一個懂得如何和領導打交道的人，肯定能夠幫助到你的工作，加薪福利待遇等更是必然的事情。現在是關係時代，你沒有半點相處之道，自然是無人理會的。

和領導相處會有許許多多的問題，以下3點是和領導相處的大忌，切記！

一、越級請示

「越級請示」對一個組織來說是最忌諱的。如果聽取請示的領導不輕易相信、不隨便表態還好，但如果領導不經過調查就隨意相信並做出決定，則必將削弱中間主管領導的指揮權。同時也等於是以實際行動鼓勵部下不遵循正當渠道表達意見。這樣中間領導便會失去積極性，上層領導就會出現決策失誤。

職場裡有些人總以為自個智商高，自個大材小用，總想著跨級報告，越級的向領導示好，妄圖得到更高一級領導的提拔，殊不知鍋里有肉才幹碗里有湯呀，只需領導升職了你才有時機升官補缺。所以說跟領導搶功是很愚笨的做法，一旦被領導察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領導升官前，你就死在了天亮之前的黎明里。

二、把問題拋給領導

職場中，很多人接到任務時，不是自己先思考如何去解決問題，而是向領導彙報，請示領導給予解決辦法，帶著耳朵聽從領導告知具體的操作步驟。而有些人是先經過自己的思考，提出相應的多個解決方案，供領導參考選擇。

其實第一種的思考及行為方式是不利於個人的發展的，遇到問題自己不研究，不思考，不商量，不拿計劃和方案，直接轉交彙報領導。給領導提出「問答題」的現象。這是一種得過且過的工作態度，對自己的成長並無好處，最好的處理辦法是自己先考慮出問題的解決方案，提出各種計劃，讓領導去參考選擇，做「選擇題」。這樣在尋找問題的解決方案過程中，也能提高自己的能力。

在職場中，對於下屬而言，必須明確沒有哪個上司是喜歡做「問答題」，所以說把「問答題」拋給上司是一個不明智的做法，甚至給上司領導作出錯誤的判斷和選擇。向領導提出「選擇題」的下屬，是為領導分憂，是他們亦是的自己的職責和義務，力所能及的去解決發生的問題。

聰明的職員，會把「問答題」轉換成「選擇題」，以便領導用劃勾的方式作出判斷，從而提高決策和執行的效率。給；領導做「選擇題」是積極體現你的智慧與能力。職場中，我們這種處事方式不僅可以為領導分憂解難，也是我們積極調動智慧與腦力的體現。為自己的職業前景發展創造有利的條件。

可以換位思考一下，如果你是領導，下屬給你的是「問答題」，你會有什麼想法？會怎麼想這個員工？學會讓老闆做「選擇題」既能提高自己的能力，又能展示自己的才能！兩全其美，何樂而不為？

三、喜歡找藉口

藉口就是一張敷衍別人、原諒自己的「擋箭牌」，是一個掩飾弱點、推卸責任的「萬能器」。如果養成了尋找藉口的壞習慣，成功的大門就會關閉。

如果我們仔細研究那些在職場上取得成功的人，就會發現他們都有一個共同點：他們堅信方法總比困難多，從不找藉口；他們總是善於在困難的環境中找到突破口，樂於迎接工作中的每一次挑戰。

案例：公司需要一個新媒體實習生，電話面試了小玲，電話中她信誓旦旦地說自個大學時運營過大眾渠道，這些都能上手操作，期望能給她一個時機。出於信任，公司挑選了讓她直接入職，並為她爭取了實習生的最大福利。

來之前公司特意叮嚀她把公司之前做過的內容細心看一遍，女孩誠心拳拳地表明沒有問題，而且表達了情願盡最大所能協助公司。幾天後，女孩千里迢迢從西北趕過來了，一見面就發現她不僅沒有看過公司的大眾號，甚至連公司的基本事務都不知道。所以對她的等待只能從案牘、策劃、修改於一體的綜合人才降為一個微博微信的履行小編。然後更為可怕的工作發生了：她壓根就不會運用微信訂閱號大眾渠道。

幾天交流下來，小玲說得最多的一句話即是「這個我不會」，不管指出什麼問題，女孩最終做出的東西簡直都是原封不動。最終公司只能把她解聘了，她也如釋重負。

在公司里有的員工經常遲到，老闆批評、同事提醒，都不大管用，還總是找藉口，比如堵車了、錶慢了，或鬧鐘沒響睡過頭了，人稱「常有理」。上司最討厭的便是不找法子找捏詞的員工。

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需望職場上的我們不要犯以上的錯誤，記住：不要越級請示、不要把問題拋給領導、不要給自己找藉口。希望我們在職場上步步高升，越來越好~

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