員工有沒有積極性，取決於錢給到位了沒有，在公司受到尊重了沒有？

今天就同你說說你公司的錢是如何不到的，薪酬制度12大死穴及解決方法：

薪酬制度

1、銷售遞增提成制（提成比例逐漸提高法）：比如說月銷售100萬提成2個點，150萬提成3個點，200萬提成4個點，300萬提成5點

2、同級同薪制：比如說同樣是經理級的職位，如行政經理，財務經理，銷售經理，採購經理，同樣級別的都是一樣薪酬。解決方法是根據海氏評估法評出各個崗位的價值權重，給出不同的薪酬方法，或者把崗位分成上山型，下山型，平路型三大類型，把基本底薪+提成的方法來做

3、經理只發團隊獎：解決方法是經理不但拿團隊業績，還要做個人業績，有個人業績提成

薪酬制度的制訂方法

4、目標設定限度提成制

5、固定直接轉績效制：會被員工認為是老闆變相剋扣工資，降工資的方法。

6、完全固定薪酬制：即是沒有提成，激發不了員工的積極性，是大鍋飯的形式，建議就不同崗位增加不同的提成方式，以結果說話，多勞多得，能者多得。

7、無限工齡工資制：比如保安從25歲的小伙子，干到50歲了，跑都跑不動了，還要不斷給他加工資，這明顯不合理。建議取消，或不管工齡多長，最多只給加多少錢

我是這樣做薪酬制度的

8、大包制

9、老總限薪強壓制

10、個體另給紅包法：老闆單獨給個別人員紅包制。這事千萬不能做

11、年底紅包法

12、全員提成制：有些崗位如後勤部門，行政部門，本身就不適合有提成的

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