在單位，與領導關係的好壞直接影響到職場未來。職場中若遇到真正對你好的領導，可謂鳳毛麟角。
職場中，真正對你好的領導，一定是這樣的！
1. 不是K歌之王
有的領導，他們是職場中的「K歌之王」，他們處處自作主張，話筒緊緊握在手中。他們很難聽進下屬的話，或者下屬根本沒有說話的機會，總之他們有極強控制欲。
對你真正好的領導，絕不是職場中的K歌之王。
剛入職那會兒，我遇到了一個對我好的領導。他會經常詢問我的意見，並儘量能合理滿足我們的需求。開會時，他不會滔滔不絕，而會停下來把話筒交給下屬，聽聽他們的意見。
我們公司是涉外公司，動不動就會被派往非洲工作，條件相當艱苦。有的領導，直接把出國名單直接上報至人力資源部，下屬拿到通知時已經在即將去往國外的路上。而我的領導則不同。
記得領導會提前跟我們聊天，詢問我們家庭情況。比如當時領導找到我問：「你家裡還有兄弟姐妹嗎？」我說：「我還有一個弟弟。」領導問：「父母身體還好吧？」我說：「我是家裡的長子，父母比我大20幾歲，身體還健康。」
領導繼續詢問到：「咱們部門需要派3名員工去國外執行項目，雖然條件艱苦，但沒有生命危險，且工資是國內的6倍，你要不要去？我覺得剛來的員工多出去鍛鍊總是好的，且可以多掙錢，以待備用。」
領導讓我思考了三天，我最終選擇了在國外待一年，而這一年確實鍛鍊了我艱苦奮鬥的品質。
領導不是K歌之王，能把話筒給你聽取你的建議。這樣的領導，才是對你真的好！
2. 懂得激勵下屬
職場中，領導往往是一個部門的靈魂。當團隊遇到失敗，低迷不振時，一個能激勵下屬的領導可謂員工之幸。
剛入職時，我入職的部門在公司里並不被重視。其他科室項目一大堆，而我們科室閒得要死。我本來還算一個有正能量的人，會經常鼓勵一起入職的同事小崔。
而小崔經常會說一些泄氣的話，負能量滿滿。小崔說：「咱們這不是在國企等死嗎？天天沒活干，哎，未來可咋辦啊？」經常聽這些話，在加上本來無事可干，我的能量也逐漸變成負值。
還好，那個時候遇到了一個好的領導，才走過那段情緒低落的日子。
記得，我找過領導並說：「領導您好，我想找點活干，但一直沒有咱們的項目，望領導多給點事做。」領導說：「你的心情我了解，我們是公司的小部門，事情並不多。但不要泄氣，你看咱們公司的劉總也是學咱們專業出身的。」
我說：「沒活干怎麼加速提升自我呢？多做事實力提升才快。」領導說：「沒活干時，就多參加公司的活動，多為別人提供幫助和服務，頭兩年先提升公司里的影響力。你私下也可以多研究這幾本書，等有活時馬上安排你做，這樣對你的能力提升也有幫助。」
後來，我按照領導的建議，逐漸在公司擔任了英語活動的負責人，在公司有了自己廣泛的人脈。再後來公司業務調整，我們部門逐漸被重視起來，最終領導的激勵幫我度過了那段低谷。
在低谷時，能遇到鼓勵你的領導。這樣的領導，才是對你真的好。
真正對你好的領導，一定是這樣的：他們不是職場中的K歌之王，他們懂得激勵下屬。能做到這兩點的領導，真是下屬的幸運。
關鍵是，你遇到過對你好的領導嗎？他們是怎樣對你好的？
文章來源: https://www.twgreatdaily.com/cat122/node1509448
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