職場痛點：新領導上任，逼走老員工

都說新官上任三把火，這第一把火燒的就是排除異己。在職場中，有些老員工較為穩定，反而是領導走了一波又一波，有些領導當個過客還好，有些則在上任後大搞改革，不管是人事還是制度，都被改得面目全非，最後搞得部門雞飛狗跳，更可恨的是，他們從沒想過負責到底，大多數在改革失敗後就拍拍屁股走人了，不管是公司還是員工都非常頭疼。

以前服務過一家公司，就遇到過這樣一位領導，他算是部門新建後的第四任領導，聽他第一次開會就知道是一個能說會道的人，上任後第一件事就是搞人事改革，把薪酬方案重新調整了一遍，當然，老員工的薪酬沒有變，關鍵是在新招聘人員的薪酬上提高了不少，按照他的理由是要提供具有市場競爭力的薪酬，招聘更高級的人才加盟公司。這件事做完之後，他就陸續的招聘了一些新人進公司，後來才知道，這些所謂的新人，全部是他以前的老部下，這才暴露出他調整薪酬的目的。事情到這裡其實還能理解，不過後來他就開始對老員工下手了，先是安排老員工協助新進公司的員工，美其名曰帶新人，其實是玩過河拆橋。然後把以前老員工的配車取消了，外出辦事一律坐公交報銷，說是降低部門成本。在工作上也開始冷落老員工，重要的事情一般不讓老員工參與。

在這樣的環境下，有些老員工開始受不了有情緒了，感覺自己在公司沒有多少價值。有些脾氣大的直接提出離職，但這個領導來者不拒，凡是離職的老員工都一律通過，根本不勸留也不多問原因。

作為公司高層，其實也明白這個事，但是由於放了權給他，也沒有過問這方面的事情，第一把火燒完之後，這個領導就開始把精力放到市場上了，但是事情並不如他所願，後來幾個月，市場一直沒有打開，也沒有因為他的到來有所突破，公司便開始對他施壓。更諷刺的是，他帶來的幾個老部下也開始陸續離職，原來也並沒有那麼忠誠。看到情況不對，在上任不到四個月後，他也跟著離職了，留下一堆爛攤子。

一、寧用無能的心腹，也不用能幹的老員工

這是很多新上任的管理者常犯的錯，因為他們覺得老員工不好管理，不聽話，就想著用最粗暴的方式來解決，最常見的就是逼走他們，然後安排自己信任和聽話的員工。雖然看似管理更加順手了，但是工作卻很難出成果，員工都沒有絕對的忠誠，即便是你的老部下，如果不能給予他們利益，也會離你而去的。

職場觀點：沒有絕對的忠誠

二、聰明的管理者會先籠絡老員工的人心

作為一名聰明的管理者做法正好相反，他們上任後的第一件事就是安撫老員工的情緒，用低姿態來表達自己的態度。甚至有的領導會想辦法提高老員工的待遇，從而快速獲得老員工的支持，當然這些手段不是絕對有效，但是卻一定事半功倍，因為想要獲得員工的支持，就要在短時間內讓他們看到你來之後對於他們工作的改變，不論是福利還是薪酬還是管理態度，都是可用的，非常好的辦法。當然，你如果像文中案例一般，改變是負能量的，那就非常危險了，至少說如果你沒有備用的計劃和方法，只能越來越糟。

三、是誰一手製造了無法挽回的爛攤子

很多接手爛攤子的領導都認為，之所以前任要離職，是因為這個部門有問題，下面做事的員工不行，做不出來成果。但是事實恰恰相反，絕大部分原因其實都來自於管理者，而不是下面的執行者。我一直非常贊同任何一名員工都是有價值的這句話，所以在出現問題時，這個思維能讓你先進行自我反省，而不是向下找問題。那些總把問題丟給執行者的管理者，往往最容易製造出爛攤子，因為市場不行怪銷售，活動不行怪執行，總之他很少關注自己的問題，然後通過不斷換人，改變政策，改變薪酬，制定懲罰措施來解決這些問題。殊不知最大的問題就出在自己身上。

四、公司對這些行為為何睜一隻眼閉一隻眼

對於很多員工而言，非常不理解為何連自己都能看清的事實，公司卻視而不見。領導已經很明顯的管理問題，卻沒有人站出來制止他。其實，如果你曾經這樣想過，我只能說真的很傻很天真，公司對於新招聘的管理者都是抱有極高的期望的，至少在上任初期會給予他絕對的信任和權力，只要不是原則性問題，一般不會多加干涉。所以你會發現新領導來了之後，他似乎如魚得水，八面玲瓏，就是這個道理。但是，公司不會總當瞎子，當新上任的管理者度過了準備期，開始生產效益之後，這才是公司真正考核的開始，如果成果不盡人意，公司就會開始對他施壓，就像文中案例所講一樣，最終結果只有兩個，要麼順利突破，產生成果，要麼只能迫於壓力拍拍屁股走人。

但是作為公司，其實是最受傷的，因為這種賭博式的管理沒辦法避免，一旦看錯人，輕則需面對管理者離職後留下的爛攤子，重則可能會造成非常大的經濟損失。文中的那家公司後來就不僅遭遇了人才流失，市場也騎虎難下，因為離職的領導制定的一系列市場政策仍然在執行，不能因為他走了就告知政策的合作方協議作廢。而且對於下一任領導來之後，還要繼續面對上一任領導留下來的這個局面。

職場員工遇到這樣的領導或情況應該怎麼辦？

1、新領導上任後找你談的第一次話非常重要，如果你不打算離職，就要儘可能的表達你的態度。讓新領導對你產生一定的信任感。

2、如果你已經打算離職，那一定要第一時間提出自己的想法，切勿和新領導對著干，因為他的權力在當時是有一定影響力的，會讓你很難受，離職後扣你工資都是小事情。如果第一時間離開，也正好如他所願，相信也不會為難你，對於雙方都是不錯的結局。

3、做好自己份內的工作，不妨在觀察一段時間，看看這位領導能力到底如何，如果他真的有能力，能改變以往的糟糕局面，受受委屈又如何。

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作者：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。

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