很多剛畢業的大學生，並不知職場規則，經常說出讓領導心煩的話，尤其是口頭彙報時。有的領導並不會當面表現出不滿，但職場新人有可能就此失去了很多機會。

彙報時總說這3個詞的人，是對領導的不負責任。

1. 估計

很多人喜歡用「估計」來陳述事實，然而這樣的表述只會令自己的信用值越來越低。跟領導彙報時，要用客觀事實，而非模稜兩可的表達。

記得剛入職那會兒，我並沒注重這方面的事情。記得當時領導讓我去人力資源處交表格，我當時說道：「剛下午1點，估計人力資源處的同事還在睡覺，您看能不能晚點過去。」

領導冷冷地說：「估計？你去看看回來再說吧。」

我當時暗自生氣，感覺領導太意氣用事。結果，我到了人力資源處那邊，那邊同事正等著錄入領導信息，當時我的臉漲得通紅。

還好，當時遇到一位好領導，他對我說：「職場中，減少主觀臆斷。『估計』這個詞最好少說，否則你容易在職場吃大虧。」

從此以後，我便將領導這句話深深印在心田，而這也為我職場發展奠定了基礎。

跟領導彙報時，「估計」這個詞最好別說。

2. 也許

很多剛畢業的職場人，他們難以改變大學時的口頭語，給領導留下不專業的形象。「也許」這個詞有點主觀推斷，彙報時最好別說。

小軍在某大型公司工作，領導讓其調查市場牙膏的銷量。小軍回來後說：「據我一上午的調查，發現咱公司的牙膏銷量並不好，也許我們應該減少這個類型的產量。」

領導有點疑惑，問道：「『也許』是什麼意思？」小軍支支吾吾說：「就…是…大概的意思吧。」

領導有點生氣說：「你知道你的一個也許，有可能造成公司巨大的戰略調整，這個責任你承擔得起嗎？職場人要有專業素養，說話要嚴謹，要不誰還敢重用你？」

小軍有點驚慌失措，唯唯諾諾道：「領導，我明白了，以後不會這樣說了，謝謝領導教誨。」

跟領導彙報時用「也許」這個詞，形象就這樣被自己毀了。

3. 差不多

剛入職時，我們很多人帶著上學時的稚嫩，隨口說著隨意，處處宣稱「差不多」。其實，「差不多」這個詞跟領導彙報時少用，否則影響職場晉升。

小華在某大型國企工作，做與採購相關的工作。記得有次需要跟領導彙報採購鋼材的數量，小華說：「領導您好，我們採購鋼材的數量是120Kg。」

領導說：「我怎麼看著統計表上寫著118Kg。」小華滿不在乎道：「領導，差不多的，多買點也沒事，備點料。」

領導說：「啥叫差不多？難道你們平時也這樣採購嗎？比如備料也會有具體數字吧，比如多備5%的餘量等。」

小華看出領導不太高興，連忙說：「領導，我錯了。下次不再隨意採料，定會嚴格按照規則將數目遞交給您。」

「差不多」意味著你對工作不嚴謹，有時候並不是數據的多寡惹怒領導，而是這份隨意的心態令領導很生氣。

跟領導彙報，這3個詞不能說—估計、也許、差不多。這3詞說得越多，越是對領導的不負責。

職場中，你對領導說過哪些不負責任的話？不妨留言區一起交流，共同進步！

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