曼聯遇到麻煩
多家媒體近日證實，曼聯隊副埃雷拉將不與俱樂部續約，而是在賽季末自有轉會巴黎聖日耳曼。馬塔、德赫亞等球員的續約談判也並不順利，曼聯很可能在賽季末面臨多名關鍵球員流失。嚴峻的現實，令曼聯CEO伍德沃德再一次被推到了風口浪尖，這位經理人賽季初因為引援問題而與時任主教練穆里尼奧產生齟齬，如今在關鍵球員的續約上同樣令人失望。
與此同時，有關曼聯是否應該設置體育總監的討論也再次發酵，不少人都希望曼聯能夠設置一位專業的體育總監，來分割伍德沃德手中的權力。在塞維亞打造「歐聯之王」的蒙奇，在國米鐵腕治軍的馬洛塔，如今越來越多的體育總監開始走上前台，這一角色在現代足球中的作用越來越重要。
[什麼是體育總監？]
很多俱樂部都設置了總監，但不同俱樂部對這一職位的稱呼不同。英超曼城隊等直稱「足球總監（Director of Football）」；國際米蘭稱本賽季加盟的馬洛塔為「體育競技執行長（Chief Executive Officer Sport）」；同城對手AC米蘭則由兩人共同行使總監職權，分別是「體育總監（Sporting Director）」萊昂納多與「體育發展戰略總監（Strategic Development Director）」保羅-馬爾蒂尼。
儘管叫法不同，但總監們的任務是相似的。如果將球隊看作公司中的一個部門的話，那總監就相當於部門經理，統籌規劃球隊的一切競技與經濟事務。轉會引援、續約談判、聘請教練等都可以看作體育總監工作的一部分。當部門的經營出現問題的話，那體育總監無疑也要為此承擔責任。
體育總監的來源，則大致可以分為兩大類。一些球隊會選擇俱樂部歷史上的名宿擔任，這些前球員普遍對足球事務有很深的了解，同時在球迷與球員中都有很好的威望。拜仁慕尼黑與巴塞隆納等豪門都是如此，前者從2017年開始任命「天使」薩利哈米季奇作為體育總監，後者則選擇了六冠王功勳阿比達爾。
也有一些俱樂部願意在這一職位上選擇專門的職業經理人，這些經理人不一定有顯赫的球員資歷，但普遍有很好的談判水平與選材眼光。剛剛回歸塞維亞的蒙奇就是職業經理人的代表，球員時代的「鷹眼」平平無奇，但是在擔任俱樂部體育總監期間，他將塞維亞打造成了一支歐戰勁旅，並在轉會市場上收益頗豐。
[是樞紐，也是橋樑]
如今很多球隊老闆並不是莫拉蒂、阿布式的富豪球迷，只是將球隊作為商業投資，並不善於直接管理球隊；還有很多俱樂部的金主來自於海外，老闆與球員們相距千山萬水。這就意味著，老闆們必須找到一位足夠可靠的「話事人」代替自己鋪陳意志，體育總監很大程度上就是這樣的一個角色，「一人之下，萬人之上」，既是一位員工，也是投資方的代表。
RB萊比錫的總監朗尼克，就是這樣一位「宰相」。「足球教授」是紅牛集團全球足球事業的總負責人，在他的操盤下，RB萊比錫用短短4個賽季完成「三級跳」進入德甲。朗尼克不僅用慧眼為萊比錫帶來了大量的年輕球員，還兩度親自上陣執教球隊。他還是俱樂部戰略規劃的制定者，早年萊比錫熱衷於年輕球員的低買高賣，但在升入德甲之後，朗尼克也開始將重心放到競技上，拒絕了多家豪門對旗下球員的挖角。
除了完成金主的期望之外，一位優秀的體育總監也必須善於平衡俱樂部內外的各種關係，以求行陣和睦、優劣得所。尤爾根-克洛普崛起的過程中，時任美因茨總經理海德爾堪稱幕後英雄。對克洛普的任命起初不被媒體和球迷看好，但是海德爾很好的幫助少帥承擔了輿論的質疑與炮火，為克洛普創造了一個寬鬆的環境，克洛普也沒有辜負他的信任。
相比之下，現任拜仁總監薩利哈米季奇的表現就不盡人意。拜仁素有「綠茵好萊塢」之稱，內部矛盾錯綜複雜。任命「天使」的一大原因，就是他作為功臣名將素有威望，能夠成為球員與教練之間的潤滑劑。可實際上，薩利哈米季奇並沒有完成這個任務。近兩個賽季中，安切洛蒂與科瓦奇都曾遭遇手下球員的「兵變」，但是薩利哈米季奇並沒有及時挺身而出化解矛盾。
[宏觀規劃考驗功力]
如今越來越多的球隊在面對困境時通過換帥解決問題，一個教練在一支球隊的執教壽命通常只有寥寥數年。資本的湧進也使得球員的流動性大大提升，薩內蒂與傑拉德式的故事難以重現。但在頻繁的人員流動中，俱樂部也必須保證戰略方向的穩定，有人能在亂流中把穩舵盤。這個任務，往往落在體育總監的頭上。
埃梅里曾如此回憶在塞維亞與蒙奇的合作：「我度假回來，發現我的球員們都不見了（被賣掉了），我不知道該怎麼辦，只好去找蒙奇。但你猜發生了什麼？他給我拿出了一沓報告，每個位置都為我準備了至少10個替代人選。從此之後，我再也不擔心我的球員被賣走，因為蒙奇總能再買到我想要的。」
蒙奇在引援時不僅看重球員的升值空間，同時也注重球隊整體風格的穩定，確保新援能夠即插即用。作為聞名歐陸的「黑店」，每個賽季之後大規模的陣容變更是塞維亞的常態。但塞維亞不僅沒有因為大失血而沉淪，反而成為了「歐聯之王」。這背後，無疑離不開蒙奇的操盤。
有的總監則並不善於這種宏觀規劃，自然就成了反面教材。前米蘭總監米拉貝利在2017年夏天花掉「李哥」足足2億，但這種豪購併不是有計劃的「指哪打哪」，而是漫無目的的「打哪指哪」。在已經引進穆薩基奧的情況下，還在博努奇身上砸下重金；陣中有博納文圖拉，卻還引進風格類似的恰爾漢奧盧；米蘭急需一名中鋒，但一通操作之後剩下的預算只有2000萬……最終米蘭的11人「壕陣」僅僅取得聯賽第6，米拉貝利也在埃利奧特接管後離任。
[新時代崛起的新角色]
本賽季初埃梅里入主阿森納時，槍手的官方公告稱新帥為「coach」，而不是過去溫格享有的「manager」。屬於溫格與弗格森的時代已經過去，「一帥一生一隊」的故事已再不可求。職業足球的管理正在不斷細化，數據分析師、錄像研判師，越來越多的新職位開始出現在俱樂部中。與此同時，主教練的地位逐漸下降，權力也被逐漸拆分。
與此同時，足球商業化的加劇也推動各個俱樂部向現代企業轉變。競技成功與否不再是衡量球隊與球員的唯一標準，一份贊助合同的價值可能遠遠超過一筆冠軍獎金；一位籍籍無名的球員則可能通過一首歌曲躥紅。越來越多的球員開始在乎自己的場下的形象設計，不少俱樂部也不斷嘗試「破圈」。
因此，現代足球已經不再是單純的體育競技，而是一種混合了經濟學、心理學、管理學等的「交叉學科」。這就意味著俱樂部的領路人不僅僅需要懂足球，同時也需要在其他方向上攻城略地、開疆拓土，實現俱樂部的綜合發展。或許在未來，體育總監的重要性，會超過球隊的主教練。
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