一、劉玄德式的老闆——沒成功經驗

老闆在生意場上摔打多年，也做過很多公司，卻每次都是失敗告終，還沾沾自喜：「我經歷的失敗比較多但是屢敗屢戰，有不少過人之處」。或許這樣的老闆真有很有韌性，畢竟失敗後再爬起來也不容易，然而數次失敗，老闆個人肯定有很大的缺點，何況沒有成功經驗，你想跟著他成功應該跟買彩票要中的機率差不多了。

二、諸葛亮式的老闆——身體力行

每件事都要親自過問，覺得只有自己經手才不會出錯。這種老闆參與過多，導致下屬很難獨立，而不能獨立自然出錯的機會就會加大。而且這種老闆很難留住人才，因為人才覺得自己無用武之地，沒有誰想著老闆常伴其左右事事請示。事實也證明孔明式的管理並沒有讓公司長治久安，你的老闆又能比他牛多少呢？

三、趙匡胤式的老闆——鳥盡弓藏

每一個發展好的公司多少會有幾個元老存在，如果你的公司沒有這樣的人存在，那很可能就是被釋兵權了。這種老闆會在用人的時候對你百般好，讓你覺得遇到伯樂一般，正當你打算努力工作以報答老闆的慧眼識人時，老闆也逐漸開始冷落你，疏遠你。當你發現公司又有新員工入職的時候，就是你要被辭職的時候了。

四、乾隆式的老闆——喜歡甜言蜜語

老闆喜歡聽好聽的，哪怕是別有用心的奉承，卻不願意接受善意的批評，這個無可厚非，沒有人會接受批評的時候還能和顏悅色，尤其是下屬。但是長期以往，就會閉目塞聽，小人受到重用，人才受到排擠，老闆聽到的都是好的消息，公司出現的問題得不到解決，長此以往，除非老闆能幡然醒悟，不然你還是儘早離去的好。

五、曹操式的老闆——性格多疑

這類老闆都有大多有過一些失敗的經歷，然後就草木皆兵，處處小心。不管上班還是下班時間，總等接到他的電話，哪怕一點點小事也要找你來詢問清楚。這種公司大多上不了正軌，他會覺得他可以設計出一套無懈可擊的防作弊機制，而且覺得人治強過法治。我就見過一個老闆，培養三個銷售都離職之後就再也不相信銷售，招聘也找各種理由來規避掉銷售這個職務而用其他的代替。跟著這種老闆，需要承受的往往不是工作之重而是心理負擔。

六、周瑜式的老闆——沒有心胸

心胸小氣量小的老闆看到這篇文章估計早就怒火中燒了。這種老闆很難容忍下屬來爭風頭，這就導致手下必然沒有能征善戰的大將。等到你辭職之後，你就會從前同事口中得知之前公司種種的失敗都是你的錯，你只能成為替罪羊。不過幸運的是，這種老闆相對較少，如果你運氣不好遇到，就多保重吧！

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