(翻攝自youtube)
23日網絡上流傳一段影片，鴻海集團總裁郭台銘憤怒地向員工說，「我們富士康不要這種員工！」據悉，原來是郭董日前視察富士康龍華廠時，碰見2名員工違規在餐廳門口抽煙，他上前勸阻卻遭員工反嗆，「你誰啊！關你吊（屌）事！
」
影片一開始就可以看見，郭台銘指著一名員工說，「他不修理你，那我修理你
」、「我們富士康不要這種員工。
」
影片看不出前因後果，也只有短短7秒，但從郭董的語氣就能感覺到，他真的相當憤怒。
網友表示，這是郭台銘日前視察富士康龍華廠時，剛吃完飯離開餐廳就發現，有兩名員工違規蹲在餐廳門口抽煙，他立刻上前要求「把煙熄滅」，卻遭對方反嗆說，「你誰啊！關你吊（屌）事！」讓他立刻大怒，直接打電話叫iDSBG總經理到現場處理。
此事件發生後，富士康廠區近期內四處都在查員工違反規定不在抽煙區抽煙的行為，更傳出龍華廠的主管希望大家幫忙宣導，要確認所有員工都認識自己的上級主管、高層，提醒大家說，「別再回復老闆，關你吊事了！」
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來看看2009年，一個中國富士康龍華廠員工的文章：
最近富士康的媒體門被炒得沸沸揚揚，各種血汗工廠、人間地獄的說法也紛紛而至。各大媒體也紛紛派出記者去富士康的門口去採訪，希望能從富士康員工的口中得到一點有關富士康的內幕，不過他們大多數採訪的都是剛進廠不久的產線員工，其中具體的情況他們也無法了解的很清楚。我曾經在富士康裡面乾了三年，時間不長也不短，我來談談我在富士康打工的親身經歷，希望能大家能對這家爭議很大的企業有一個真實的了解。
富士康是一家台資企業，到了深圳，沒有不知道富士康的，大多數人是從人才大市場了解富士康的。在深圳羅湖人才大市場，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的崗位也是什麼都有，生管、採購、工程、軟體工程師等等。
富士康在深圳龍華、西鄉、黃田、觀瀾等地都有工廠，其中龍華富士康是總部，也是最大的工廠，在深圳富士康的工廠裡面生產著各種各樣的電子產品，太多了，我就不一一舉例了。現在富士康深圳的人數我也不很清楚，大概超過十萬了。
我把大家都關心的一些事情都詳細說一下。等級制度，管理制度，工作環境，學習環境。
等級制度
在富士康裡面把員工分成了很多等級，大概分為以下幾種等級，師十、師九、師八、師七、師六、師五、師四、師三、師二、師一，員三、員二、員一、不銓敘。工資與你得等級是相關的，級別越高，工資也越高。這個無可厚非，即使在大家都嚮往的IBM，員工同樣會被分成許多等級，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之類。
在台資企業裡面呆過的人都知道，台資企業里有兩大等級，一是台灣人，二是大陸人。在所有的台資企業裡面台灣人是一個特權階層，包括富士康，他們把持著富士康裡面幾乎所有的的管理職位，他們有著很高的工資，出差補助，還能夠買到富士康的原始股票，他們是真正享受到由富士康的高速成長而帶來的巨大好處的人。
而大陸員工的待遇、等級永遠都不可能與台灣員工比，雖然你的能力可能比台灣人強，但現實是大陸員工在富士康裡面沒有地位，大陸員工很少能夠進入管理層，就算給個經理、課長之類的頭銜，也只是一個象徵性的稱呼，手裡並沒有多少實權。實權全都在台灣員工手裡。
大陸員工在富士康里僅僅是打工一族而已，基本上無法享受到富士康高速成長帶來的好處。絕大多數大陸員工在富士康裡面都在從事著各種各樣具體的工作，就像一個小小的螺絲釘，在富士康這個龐然大物上做著自己該做的事情，年復一年，日復一日的工作著。
大陸員工的工資在富士康裡面基本上沒有太高的，大多數中乾的工資在2000~6000之間，當然也有10000以上的，但是這畢竟是少數了。大陸員工每年基本有8個月工資的獎金（獎金跟部門的效益相關，不同的部門獎金比例是不同的），8小時之外的加班是有加班費的，記得我當初在富士康的工資是3200，周六一天的加班費就有250塊錢，對於我來說，一個月加班四天，就能夠多出1000多塊錢，自己當時感覺已經很不錯了。
產線上的作業員工是富士康裡面數量最大，也最辛苦的一個群體，他們每天工作在每條產線，機器設備旁邊。每天的工作時間試訂單數量而定，一般在11個小時，因為中午會有一個小時的吃飯休息時間。剛剛進入富士康的產線員工的工資好像是深圳的最低標準，700多塊錢，（我也有一段時間不在富士康了，具體的數字記不清楚了）。加上加班費，一般都能夠到1000多，可能有許多人都看不上這1000多塊錢，但是相對於其它台資，港資企業來說，要好很多了，起碼富士康還是按照國家的勞動法給員工發放加班費，該多少就是多少，沒有拖欠的工資的事情發生。在訂單不多的時候，工廠會安排產線員工調休，調休只不過沒有加班費而已，基本工資還是會發放的。
我曾經在產線支援過幾天，雖然只是短短的幾天，但是深深體會到產線工人的辛苦，一天下來以後只想睡覺，什麼都不想乾了。雖然產線上的員工如此辛苦，但是相對於其它台資，港資，民營企業來說，要好很多了。起碼富士康不會拖欠工資，不會賴帳不給你工資。
管理制度
管理制度這個東西在每個企業裡面都有，不論是台資，港資，歐美，國企，都有著自己的一套管理制度，規範著員工的行為準則。現在很多媒體都在報道富士康，說他是血汗工廠，不尊重員工，沒有人性化的管理，要員工打掃廁所等等。並且舉出了很多例子，幾百個人住在一個大宿舍裡面；每天在機器前面站12個小時；要求員工打掃廁所；上下班要搜身，要拿著一個探雷器一樣的東西在你身上掃描，不允許帶拍照的手機，U盤，筆記本電腦，移動硬碟等等等等。
我覺得這些報道的事情的確是有，但是也不盡然。
1、幾百個人住在一個大宿舍裡面。
這個現象的確存在，但是有的時候也是無可奈何的，我2002年的時候進入富士康集團，那個時候整個集團也就4萬多人，到了2005年我離開富士康的時候，已經有12萬人。我剛進入富士康的時候，住著公司的B2宿舍，一個宿舍裡面住著4個人，就像大學的宿舍一樣，公司為了節約用水，所以每個宿舍樓都有洗衣服的地方，外套，長褲，工作服都可以拿過去免費洗，對於我這樣的懶人來說，省了不少麻煩。B2宿舍樓下還有著一個游泳池，拿著富士康的廠牌去是可以免費游泳的，我經常早晨6點半起床，去游20分鐘，感覺相當不錯的。B2宿舍是給富士康裡面的師級幹部住的（富士康的等級我在前面已經說過了），除了B2宿舍，富士康還有很多給產線員工的宿舍，我去過一次，一般是8個人一個宿舍，環境就沒有B2宿舍這麼好了，比較亂，人也比較多。幾百個人的大宿舍出現在最近兩年，因為員工增長的速度太快，已經超出了宿舍的承受能力，所以就出現了幾百個人的大宿舍。
2、每天在機器前面站12個小時
每天在機器前面站12個小時這樣的說法有點誇大其詞，我想記者可能要表達的是每天從上班到下班的時間的確有12個小時，但是記者並沒有說中午，下午還是各有一個小時的吃飯休息時間。我在富士康裡面乾了三年，從來沒有聽說過哪個產線員工是一直干12個小時而不休息的。富士康裡面大多都是衝壓機，流水生產線，工作的性質決定了，大多數產線工人只能站著工作，這無可厚非。我想他們不可能像記者一樣坐在辦公室裡面輕鬆的上班吧。
3、上下班要搜身。
在我剛剛進入富士康的時候，很少有出門要掃描的事情。大多數只是象徵性的看看你的包里有沒有違禁的東西。在2004年的時候，發生了幾件事情，從那以後富士康的門衛管理開始變得嚴格起來。一、有一天，摩托羅拉的廣州員工偶然發現Moto的最新款手機還沒有上市，在網上卻已經有賣的了，大驚之下，開始追查這批手機的來源，通過手機的批號追查到這批手機原來是深圳龍華富士康生產的，最後查到的結果是，生產手機的事業部的生管，品管，倉庫，產線勾結起來，從工廠內偷出了大量的手機，然後自己組裝起來，拿出去賣錢，這個案件涉及到十幾個人，也算是一個大案吧。從那以後富士康內部的管理開始慢慢的變得嚴格許多，進出門都要掃描。很多時候都是無奈之舉。
4、掃廁所
我覺得這個事情沒有什麼好抱怨的，其實請一個打掃廁所的阿姨，成本是很低的，一個月也就幾百塊錢而已。而讓員工去打掃衛生的成本則要遠遠高於阿姨。讓員工來打掃衛生，這個是總裁郭台銘的意思，我想他的本意不是真的要省這麼點錢，而是想讓員工都來愛護我們工作的環境，再說了，工作之餘，去打掃一下衛生有什麼不可以的呢？我不覺得勞動是個丟人的事情！
富士康內部有著各種各樣、不計其數的管理規定，我自己也會罵，也會覺得有很多不近情理之處，但是對於一個有著十幾萬人的大廠，嚴格的管理制度是保證日常生產能夠正常運作的前提條件，沒有嚴格的管理，生產只會變得一團糟，我見過很多生產型企業，內部的管理一團糟，富士康的生產管理的確有著他的合理之處，可以這麼說，富士康能做到今天代工業的老大，管理制度起了決定性的作用。
學習環境
每個企業都給員工提供了各種各樣的學習環境，在富士康裡面有著各種各樣，不計其數的培訓課程。富士康的學習環境是我見到的最好的企業，在我離開了富士康很長時間以後，還常常想起那裡的學習環境。
我在富士康的時候參加了三個最有價值的培訓，一個是CHS的Oracle DBA培訓，大概有半年多的時間，全面地了解Oracle的內部結構，運行機制，SQL優化等等內容，受益匪淺。第二是SAP培訓，這使我的職業生涯發生了巨大的變化。第三是MBA培訓（這個是電子課程，雖然沒有老師講解來的生動，效果好，但是也多多少少的了結了一些管理的知識）。最重要的是這些培訓在富士康內部對所有員工都是免費的，只要你想學，一定可以去參加課程的。如果各位加入了富士康，請耐心的去聽聽課程，安心下來學點東西，以後一生都會有用的。
我覺得媒體的報道有點過於偏激，用四個字總結一下吧，就是『以偏概全』。
建議記者多去東莞轉轉，那裡才是真正的血汗城市，整個城市已經被掠奪的不像樣子了，環境，社會都處於崩潰的邊緣。多去關心一下在東莞受苦的兄弟姐妹們。