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職場上，一個新領導認為對員工公開表揚或者是均分利益，就能夠照顧自己手下的人。其實呢，這是下策，從而得知，這領導肯定也是小白。老領導則是套路深，他們不會像新上任的領導這樣干，而是不動聲色地完成利益輸送，如果你與他們站在一條船上，通過分配任務，立馬就能夠分出誰是好，誰是壞，什麼事情比較難，什麼才能夠輕易得到。

從以上總結看來，通常領導對自己人的手法有三：

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