被處分了。

好的領導，在工作當中，不應忽視員工的自尊心，長期打擊員工自尊心一方面不利於員工效率的提升，更容易產生上下之間的間隙，最終會讓員工離職。

馬克思在資本論中說之所以資本家與工人之所以是天敵，因為資本家的本能就是要剝削工人的剩餘價值。

在很多領導眼中，人不重要，重要的是KPI能不能完成、增長曲線是不是好看。

之前看社會新聞，有一家公司在執行一個特別大的項目，連續奮戰一個月，團隊里每個人每天都睡不夠5小時。

好不容易項目完成了，一個小哥覺得連續一個月忙項目，第二天就沒按時上班，好好的補了一覺。可是等他來到公司的時候，領導大罵他不知羞恥，自以為勞苦功高，還要因為他故意曠工罰他300塊。

在這個領導的眼中，員工不是人，只是工具，為他帶來利益，進而壓榨員工，不關心員工自身價值，變成天經地義的。

碰到這樣的老闆，離開要趁早。

你在工作中曾碰到什麼樣的好老闆或者差老闆？一起交流討論！

我是媛來思語，職場高管/職業生涯規劃師，歡迎關注我！

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