5月15日訊 日前，著名教練穆里尼奧在接受《隊報》採訪的時候談到了執教巴黎聖日耳曼的傳聞，以及里爾這家俱樂部。

-----關於執教大巴黎的傳聞：

「這不可能，不可能去一家已經有教練的俱樂部執教的。巴黎是一家有著全球視野的俱樂部，他們有著世界級的球員，不過還沒拿到過歐冠，這是很重要的。」

「我對教練們也都說過同樣的話，你可能實力很強，但如果直到職業生涯結束你還沒能在歐冠的賽場上奪冠，那你的職業生涯就是有缺失的。」

-----關於里爾：

「在法國，我不想評價誰是最好的教練，可能有一些好教練存在，但我不知道，但他們肯定是在法甲執教的。加爾蒂埃把里爾帶到了法甲第二，他們能夠參加下賽季的歐冠，他們的足球踢得很有質量，年輕球員也踢得不錯。」

「我覺得高層會很滿意這樣的表現，他們的一些球員可能會被出售，賣出很高的價錢，里爾主帥在這賽季可是真男人。」

-----2012年時，你說巴黎是反常的沒有豪門俱樂部的歐洲國家首都，現在，PSG如何？

這是家擁有全球視野的俱樂部，擁有世界級的球員，不過巴黎還沒拿到歐戰榮譽，歐戰榮譽是很重要的。我認為對教練也是，你有很強的實力，但如果你在職業生涯沒拿到歐戰榮譽是種缺憾。現在，巴黎聖日耳曼就在這個階段：一直在法國拿冠軍，像尤文拜仁。巴黎是法國足球的領袖，但還落後於歐洲豪門俱樂部。

-----現在事情過去幾個月了，你怎麼解釋巴黎被曼聯逆轉？

我不想解釋。我覺得我知道巴黎被淘汰的原因，但我不怎麼公開分析曼聯的事情。我不想談這件事，我覺得我沒必要說話，時間會解釋的。

對曼聯來說，翻盤有點脫離前後情況，即便我們在小組賽贏了尤文。我覺得我知道一點巴黎的事情的原因，戰術上和精神上。

-----你經常去貝因體育，和PSG的高層聊過嗎？

沒有，我去卡達的時候和他們電視台的人見面。但我去你得付我錢，付我很多錢。所以我就像執教球隊一樣，為俱樂部為球衣，我是去那裡爭取勝利的。

-----巴黎的架構比曼聯更好嗎？

我不知道，我了解曼聯的架構。我知道他們是一家歷史悠久的俱樂部，志向遠大，但現在潛力不行。

9個月、10個月前我就說，我拿了8座冠軍之後，帶領曼聯排名第二可能是我最偉大的成就，現在人們懂了。

-----巴黎總監恩里克和你的事業幾乎同時在波爾圖起飛，你們今天關係如何？

我們一起長大，我幫了他很多——他也幫了我很多。之後我15年沒和他一起工作，我環遊了世界。

-----說回曼聯，你在曼聯還像在波爾圖那樣執教嗎？

沒有，我現在不像在波爾圖那樣執教了。但在波爾圖，我和球員們有種共通感，如果我們只停留在球員教練的關係上是沒用的，大家都得有著同樣的想法。

-----這就是你在曼聯缺少的東西嗎？

關於曼聯，我只說兩件事。一件是時間已經說明了問題，另一件是現在問題還在。

-----你是博格巴的受害者嗎？

不，不是。

-----問題不是球員？

問題就在那裡，你能想像問題是球員、管理架構、俱樂部的志向，我只能說，你問我博格巴是不是唯一要負責的人，我不能說是。

-----你和馬夏爾的衝突和你在皇馬和本澤馬的衝突差不多？

我和本澤馬發生的不是衝突，我只是想幫助他，他是位天賦驚人的球員。他改變了自己的心態，有助於他完全兌現天賦，成為殺手，成為一名堅決的中鋒。我真的很享受和他工作。

馬夏爾性格不一樣，我能說的是希望他能兌現天賦。

-----你覺得波切蒂諾和克洛普是不是和2004年的你一樣，是不同時代里不太一樣的教練？

穆里尼奧：他們有好的球隊，有好的球員，有好的組織架構和團隊，他們都是好教練。我上賽季帶曼聯拿了歐聯杯冠軍，這賽季沒有，我有什麼特別的呢？

-----哪支球隊是本賽季歐冠最強的球隊？

穆里尼奧：這次歐冠不按常理出牌。這次的大驚喜是阿賈克斯。但在阿賈克斯迎戰皇馬和尤文的時候，我說的是：「想要贏阿賈克斯其實並不難。」

阿賈克斯擁有年輕而且有天賦的球員和陣容，他們的精神面貌也不錯，但想要在歐冠這樣的賽事中成功，你需要有戰術層面的素養和能力。

你可以擁有一支現象級的球隊，但到了關鍵的時刻，那種能提升球隊地位的時刻，就要看主教練的了。上賽季歐聯杯決賽開賽5分鐘後，我就對我的助手說：「冷靜，冷靜，獎盃會去曼徹斯特的。」

我這樣說，是因為那支球隊不具備適應大賽的能力。我覺得阿賈克斯不是那種能贏下歐冠的球隊，但他們在倫敦，在馬德里，在都靈都踢得很棒，我要向他們脫帽致敬。

令人失望的是，阿賈克斯是那種因為某個瞬間而立刻被淘汰的球隊，巴薩也是其中之一。

（翻譯成英文的原文小標題）

-----波切蒂諾連續兩個轉會窗都沒有引援，但他卻成功了……

穆里尼奧：他贏得了什麼，什麼獎盃？我佩服毛利西奧（波切蒂諾）和尤爾根（克洛普）所做的工作，他們都配得上重要榮譽，而沒有什麼比贏得歐冠更重要。

但他們兩個中的一個肯定會與冠軍擦肩而過。尤爾根將帶隊參加第三次歐冠決賽，我無法想像，如果他再次無法奪冠的話，他會是什麼感受。

-----瓜迪奧拉本賽季率隊蟬聯了英超冠軍，這讓他執教生涯獲得的總冠軍數達到了26個，超過了你1個。這讓你難受嗎？

穆里尼奧：不，不，這倒讓我想起了我自己拿過25座冠軍。如果我在帶領波爾圖和國際米蘭拿到歐冠的那兩個賽季留隊的話，那我就能參加超級盃、歐洲超級盃和世俱杯，那樣的話我的冠軍數有可能達到31個！可能我自己不那麼關心數字吧！（笑）

-----你在波爾圖時，會給球員寫信來闡述自己的戰術思想，你現在還會這麼幹嗎？

穆里尼奧：不，我現在有 WhatsApp 群了！這個世界在變化，你得去適應它，這是新技術帶來的好處。

-----那帶來的壞處呢？

穆里尼奧：舉個例子，你沒法像20年前那樣在更衣室里溝通交流，比賽或者訓練之後，球員們不會再花二三十分鐘和朋友聊聊天，他們只需要輕輕一點螢幕，就可以聯繫上家人。

-----今天要管理更衣室，是不是變得更困難了？

穆里尼奧：除了新興技術的變革，世界也發生了很大變化。對球員來來說，要完全專注於自己的工作了變得更難了，把足球看作是生活中最重要的事情也是很難的。

球員們今天擁有很多種權利，但我們做教練的，必須要讓他們明白，他們其實也是有責任在身的，首要責任就是你得對球迷負責。當你面對的是一個想成為球員但沒什麼天賦的小男孩時，而恰恰你又擁有這種天賦，並且你是俱樂部的重要一員的時候，你就必須滿懷熱情和他接觸。

青訓營里的13、14歲的年輕人通常都很有熱情，否則他也不會待在那了。

但外部世界很可能讓你在23、4歲的時候就失去熱情，這要看俱樂部、教練的了，他們需要把來這些孩子保護起來，而不是去製造衝突。

我此前經歷過一些衝突和矛盾，但我覺得最重要的是，球員們需要去遵守這樣的規則：我是一名職業球員，這是我生命中最重要的事情。

-----你在波爾圖執教期間的管理風格很具創新性，你覺得自己一直以來都是如此嗎？

穆里尼奧：真正的創新不是技術，你可以用最新的無人機，最新的GPS去工作，這能讓事情變得不同，也就是人們所說的「能起作用的事情」。

很多教練躲在技術的後面，但其實真正的創新不在於此。我做教練的時候，每天想的都是：高質量的訓練。球員有權接受高質量的訓練，這是我的責任，我需要每天都這樣安排。

幾天前，我聽到一名球員這樣談他的教練：「我的教練是個好人，他很和藹，有一顆大心臟，他是個無與倫比的人。」但這個球員從來不說他的教練是位出色的教練。

你想讓球員怎麼評價你？我希望聽到的是，球員稱讚你是一位優秀的教練，但這都是基於你在場上所做的來決定的。這就是我們職業的本質，因為熱情一直就在那裡。教練是幹什麼的？教練就是干這個的。

-----你如何解釋你的「第三年綜合症」（穆三年）？

穆里尼奧：在切爾西的第三年，我們排在曼聯之後，當時是英超亞軍，我們在歐冠半決賽中點球輸給了利物浦，但我們拿了足總杯和聯賽杯，這對第三年來說，其實並不算差。

在皇馬的第三年，我們歐冠半決賽輸給了多特，國王杯決賽輸給了馬競，聯賽排名僅次於巴薩，最終位列第二，這也不差。

最後，在曼聯的第三年，我們從一個有尤文和瓦倫西亞的小組中晉級，但在聯賽里成績並不好，這確實是事實，總的來說，這種情況下，球員是會受到一些影響的，尤其是你向他們提出很多要求的時候。

當我說，我在曼聯的第二個賽季非常美妙的時候，是因為我覺得我們的目標和潛力都在開發中，都在進行中。為什麼這樣說？因為我那時像一顆橙子一樣，不斷地被擠壓，不斷被鞭策，為了一個共同的目標。

當你擁有一個很棒的團隊、一批有天賦的球員、一支有雄心的球隊、一個組織架構非常好的俱樂部的時候，你是不會受到任何影響的。

當你失去俱樂部的支持，一個人孤軍奮戰的時候，當一些球員反對教練的時候，我不希望成為老好人，因為一個老好人通常會在3個月後成為玩偶，然後就不會有大團圓的結局了。

但你也不能成為一個一直都很消極的教練，這就需要你去尋找一種平衡。我覺得足球教練的問題，和學校里老師的問題差不多。

在這點上我明白了。如果有一天，一名球員告訴我：「教練，如果你要批評我的話，請你不要當著其他球員的面批評。」我會問他：「為什麼呢？」然後他回答道：「因為這是對我身份和地位的攻擊。」

我覺得如果真是這樣的情形的話，那麼真的他媽的算什麼改變！（Ça, c'est un sacré changement ! ）一支球隊就像一個大家庭，教練就是父親的角色，球員們都是兄弟，家裡人說話應該是敞開心扉的。

所以如果一名很關鍵的球員這樣對我說的話，我覺得他就需要立刻做出改變了。老好人是做不了教練的，但你也不能成為一直製造矛盾和爭端的人。

所以就需要找到一個位置，在那個位置上，我可以和成熟的球員和團隊在一起合作。當你不是老闆的時候，你也就沒有老闆的權利，但你應該成為領袖，成為那個領袖。

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