很多朋友都是做管理的的，如果你運氣很好帶了一隻穩定性很強的隊伍，那麼恭喜你，你會省去很多精力來解決團隊人員離開善後以及新員工入隊適應的問題。不過這種團隊還是比較少的，大部分的團隊還是要面臨人走人留。如果你的員工確定會離開團隊，那你千萬別到他辭職那天才知道，讓自己措手不及。作為管理者，察言觀色也是最基本的素質之一了。

一個人在決定做一件事之前，一定會有所舉動，跳槽也是一樣，如果你的員工出現這幾個情況，那你就要加強注意了。

1、經常性病假

因為要跳槽必須要去面試，而面試就需要時間，正常員工都不會在離職之後再去應聘，所以他只能請假裝病去面試。還有一種就是在假期裡面去面試，這種還是毫無徵兆的，如果他突然改變更改假期時間，那十有八九也是也離職了。

2、私人電話比較多

接私人電話比較頻繁，可能是因為私事比較多，需要處理，又不想讓他人知道。接聽電話的時候多小心翼翼的，要麼出去接，要麼說的大部分內容都是聽不清楚的，這種一般都是想在找到下家前被老東家知道給炒掉。

3、態度轉變比較大

平常與領導主管交流比較頻繁，有什麼意見和建議都是直接提出來，但是突然遇到任何事都不想說話了，姿態越來越低。這種要麼是對團隊失望了，要麼就是心已經不在這裡了。一旦人變了心，就會不那麼熱情，只想在走之前也安安靜靜直到離開。

4、抱怨越來越多

在團隊里開始抱怨工作多，老闆差，公司平台不好，客戶不好處理等等損害團隊其他成員心態，損害團隊利益的言論，他只是心在漢而身在曹營罷了，不給團隊利益當回事，就是做好隨時跳槽的準備了。

5、工作效率越來越低

平時很努力很積極的員工突然變得上班的時候就開始等著下班了，做也只是做一些小事，每天的任務完成的比較敷衍，周任務也基本上不完成，計劃也不再做，這些都是很強烈的信號。其中最明顯的特點就是特別討厭周一跟打開，頻繁缺勤就要多加註意了。

這些事情時常會發生在職場中，作為一名領導，通過員工的反常行為來洞悉他的舉動，及時做溝通進行挽留，實在不行就及時採取措施安排接班人手，以保證團隊的正常運行。

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