我們部門共20人，各司其職。前陣子部門經理查出懷二胎，就辭職回家保胎了，部門經理一職暫時空缺。

我在這家公司工作了10年，不管是能力、經驗還是資歷，我都是部門經理的最佳人選。這段時間，我工作尤為賣力，就是想證明自己的能力，讓領導把部門放心地交給我。

5月初，部門來了一位新同事小曼。小曼28歲，身材高挑，氣質動人，大家都很喜歡她。小曼到的第一天，領導說：「大家最近都辛苦了，今晚部門聚餐，犒勞一下大家，順便給新人接風！」

下班後，大家都開開心心地趕往聚餐地點。

領導說：「我不太會點菜，大家誰來？」

這時，氣氛尷尬幾秒鐘。大家都埋著頭，生怕被點名。我說：「領導，您決定吧，我們都愛吃！」

小曼說：「我可以試試，大家都給點意見！」

「第一道菜肯定要點糖醋裡脊，咱們這兒廣東人挺多的。」小曼知道，領導是廣州人，不太能吃辣。小曼每點一個菜都會徵求大家的意見，就這樣，美食的話題打開了，飯局上的氣氛也逐漸活躍起來。

服務員上完菜後，那一桌菜真的讓人有「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」的畫面感。那一餐，大家都吃的活色生香，那一晚，大家對小曼都刮目相看。

第二天上班後，領導叫我去辦公室談話。第一句話就是：「你怎麼看待會點菜的人？」

我一愣，沒想到會問這個問題。

領導繼續說：「會點菜的人，情商都比較高。」他給我分析了從點菜這一小細節中看出的門道：

1、永遠不點菜，是最大的問題， 總是拒絕點菜=過於被動。

2、看人下菜碟，從選對地方開始， 選擇不對=不知體恤。

3、想營造什麼氛圍就選什麼場合， 不知捕捉氛圍=不知輕重。

4、點菜就如KPI考核，你得有亮點， 不會點大菜=小氣。

5、知心體己人，從一頓飯開始， 按自己喜好點菜=自私。

6、吃貨的智慧，在於組合搭配， 不懂搭配=管理力差、品位低。

這下你應該知道我為什麼那麼欣賞小曼了吧！我點點頭。

領導：「如果我讓小曼來當你們部門經理，你心服口服嗎？」

那一瞬間，我感覺世界都黑了！看著領導堅定的眼神，我口是心非地說：「我服！」

雖然這樣說，但心裡很難受，自己10年的經驗竟然被一頓飯打敗了，讓我情何以堪啊！到現在我還沒緩過來，請問點菜真的那麼重要嗎？有那麼多講究嗎？

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