2015年的蘋果公司格外地繁忙。其大部分的努力都集中在硬體和軟體，而不是像CarPlay或HomeKit這樣的利基戰略——在過去的一年，蘋果推出了新款的iPad、iPhone等。而最重要的是，該公司為iOS-derivative操作系統和App Store推出了兩個全新的平台，以及為開發者帶來兩個開發工具包——WatchOS和tvOS。
蘋果公司基於平台的布局在2011年推出iCloud時就已經開始。正因為其不斷地深化和擴大旗下應用平台之間的聯繫，該公司的產品才能對消費者產生越來越大的吸引力，買了一款還想買另一款。從推出iPod起，蘋果就一直能受益於這種產品間的連鎖效應——當時許多消費者出於對iPod的喜愛，而信服地購買了Mac。如今，蘋果的這種連鎖效應已經幾乎覆蓋到所有軟體和硬體產品當中，其產品線和十年前相比也豐富得多。
又是到了年底，外媒arstechnica對蘋果的整個產品線陣容進行一次盤點，回顧一下該公司2015年的努力以及對2016年的展望。2015年，蘋果的生態系統比以往都要龐大。
iPhone：永不止步
iPhone是蘋果公司體量最大的產品，而且很多時候也是該公司首先進行革新產品——iPhone的產品更新速度比其他任何一款產品都快。
今年，蘋果推出了iPhone6s和6s Plus，最大的技術創新要數3D Touch功能，而其他配置參數也得到了不小的提升。3D Touch最大的優勢是優化了一些常見的智慧型手機交互，包括文本區域的光標移動、預覽電子郵件和網頁鏈接等等。除此之外，「s」代iPhone本來變化就不會太大，除3DTouch外，今年的iPhone未能給用戶帶來太大的驚喜。
也許有不少人會吐槽iPhone 6後蘋果那越來越大的螢幕，但「bigger than bigger」的效果卻實在地體現在了銷售業績上：自iPhone 6推出以來，蘋果的營收就從來沒有下滑過，而且增長速度驚人：2015年第一季度營收745億美元，同比增長46%；第二季度同比增長40%，第三季度則同比增長59%，第四季度增長22%。可以說，iPhone 6打開的強勁銷售勢頭短期內似乎難以遏制。
至於軟體，2015年是相對平靜的一年。iOS 9的推出為用戶帶來少量的新功能——低功耗模式、Spotlight優化、修訂版的Notes應用——但沒有哪樣能夠使得iOS 9像iOS 7和iOS 8一般實現巨變。而最有趣的是，最新的iOS 9系統並沒有放棄老舊的機型，哪怕是2011年就面世的iPhone 4s和iPad 2。雖然後者運行iOS 9時的體現略有瑕疵，但這也是移動領域內前所未有的水平。
幾乎可以肯定地說，蘋果公司會為消費者帶來一款或多款新的iPhone設計——或者說我們將會迎來iPhone 7和iPhone 7 Plus，不過目前我們還沒得到太多消息，也不排除新一代iPhone回歸小屏的可能。
傳聞稱，自iPhone6和6 Plus上市那時起，蘋果公司就生產了一款小屏iPhone。因為有部分用戶仍然鍾愛小屏iPhone，所以想要滿足這一部分消費者也不無道理。
iPad：走在變成「Pro」的路上
iPhone在2015年獲得了勝利，但iPad就面臨著身份危機。
蘋果每個季度的平板電腦銷量依舊不俗，盈利能力也客觀。不過也有聲音指出，iPad銷量從2014年開始就不斷下滑。iPhone 6和6 Plus加速了螢幕不斷變大的趨勢，一定程度上侵蝕了消費者對平板電腦的需求。有些分析同時指責iPad的更新周期比預期的時間要長。
蘋果方面大多數時候對這些評論保持沉默——在電話財報會議上，CEO庫克都會回擊和iPad相關的問題，稱其仍然相信iPad在新興市場中具有巨大的業務潛力。但在一度被視為iPad銷售沃土的教育市場，iPad的表現落後於Google價格更低的Chromebook，即使有洛杉磯聯合校區這樣的客戶也無補於事。
iOS 9和iPad Pro的推出證明，蘋果迄今為止的應對是給iPhone和iPad更多的發展空間。幾乎每一個用戶都可以通過升級iOS 9來獲得更多新特性（甚至有點像新的iPad），而相比較之下，iPad雖不能一下子獲得很大的提升，相反，通過結合鍵盤等擴展硬體，iPad更像是一台生產設備。
如果說對2016年有什麼期待，那麼也是希望iPad能更好地定義其身份，以及擺脫「大iPhone」使用模型的品牌形象。此外，iOS 10應該添加更豐富的多任務處理和生產力功能。接下來幾個季度的銷售業績，將可在一定程度上反映出蘋果產品在這些方面轉變取得的成效。
Mac：穩中求勝
作為蘋果最古老的產品線，Mac的表現一直不溫不火。在過去的兩到三年中，Mac雖然不是業務營收的主力，但也一直保持一定量的同比增長。
蘋果Mac產品線中最受歡迎的是MacBook Air和Pro，得益於英特爾Broadwell的支持，該產品銷量小有回升。雖然過去的一年中有不少吸引人的情節，但也算不上表現傑出。
總體來說，2015年，MacBook Air和Pro在產品家族中邁出了重要的一步。第一個是iMac，5K Retina iMac價格在今年早期有所下降，且幾乎在一年的時間裡取代了27英寸的iMac；而新款的4K Retina帶來了顯示屏技術的進步。不過，消費者最期望的，也許是Mac系列產品能夠完善標準的固態硬盤技術，或者是「融合驅動器」技術。新款台式輸入設備大多數是好的，至少價格上比舊款要貴。
第二個是最新的12英寸Retina MacBook產品，其破天荒地採用了單USB Type-C型接口設計，以及新式的鍵盤設計和搭載了逆天的酷睿M處理器，性能更強而體型更輕薄。MacBook Air和Pro的設計也反應出它們的「年齡」。MacBook Air從2010年起就沒有被重新設計，MacBook Pro則從2012年開始。
不過，超極本也算是MacBook Air概念中的一種極端版本，換句話說就是，以輕薄之名犧牲諸多產品功能。
Mac的藍圖很大程度上仍然與英特爾的藍圖捆綁在一起，而大部分蘋果選擇採用的高端英特爾晶片並不只是因為它恰好要到2016年才推出，而是蘋果只能二選一：要麼繼續選用這款晶片，維持現有的設計；否則，不要說這樣背離了之前庫克所言的iPadPro不會替代Mac的初衷，MacBook和iPad二者必須砍掉一類才行。
因為關於蘋果換「芯」的問題，如果蘋果非要強行換「芯」，最佳的做法（不會引起系統排斥反應）就是將目前的系統一同替換，即用iOS替換目前MacBook使用的MacOSX系統。但由於系統的更換，引出其接下來最佳的做法是將基於iOS的生態系統也一同移植過來。那麼到此我們看到的MacBook（為了支持和發揮iOS及其生態系統的優勢必須換上觸控屏）除了形態上的差異外，其體驗與iPad無異，或者說就是另一個「iPad」。
至於Apple Watch，由於該產品面世的時間不長，我們也很難定義它究竟是成功還是失敗，也很難將其與同類產品做比較，就連銷售情況，財報中它也被「隱藏」到「其他產品」分類裡面。
照目前用戶反饋的使用情況來看，Apple Watch感覺還是沒有發揮出它的全部潛力。大多數時候，我們只用它來看時間，而電子郵件或短訊等交互功能，為了能夠以最快的速度回復，我們下意識地還是會尋求iPhone來操作。
普遍認為，蘋果會在2016年推出第二代Apple Watch。而近年來，蘋果也趨向於加快其產品設計的更新周期，一遍在早期階段奠定基礎，降低後期產品疊代的壓力。因此，Apple Watch 2或將會煥然一新。
Apple TV：蘋果產品中螢幕最大的
Apple TV的品牌大約在2007年就出現了，不過至今這個已經跳票兩次了：一次是在2010年，第二次是今年在推出電視盒子服務時，我們仍未看見Apple TV的蹤影。
但即便如此，這也不算是個糟糕的開始。AppleTV對自己的定位是既承擔遊戲主機功能，又有視頻流播及在線音樂播放功能。
在遊戲方面，AppleTV是索尼PS4、微軟XboxOne的便宜的替代品。它沒有傳統的遊戲手柄，但多了一個體感電視遙控，拉近了人與電視之間的心理距離，讓一部分非核心玩家也能在電視上享受到遊戲的樂趣，但遊戲的種類會因此大大受限。AppleTV也有一項大眾熟知的優勢：AppStore以及無數從iOS上移植的休閒遊戲。更棒的是，你在iOS上的AppStore購買的遊戲可以在AppleTV上繼續玩。
事實上，蘋果想把成熟的AppStore分發機制照搬到AppleTV上。在沒有一種服務能夠為流媒體電視提供解決方案時，Apple TV需要關註一個事物：app。如今app是庫克用以宣揚新盒子和生態系統優於競爭對手的支柱，Roku、Android TV和Amazon等的應用內容有限。
只是，遊戲方面目前似乎並沒有很受歡迎。不過，隨著時間的推移，該生態也許會自我修正，畢竟目前的平台很新，安裝基數較小。對於2016年，就期望蘋果能夠積極推動Apple TV的生態建設吧，新版的tvOS能夠繼續完善用戶的痛點。
iPod、Beats和Apple Music
2015年是蘋果首次將iPod的銷售數據獨立於「其他產品」的分類在財報公布的。這是一個像徵性的舉動——iPod的銷售達到頂峰後不久，iPhone就問世了。而在接下來的幾年，其銷量就如同自由落體般下跌、後來，iPod甚至不出現在蘋果官網的頂級導航中了。
和iPod家族最相近的產品要數iPodTouch了。iPod Touch最大的特點是——迷你便攜式遊戲機，基礎級的傻瓜相機，不需要數據計劃的iOS口袋計算機——相比之下，新款iPod遙遙領先。否則，iPod產品線不會更新，更不會加入支持Apple Music。據雷鋒網此前報導，蘋果前不久更新業內不看好的iPod產品線，除了多數人士認為的推廣AppleMusic外，最核心的目的還是在於效仿iPhone的硬體盈利模式，拉低蘋果產品線（包括iPhone、iPad 、iPod）的硬體成本（僅從閃存方面看），進而直接或間接提升蘋果的利潤率。
說到Apple Music，蘋果官方於今年六月的WWDC上一反常態地推出了音樂流媒體服務Apple Music和無線音樂電台Beats One。有了iTunes Store，蘋果從2000年代起成為率先推出數字音樂合法下載的先驅，但由於不敵Spotify等競爭者，現在反而處於奮起直追的境地。Apple Music存在自身的問題（和用戶的本地音樂集成一直是痛點），但表現似乎也不錯，起碼在四個月內獲得的內容付費要比Spotify多好幾倍。
溫暖、無處不在地擁抱到近乎讓人窒息的平台
去年，蘋果似乎就開始想要滲透進消費者數字生活的每一個方面中——汽車、醫生辦公室、錢包、房子。隨著iOS 8和OS X Yosemite推出，蘋果產品線之間的聯繫也不斷加深，使其能夠更容易地利用蘋果設備在你的生活中傳遞信息。
今年也一樣。從你的手腕到電視機，蘋果都建立起整套的平台。對於蘋果公司最重要的產品和服務，其他公司相應的也有同對標的產品，尤其是Google和微軟。比如，蘋果擁有OS X、iOS、WatchOS和tvOS，Google則擁有Chrome OS、Android、Android Wear和Android TV，微軟則有Windows 10桌面版和移動版,、Microsoft Band和Xbox One。Google和微軟的產品更善於拉攏用戶，給許多好處用戶去轉向自己的生態。但是蘋果繼續擁有令人羨慕的優勢：蘋果的平台一體化整合更好，用戶很樂意涉足它不止一個平台。
這對消費者來說既有利也有害，見仁見智。各類產品的平台緊密聯繫，用戶就有可能難以抽離，哪怕只是臨時性的。
這並不是真正的好或壞事，這只是計算時代十年來進展的一個方向。每個大公司都想「成為所有人的整個世界」，蘋果只是比許多公司都更擅長於此而已。無論明年蘋果將推出什麼新產品和功能特性，它也許都會繼續推動所有的東西更緊密地聯繫在一起。